一、角色和定位

1、律师是以支柱性群体存在的，能够全面代理各类诉讼，从宏观／全局上掌控企业法律的一切问题，其业务成效会直接影响企业的生死存亡；

2、法务不同于律师，通常作为企业辅助性团队存在，职责主要在于保障企业的日常法务问题，工作内容比较单一。

3、律师对于企业风险的掌控会产生更为明显直接的必然关联，而法务则达不到如此高度。

二、专业性

1、法务人员对于日常事务处理基本可以胜任，但受自身知识结构、工作经验等方面的限制，其专业性尚有所欠缺。法务适合初创企业，同时需要兼任行政／人力等后台管理工作。

2、执业律师具备深厚的专业知识，具有丰富的诉讼经验，能够将专业知识与实践经验更紧密的结合，使律师对风险的防范更加敏锐。企业风险重在预防，但并不能完全杜绝，当纠纷产生演变为诉讼时，律师强大的诉讼技巧，可以最大限度维护企业利益。

三、独立性

1、法务人员是公司的员工，需要遵守公司的规章制度，企业要为其按月支付工资、缴纳社会保险，对其进行管理。

2、提供法律顾问服务的执业律师不是企业员工，具有独立性，无需遵守公司的规章制度，只按照双方签订的顾问合同的约定提供服务。“外来的和尚好念经”说的就是这个道理，律师能够置身于企业经营之外，提供更公正、客观的建议和意见。

3、该处不同各有利弊，法务人员坐班制一天8小时工作时间均服务于企业，时间更有保障，与企业的业绩息息相关。但当企业风险与员工权益或薪酬利益发生冲突矛盾时，由于缺乏独立性，很难作出公平的处理或提出客观的意见或建议。

四、工作效率

1、法务工作人员受到人数、工作量、工作时间等方面的限制，有时工作效率并不高。同时稳定的坐班制上班方式也会很容易产生企业普遍存在的懈怠情绪。

2、与企业建立签订顾问合同后，律师即会与企业管理人员保持密切联系，了解企业的经营状况，根据企业信息将可能产生的纠纷，尽可能地消除在萌芽状态，同时电子信息的发展，缩短了律师与企业间实际距离，借助传真、网络、电话等通信技术，企业可以在需要时第一时间获得律师的服务。

五、团队合作

1、企业在发展过程中会遇到各种不同的法律事务需要处理，由于法务人员数量有限以及其从事的业务也具有一定的局限性，法务人员很难短时间内精通各种法律业务。

2、聘请法律顾问，是与律师事务所签订顾问合同，律师事务所会指定某位律师与企业对接，负责某专业方面法律事务的处理，对于其他专业方面的法律事务，可以发挥律师事务所集体智慧和整体优势，安排更专业的律师负责处理。法律顾问的强大后盾是律师事务所或律师团队的各方面的资源，这些组织者是相当庞大的各领域律师资源的整合，对于处理企业的法律纠纷等问题也能对症下药，在不同阶段提供更对口味的律师。

六、人员稳定性

作为一名企业的员工，公司法务人员在体现自身价值的同时也会追求更大的发展空间，这就不可避免的遇到其它企业挖角的情况。法务人员的稳定性也有等于商榷。

七、成本计算

目前，要设立较好的法务部门或招聘法务专员，每人每年的支出至少在10万元左右（包括每月的固定工资、社保支出以及为其提供的固定办公场所和设施等），个别能达到几十万。

一般情况下，中小企业只要支付上述费用的一半即可聘请法律顾问。

八、执业优势

诉讼领域内，精通诉讼的律师远胜于法务人员。在非诉讼领域，律师也具有不可阻挡的优势：资信调查、股权状况、地籍房产状态、知识产权保护、涉诉信息、履约能力等交易对象的机密信息，法务人员根本无法取得，而这些均属于律师顾问服务的常规项目。

诉讼案件领域，法务没有律师深谙其道，在处理问题时往往要多兜几个圈子、多走几步弯路。而在讼诉案件领域，律师拥有更多的渠道获取资源，能够利用执业经验轻车熟路的了解到对企业有利的机密信息。

非讼领域内律师可以出具的法律意见书、律师函、声明等法律性质文件，法务人员根本无权出具。换句话说，律师可以完成法务的工作，而法务却无法完成律师的工作，这就是律师专业性所在。

九、岗位潜规则

法务一般由法律专业毕业的人士组成，不具备律师执业证书或具有律师证书却因缺少案源无法在执业机构带来较高收益的律师组成，专业度和能力稍差。

律师尤其是知名的律师很少愿意到企业去做法务，他们不缺少案源少则一年几十万多则上百万律师费，而且时间灵活自己的空间更多。