企业改制后管理方面需特别关注的问题-法师兄

企业改制后管理方面需特别关注的问题

来源：互联网时间： 2023-09-30 02:50:13 280 人看过

企业改制后,需要注意的关键问题包括转变企业的管理观念、规范企业的法人治理结构、清晰认识改制后的企业运作以及重新定位和界定员工与企业的关系。这些关键问题的解决可以促进企业顺利改制并实现高效的运作。

企业改制后,需要注意的关键问题之一是转变企业的管理观念,包括规范企业的法人治理结构,清晰认识改制后的企业运作,以及重新定位和界定员工与企业的关系。这些关键问题的解决有助于确保企业顺利改制并取得预期效果。

企业改制后管理观念转变的关键问题

根据提供的核心内容，可以提炼出以下回复短文：

企业改制重组是企业进行制度性、根本性改造的过程，其中包括复杂的流程和操作。而重组是对企业现有业务流程及内部资源进行优化配置的过程。为了确保改制重组的顺利进行，需要按照“流程化作业、限时性办结、全能化服务”的原则，不断完善税收征管工作制度，明确税收管理员新的工作定位、岗位职责、工作标准和工作目标，杜绝推诿现象，从方便纳税人的角度精简审批核准项目，简化办税程序，缩短审批时限，积极推行限时、预约、首问负责制、二次终结制等服务措施。同时，还需要进行业务流程的转变，确保企业能够高效地运营和管理。

企业改制重组需要注意的关键问题包括转变管理观念、规范法人治理结构、清晰认识改制后的企业运作和重新定位员工与企业的关系。为此，需要完善税收征管工作制度，明确税收管理员的新职责，推进限时、预约、首问负责制和二次终结制等服务措施，并转变业务流程，确保企业高效运营和管理。

《国有资产产权登记管理办法》第四条，

国有资产产权登记管理工作由国家国有资产管理局和地方各级国有资产管理部门组织实施。各级国有资产管理部门负责本级企业单位所占有、使用的国有资产产权登记工作。国有资产管理部门可以委托其它机关办理产权登记手续。尚未设立国有资产管理机构的地方，由财政部门办理产权登记手续。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多企业改制相关文章

国有企业改制
国有企业改制后企业面临哪些问题？

从国有体制过渡到非国有体制，由从属于上级公司的企业过渡成为自主型的市场化经营主体，有太多的事情需要企业去做。企业改制后需在以下方面关注的这几个关键问题：1、转变企业用人观念。企业虽然已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理体制变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人没有清楚的认识；大家认为国有体制下企业弊端多，改制后应该调整，但如果自己成为被改革对象，就会不高兴、有情绪，甚至不接受；大家认为改制后企业要强调效率，以效益为中心，但自己却不愿意调整工作心态，增强责任意识，提高工作水平……，部分公司领导人及较多员工在思维方式和行事方式上并没有真正转变国有企业原有的作风。2、规范企业的法人治理结构。法人治理结构是现代企业的主要特征和重要体现。对外，法人治理结构是一道防火墙，它可以抵御来自外界对

2023-03-27

126人看过
国有企业改制
国有企业改制后企业面临哪些问题

1、转变企业用人观念。企业虽然已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理体制变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人没有清楚的认识；大家认为国有体制下企业弊端多，改制后应该调整，但如果自己成为被改革对象，就会不高兴、有情绪，甚至不接受；大家认为改制后企业要强调效率，以效益为中心，但自己却不愿意调整工作心态，增强责任意识，提高工作水平……，部分公司领导人及较多员工在思维方式和行事方式上并没有真正转变国有企业原有的作风。2、规范企业的法人治理结构。法人治理结构是现代企业的主要特征和重要体现。对外，法人治理结构是一道防火墙，它可以抵御来自外界对企业的干预和干扰；对内，法人治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，企业股东会、董事会、经理层、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机

2023-02-20

281人看过
民营企业改制
民营企业改制中应关注的问题

改制,资产,民营企业,会计师,公司,企业民营企业改制中应关注的问题当前我国民营企业改制上市，要聘请注册会计师对其资产、负债、所有者权益进行核实审计。审计中，注册会计师经常发现有注册资本不到位、少计提各种税款、虚增资产、所有者权益界定不清晰等问题。如何解决这些问题，本文提出处理措施。在民营企业发展过程中，因其经济性质和类型是非国有，非公司制，所以导致其管理层有强烈的虚假出资、漏税动机及虚增资产、混淆净资产界限的欲望，注册会计师在审计过程中应关注这些问题。一、关注注册资本的到位情况部分民营企业在发展初始，资金缺乏，注册资本偏低，资产负债率较高，既影响公司的融资能力，也不利于公司经营业务的拓展。增加公司的注册资本，能增强公司规模，有效提升公司形象。然而，部分民营企业由于经营不规范或者对政策理解上的偏差，有意或者无意造成增资行为不规范，甚至是虚假出资。注册会计师在改制审计时，应逐笔核实公司注册资本

2023-06-09

486人看过
工作时间
是否有必要建立各方面的企业管理制度，有哪些方面的管理制度是需要特别注意的

不少创业者不注意企业的内部管理制度，认为创业初期的主要精力在于业务开拓，对内部制度的建设不太重视。但是一套全面、系统的企业规章管理制度，对企业运作效率的提高和运营成本的降低有重要意义，因此有必要建立全面系统的企业管理制度。企业管理制度的重要性1、企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。企业的管理制度要建立在企业实际情况的基础上，在符合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外企业管理制度的规定也要符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。2、企业管理制度有利于提高企业的生

2023-08-17

189人看过

公司章程
企业改革后管理中的关键问题是什么

体制改革后企业需要注意哪些关键问题企业改制后，从国有制向非国有制过渡，从上级公司所属企业向独立的市场化经营主体过渡，企业需要做的事情太多了，我们要注意以下几个关键问题：1虽然企业由国有企业转变为非国有企业，产权多元化，管理体制转变，但企业内部机制没有改变，尤其是人的观念没有改变。人们支持股份制，认为企业需要自治，但大多数人对股份制企业如何运作、如何行使自治权没有明确的认识；认为国有企业存在诸多弊端，应在改革后加以调整。但是，如果他们成为改革的对象，他们会不高兴、情绪激动甚至不接受；我们认为，改革后，企业应该强调效率，注重效率，但不愿意调整工作心态，增强责任感，提高工作水平。一些公司领导和更多的员工在思想和行为方式上没有真正改变国有企业原有的作风企业的改革应该从人事改革开始。改革之初，改革的核心是人的问题，阻力是最大的问题。无论阻力有多大，人的观念都要逐步调整，首先要对体制改革的实质性转变和

2023-05-07

96人看过
企业改制
企业改制后的管理

1、转变企业人观念。企业虽然已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理体制变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人没有清楚的认识;大家认为国有体制下企业弊端多，改制后应该调整，但如果自己成为被改革对象，就会不高兴、有情绪，甚至不接受;大家认为改制后企业要强调效率，以效益为中心，但自己却不愿意调整工作心态，增强责任意识，提高工作水平，部分公司领导人及较多员工在思维方式和行事方式上并没有真正转变国有企业原有的作风。企业改制首先要从人改起。在改制的初期，其核心就是人的问题，同时也是阻力是最大的问题，但不管阻力有多大，人的观念都要逐步调整。一是要对改制的实质性转变和改制后的企业运作有清晰的认识;二是要对员工与企业的关系进行重新定位和界定;三是在企业市场化的过程中要逐步实行人的市场化;四是要把企业

2023-04-26

189人看过