1、绩效工资制度简介

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上与产品数量挂钩的工资形式，而基于科学的薪酬标准和管理程序的薪酬体系

绩效薪酬体系的基本特征是将员工的薪酬收入与个人绩效挂钩。性能是一个综合性概念，其内涵比产品数量和质量更为广泛。它不仅包括产品的数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。企业支付给员工的绩效工资虽然也包括基本工资、奖金、福利等几项主要内容，但它们不是独立的，而是有机结合的。根据《财富》杂志1991年对500家公司的排名，35%的企业实施了基于绩效的薪酬体系，而10年前只有7%。绩效工资制度的意义

绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要组成部分。绩效工资制度的实施具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加强内部管理，促进岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度的完善。二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会经济效益和人民群众满意度。三是有利于遏制年度考核提案现象,倡导重服务质量,重实际贡献的新趋势,建立公平,科学,规范的竞争机制和激励机制。四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成与事业单位经济效益相适应的工资调节新机制，更好地发挥工资杠杆作用，摆脱事业单位多劳多得、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则

III.绩效工资制度的特点

1。它有助于将员工薪酬与可量化绩效挂钩，并将激励机制融入企业目标与个人绩效的关系中

2。这有利于将薪酬优先于业绩优秀者，提高企业效率，节约薪酬成本

3。有利于突出团队精神和企业形象，增强员工的积极性和凝聚力

四、绩效工资制度的不完善和负面影响主要表现在：

容易奖优罚劣，而当优秀员工的奖励范围过大时，很容易导致一些员工隐瞒自己的表现。因此，对员工绩效的准确评估和有效监督是实施基于绩效的薪酬的关键。绩效薪酬设计的基本原则：

通过鼓励个人提高绩效来提升组织的绩效。即通过绩效工资传递企业绩效的预期信息，激励企业全体员工实现绩效工资的目的；使企业更加注重结果或独特的文化和价值观；它可以促进高绩效员工获得高期望工资；确保薪酬根据员工绩效而变化

本单位绩效薪酬的设置是一项激励措施，旨在鼓励员工积极工作，为本单位创造更多经济利益。作为本单位的一名员工，正确理解绩效工资制度的一些知识非常有帮助