如何进行工程质量管理？-法师兄

如何进行工程质量管理？

来源：互联网时间： 2023-06-04 08:24:48 110 人看过

一、如何进行工程质量管理?

1、做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

2、重视人的管理，加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

3、加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

二、如何审查施工合同?

对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

1、审核有关单位的技术资质证明文件;

2、审核开工报告，并经现场核实;

3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

4、审核有关材料、半成品的质量检验报告;

5、审核反映工序质量的统计资料;

6、审核设计变更、图纸修改和技术核定书;

7、审核有关质量问题的处理报告;

8、审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多业主相关文章

业主
施工中如何对工程的质量进行管理

一、施工中如何对工程的质量进行管理建设方要从人员管理、施工设计、建筑材料采购及施工工艺等方面入手，在工程设计勘察、施工及验收等多个环节加强管理。工程质量的管理贯穿于整个工程的建设周期中，出现质量问题，建设方要承担主要责任。1、做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。2、重视人的管理，加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和

2023-04-27

203人看过
业主
施工中如何对工程的质量进行管理？

一、施工中如何对工程的质量进行管理？1、工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。（1）确定工程质量控制的流程；（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；（4）设置工序质量的控制点。2、设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。3、工程质量的预控4、质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：（1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；（2）分项工程施工前的预检；（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量

2023-06-03

361人看过
业主
施工中如何对工程的质量进行管理

一、施工中如何对工程的质量进行管理建设方要从人员管理、施工设计、建筑材料采购及施工工艺等方面入手，在工程设计勘察、施工及验收等多个环节加强管理。工程质量的管理贯穿于整个工程的建设周期中，出现质量问题，建设方要承担主要责任。1、做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。2、重视人的管理，加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和

2023-02-25

277人看过
业主
施工中如何对工程的质量进行管理

一、施工中如何对工程的质量进行管理建设方要从人员管理、施工设计、建筑材料采购及施工工艺等方面入手，在工程设计勘察、施工及验收等多个环节加强管理。工程质量的管理贯穿于整个工程的建设周期中，出现质量问题，建设方要承担主要责任。1、做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。2、重视人的管理，加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和

2023-04-14

468人看过

经理
如何进入工程质量安全管理

1、了解项目概况并做好准备。如果我们不了解工程情况，盲目地工作，我们就要徒手作战。要顺利开展工作，首先要熟悉图纸和规范，做好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量和安全意识，我们组织教育学习，提高职工素质，实现目标。二是落实目标组织，各方面落实目标组织的协调和控制是基层管理的一项非常关键的工作。做好施工准备，向职工明确施工技术质量要求和施工方法，是完成任务、实现施工总目标的必要环节。尤其要在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术规范性文件的要求进行操作，围绕质量、工期、造价制定施工目标，在各阶段积极组织平衡，每道工序、每项施工任务，严格协调控制，使施工中保持“人、机、料、法、环”的最佳结合，确保施工质量和过程顺利进行。当然，不同的班组不能控制不同的岗位，甚至不同的操作人员在不同的阶段。在施工阶段的组织管理中，基层施工管理人员要区分不同情况，按轻重缓急，突出影响总体施工目标的最薄弱环节。如

2023-05-07

196人看过
业主
如何进行工程质量监督？

1、提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅;电线短路，煤气泄露;还有窗台、屋面、外

2023-04-16

115人看过