企业如何有效的进行预算管理-法师兄

企业如何有效的进行预算管理

来源：互联网时间： 2023-06-16 21:54:22 317 人看过

一、企业如何有效的进行预算管理

企业应明确从预算制定开始，制定预算是一个两上两下的过程：

1.第一个上下：管理层要提问题，执行层要找答案，过程中勾勒出初步的目标;

2.第二个上下：管理层确认目标，执行层出明细化方案，定下预算和绩效的指标。

3.战略层面：全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式;

4.管理层面：管控得当，让制度升级、流转更有层次;执行层面：全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。

5.预算制定完成后，需要下发给各级预算管理部门，并逐级拆解上报，这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下最合理的预算。

6.此外，预算的编制不要过于繁琐，同时还要确保预算控制过程可操作性强，避免预算管理失效。

二、预算控制的方法

1.预算授权控制

预算授权是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是有层次的。

2.预算审核控制

竣工决算资料有以下这些内容：招、投标文件;建设施工合同;图纸会审纪要及相关的会议纪要;量抄测记录;工程量收方记录;现场签证单;设计变更等。

3.预算调整控制

预算管理部门在进行预算调整时，所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中，因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化，不属于预算调整。

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