1、建筑企业规章制度种类繁多，按其功能和性质可分为三类。建筑企业的基本制度是具有方向性的基本制度。如经理负责制、企业党组织工作制度、职工代表大会民主管理制度等。2。工作制度施工企业的工作制度主要包括管理工作、技术工作、管理工作等，是指企业为做好经营管理而制定的各项规章、标准、办法、规章等。业务管理制度：包括重大决策事项的工作方法、程序和权限。

合同管理制度：包括工程承包、工程合同的签订、履行和终止、总承包和分包合同的管理等。计划管理制度：包括编制、实施、管理等方面的规定，中长期计划、年度计划、季度计划的检查评估。预算结算制度：包括预算编制、变更签证、竣工结算等规定。

施工管理制度：包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务清单、施工进度安排等，现场管理制度及其他技术管理制度：包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制及审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度等，技术操作规程程等

工程质量管理体系：包括技术标准、施工质量检验方法、隐蔽工程验收方法、质量事故处理及报告制度等

安全生产管理体系：包括安全操作规程、环境管理制度等防护制度、现场消防制度、安全事故处理及报告制度等。

人力资源管理制度：包括定额及定额管理制度、员工考勤制度、员工培训制度、员工调配制度、员工工资、奖励、晋升、退休等制度。

物资管理制度：包括物资消耗定额管理制度、物资采购验收制度、仓储保管制度、物资收发制度、余料退回制度、废品回收制度、周转材料租赁制度等，机械设备管理制度：包括设备计划、采购、验收、保管、维护、修理、使用和运行管理制度。

财务管理制度：包括会计制度、成本核算方法、固定资产、流动资金、出纳、经济活动分析等管理制度。

其他管理系统。在内部责任制和组织责任方面，建立各级内部责任制。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等管理责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等轮班责任制。包括工序间交接责任制、班组间交接责任制等。

二级、一级资质的施工企业可以进行的施工范围，超出此范围的施工企业将受到限制。一级资质标准企业资产：净资产1亿元以上。

企业主要人员：

（1）建筑工程、机电工程一级注册建造师总数不少于12人，其中建筑工程一级注册建造师不少于9人。

（2）技术负责人具有10年以上工程施工技术管理经验，具有结构高级职称；建筑工程、结构、给排水、暖通、电气等中级以上职称人员不少于30人其他专业都很齐全。

（3）施工现场管理人员持证上岗不少于50人，施工人员、质量人员、安全人员、机械人员、造价人员、劳务人员等人员齐全。（四）通过考试或者培训的中级以上技术工人不少于150人。企业工程业绩：近5年来，承担了以下4类工程中2类的施工总承包或工程总承包，工程质量合格。

（1）一个地上25层的民用建筑工程或两个地上18-24层的民用建筑工程；

（2）一个高度在100米以上的结构工程或两个高度在80-100米的结构工程（不包括在内）；（三）建筑面积在三万平方米以上的单项工业民用建筑工程或者建筑面积在两万平方米以上三万平方米以下的单项工业民用建筑工程（不含）；

（4）一个钢筋混凝土结构单跨30m以上（或钢结构单跨36m以上）或两个钢筋混凝土结构单跨27-30m（不含）的建筑工程（或钢结构单跨30-36m（不含））。