1、经营业绩分析一般来说，会计报表使用者更关注企业的经营状况。他们拿到报告后，通常首先看经营业绩，即完成了多少利润等指标，效益如何，与历史同期相比是否有增长。财务分析首先要满足会计报表这一部分使用者的需要。一般可以从以下几个方面来分析：

<1。年初指标完成情况分析：

根据企业制定的年度经营目标，主要分析主营业务完成情况，以检查业务是否按预定目标发展，并预测未来各个时期的进展。通过实际实施结果与预期目标的比较，找出差异。与往年同期相比，外部环境和内部环境都在发生变化，外部影响可能长期过大。因此，通常最好收集最近三年的财务信息。例如，损益表中的项目可以采用比较定基百分比法进行分析，即将比较期第一期的各项指标设置为100%，并将以后各期的报表数据折算为第一期数据的百分比，从而找出每一个项目的变化和发展趋势，然后重点关注一些“差异”较大的项目。这是直观和容易理解的。

其他业务对目标完成的影响不会太大，所以可以简单分析；但是应该关注一些新业务，比如新市场和新产品的开发，或者做一些专门的分析，帮助报表用户做出正确的判断和决策。

2。盈利能力分析：盈利指标是企业最重要的经济效益指标。对这一指标的分析应着眼于主营业务的盈亏情况。拥有外贸进出口权的企业可分为外贸和内销两部分。对其他非主营业务损益和非经营性收支的分析可以更简单。

财务比率的计算比较简单，难点在于解释和说明。如果只计算财务比率而不进行分析，就无法解释任何问题。只有深入分析，才能找出影响指标的最直接原因。

3。成本费用因素对利润的影响分析：

一般来说，进一步分析利润指标有两种方法。一是在实际工作中分析成本和利润的基本因素，如单价、变动成本、销售量、固定成本等，因为主营业务涉及的产品总体稳定，单价、变动成本等因素变化不大（除非产品附加值或原材料价格较高）材料波动较大），只需将销售量和固定成本与往年进行比较即可。另一种方法是分析利润结构。本文从利润表的构成项目入手，先对销售收入进行多期比较，看本期销售收入是否较上年有较大变化，然后将其他项目折算为销售收入的百分比，看各项目在收入中所占的比例报表及哪些项目有较大变化，并进一步分析原因。营业外收支和投资收益也不例外。在结构百分比的基础上，也可以结合一些财务指标进行分析。例如，成本费用利润率可以分解为销售净利润率和成本费用占销售收入的比例。这样，只要你知道任何费用在销售收入中所占的比例，就可以计算出这个费用能产生多少回报（Lirn）。企业管理者可以有相应的选择，为了以最少的投入获得最大的产出，我们应该降低成本，降低费用。第二，资产管理效率分析各种资产的经营能力之比，反映了现有资产的管理水平和使用效率。资产周转快，体现了资产流动性好、偿债能力强、资产利用率高。通过应收账款周转率、存货周转率、投资收益率、固定资产周转率、流动资产周转率、总资产周转率等指标分析资产管理效率。此外，管理层还应根据应收账款的具体情况，对逾期应收账款和逾期应收账款的重要性进行详细分析。分析存货周转速度，一方面要与同行业、企业前期进行比较，还要进一步分析影响存货周转率的因素。一是分析存货中各组成项目的周转率，二是分析存货产生的时间、滞销和发霉存货占总存货的比例，以及一年以上旧存货的潜在损失。第三，偿债能力分析。债权人最关心的是企业的偿债能力，但管理者和股东也关心企业的安全。偿付能力的分析除了流动比率和资产负债率外，还可以通过以下指标来说明：产权比率和利息覆盖率。第四，现金流量分析现金流量表主要用来反映企业创造净现金流量的能力。现金流量表的分析有助于报表使用者了解企业在一定时期内的现金流入和流出情况及其变化原因，预测未来现金流量，评价企业的财务结构和偿债能力，判断企业现金收支适应外部环境变化的空间，揭示企业盈利能力与现金流量的关系。由于现金流量信息的客观性和某些方面与评价目标的相关性较强，现金流量比率分析可以对其他财务指标的分析起到很好的补充作用。第五，企业管理的不足及应采取的措施针对企业的财务状况，提出了一些需要解决和改进的问题，并结合企业的实际情况提出了一些解决问题的建议。

财务分析的目的是说明各项目的变化及其原因，通过分析发现一些问题，衡量当前财务状况，预测未来发展趋势，并将大量的报表数据转化为有用的信息，供具体决策使用。在公司经营过程中，遇到新问题、新情况，如汇率剧烈变动、开发更有前景的新产品、代理销售占比较大等，要分析原因，做更细致透彻的专题分析，突出事件的重要性，吸引更多的关注重视管理，真正体现财务会计的监督管理职能。