假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他5000元奖金，还是每月给他增薪400元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。

归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性薪酬，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的双赢前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可秘而不宣以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。

主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改短暂刺激为长效刺激，易使员工常常感念喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩；二是支付的奖励费用可分而化之、细水长流，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的人财两空现象。

那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：

一、企业的规模及收益。这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能今朝有酒今朝醉，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免虎头蛇尾，无法承兑，成为空头支票。

二、员工对现有薪水的满意度。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的向心力。

三、奖励面可能涉及的最大范围。无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须精算才行。

四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。对一个月薪2000元的员工来说，一次性发放5000元奖金，对他的刺激肯定远比每月加薪400元来得深刻。

总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：钱有时可能是万恶之源，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能好事变坏事。