线损率是供电企业考核供电所工作的的一项重要经济技术指标，这个指标的高低将直接反映供电所生产和经营管理的水平。努力降低电能损耗，既是电力企业提高经济效益的需要，同时也是建设节能型社会的必然要求。因此，不断探讨节能降损途径是每一个企业管理者的职责所在。

在探讨降损途径之前，首先看看目前降损工作存在的问题。

一、存在的问题

（一）线损管理机制不健全

首先是考核指标分解不尽合理。不考虑供电环境、电量大小、是否改造和用户负荷性质等因素，统统下达一个指标，不科学，不公平，挫伤一部分电工积极性。第二是“四分”机制不尽完善，主要表现在分线、分压考核上，往往只注重分台区、分片考核，实际上就是重视对农电工考核，而对县公司其他部门就没有考核到位。比如无功电压、电能平衡率和计量器具准确率的考核等等。

（二）存在以包代管、以罚代管现象

有的供电所制定的考核办法看似很严格，实行全额奖罚，但实际上是无法执行到位的；有的只是象征性进行考核，象征性兑现，不能调动电工的积极性；有的供电所将上级下达的指标承包给农电工，实行所谓的全额奖罚，出现线损率偏高时，不分析、不采取措施，“一罚了事”。供电所对电工指导少，供电所应有的管理责任没有尽到。

（三）农电工队伍不能适应专业化管理要求

目前，我公司农电工用工制度改革没有到位，农电工收入低队伍不稳定，后顾之忧不能解决；另一方面是农电工素质与专业化管理要求有差距，一些农电工素质不高，不能适应线损管理的要求，不能领会掌握线损统计、考核的要求，对线损变动异常时不能作出合理的分析。

二、降损途径

（一）健全组织管理制度

首先要建立健全组织机构，成立线损工作领导小组，负责组织、协调线损管理具体工作，贯彻各项管理制度，对线损管理进行检查与考核。其次要制定并落实各级领导、部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。

（二）认真开展线损理论计算，确定合理线损指标，科学考核

实践证明开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。介于此，供电所每年应对所辖的10kV线路和低压台区的线损按照不同的季节和不同的负荷进行线损理论计算，并在计算结果的基础上，考虑负荷性质以及历年线损完成情况，另加一定幅度的管理系数，制定线损考核指标。线损指标一经制定，就要按照分级管理、分层考核的原则，逐级分解下达线损考核指标，并把考核指标细分到电工组或农电工，严格进行考核，若每月实际完成值与理论计算值比较，相差3个百分点以上时，就要分析原因，一查到底。考核应以人为本，体现主观努力，突出经济效益。

（三）注重电网的经济运行

加大设备的运行维护和改造，是降低技术线损的有效途径。供电所要根据各个时期负荷率及电网潮流的变化情况，优化电网的运行方式；同时还要结合农网“回头看”工程，改造农村电网及农户表计，调整配变布局和容量；加大农户表计管理，提高计量精确度，新安装的则使用电子式电能表；日常工作要重视负荷调整，加强设备检修的计划性，向经济运行要效益。

（四）切实做好降损措施的落实

供电所每年应根据线损理论测算值，同时结合农村电网点多、面广、用户分散的特点，做好供电所降损措施的落实，这是实现降损节能的又一有效途径。多年的实践告诉我们，每年应落实如下降损措施。

（1）根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。

（2）积极采取技术手段进行降损。如加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大，交通不便的厂矿，在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统。

（3）充分发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。定期或不定期组织供电所线损互查工作，查居民用户、个体经营者、高压用户和低压动力用户的电能表铅封、电流互感器变流比与卡片是否相符、互感器是否有烧毁、短线及其他违章、窃电现象。同时，开展供电所层面的线损对标，帮助剖析原因，制订对策。

（4）按照就地分散和线路集中补偿相结合的原则优化无功补偿。线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。

（5）健全计量管理制度，加强计量管理。按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用全电子电能表，提高计量准确度。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。

（6）建立线损分析例会制度。供电所每月进行一次综合分析，及时发现和纠正问题，并对线损进行预测，修正降损措施。尤其是对未完成线损指标的台区，供电所要组织专题分析和现场分析，查明原因，有针对性地采取措施。如对线损变化较大的台区，实行人员交叉抄表或不带抄表卡抄表。建立同步抄表制度，关口表与台区表及用户计量表同步抄表，消除因抄表时间差出现的线损波动。

（7）建立线损管理台区档案，细化线损管理。为使线损管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，形成闭环管理，有效降低管理线损。