公司如何做好商账管理
来源:互联网 时间: 2023-06-01 09:45:16 329 人看过

一、商账风险管理

所谓的商账风险管理,是指在签约或交易之前通过调查、评估、咨询等手段,预测某一合约或交易所存在的各类风险,并通过各类预防措施来避免或者减少风险的做法和管理体制。

商账风险管理工作一般三个方面:一是商业对手的资信调查,二是商业决策的评估咨询,三是风险管理的机构设置。

二、商账追收管理

目前,大多数企业最常用的追债方式有三种。

1、企业内部人员催收

采用企业内部处理的好处是:企业人员对客户的信息最为了解,能够与客户保持最直接的联系,及时对欠款做出反应。于此同时,也存在着不足:企业内部的人员与债务的追回能否没有直接的奖惩办法,这就导致了机会成本上升,影响商业信誉,会导致账款的收回无保障。

2、法律诉讼

法律诉讼对账款的催收有着很好的保障,但是有一定的程序,具有强制性,会使得企业和客户之间成为“仇家”。除此之外,漫长的诉讼时间、不确定的诉讼结果、高额的律师费会使得企业就好像吃着难咽的野菜汤,苦不堪言。

3、专业的催款公司

专业的催款公司在接受债权人的委托之后,以第三方的姿态出现在债务人和债权人之间,根据债权人的要求制定可行的追收方案,对案件的进展情况及时和客户沟通,有良好的时间保证,对债务的追回有很好的保障。但是如今线下的催款公司良莠不齐,如果你选择的催款公司恰恰是那种不够专业的,那么商账能不能讨回也就存在着很大的不确定性。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年08月10日 04:56
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多欠款相关文章
  • 基金管理公司对子公司如何更好的管理
    1、建立覆盖整体的风险管理和内部稽核体系基金管理公司应当建立覆盖整体的风险管理和内部稽核体系,确保子公司依法合规稳健经营,包括但不限于以下内容:(1)建立内部稽核和责任追究机制,每年度至少两次检查和评估子公司内部控制的有效性、财务运营的稳健性、业务活动的合规性;(2)建立重大事项报告机制,明确子公司应当向基金管理公司报告的事项范围、时间要求和报告路径,确保基金管理公司及时知悉、处理子公司重大事项(3)实行风控合规垂直管理,对子公司的风控合规管理制度进行审查,向子公司选派具备足够专业胜任能力的风控及合规管理人员,并由基金管理公司督察长统一任免、考核和管理,确保子公司风控合规管理工作符合基金管理公司的统一标准;2、建立有效的风险隔离墙制度基金管理公司与其子公司、受同一基金管理公司控制的子公司之间应当建立有效的风险隔离墙制度,防止可能出现的风险传递和利益冲突。3、基金管理公司应当根据整体发展战略
    2023-04-16
    371人看过
  • 如何做好公司律师?
    债权人会议
    1.对需求及时反响业务部门就是法务部的客户,所以有需求就要及时反响。同样的道理,企业作为律师的客户也希望能得到及时反馈,一封咨询邮件发出去,不期待马上就能得到回答,不过也希望能回一个“收到”。2.与政府等公权力机构建立良好的关系业内不少知名的老前辈都有公务员的从业经历,下海当律师了之后也经常和这类业务部门打交道,时间久了都是老面孔,有能力的律师就能通过人脉和资源对一些政策得到指导,这点在非诉业务中的优势更明显。公司律师的业务范围1、资产的运营和处置法律服务(1)企业投资,并购目标企业的治理结构,资产法律状态调查。(2)顾问律师定期访问企业。(3)上市公司投资、设立有限责任公司/股份有限公司。(4)资产重组、股权重组、企业产权交易。(5)产权纠纷调处、企业不良资产处置、企业破产清算。(6)公司治理结构建设、资产管理咨询。2、站在改制企业的角度、企业控制人的角度提供国有企业改制、国有资产重组中
    2023-06-01
    457人看过
  • 如何做好公司律师?
    债权人会议
    1.对需求及时反响业务部门就是法务部的客户,所以有需求就要及时反响。同样的道理,企业作为律师的客户也希望能得到及时反馈,一封咨询邮件发出去,不期待马上就能得到回答,不过也希望能回一个“收到”。2.与政府等公权力机构建立良好的关系业内不少知名的老前辈都有公务员的从业经历,下海当律师了之后也经常和这类业务部门打交道,时间久了都是老面孔,有能力的律师就能通过人脉和资源对一些政策得到指导,这点在非诉业务中的优势更明显。公司律师的业务范围1、资产的运营和处置法律服务(1)企业投资,并购目标企业的治理结构,资产法律状态调查。(2)顾问律师定期访问企业。(3)上市公司投资、设立有限责任公司/股份有限公司。(4)资产重组、股权重组、企业产权交易。(5)产权纠纷调处、企业不良资产处置、企业破产清算。(6)公司治理结构建设、资产管理咨询。2、站在改制企业的角度、企业控制人的角度提供国有企业改制、国有资产重组中
    2023-05-31
    128人看过
  • 如何做好公司章程?
    律师认为,一部好的章程应当具备以下条件:
    2023-05-02
    421人看过
  • 小公司如何做账
    会计科目
    第一步:按照需用的各种帐簿的格式要求,预备各种帐页,并将活页的帐页用帐夹装订成册。第二步:在帐簿的“启用表”上,写明单位名称、帐簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期以及记帐人员和会计主管人员姓名,并加盖名章和单位公章。记帐人员或会计主管人员在本年度调动工作时,应注明交接日期、接办人员和监交人员姓名,并由交接双方签名或盖章,以明确经济责任。第三步:按照会计科目表的顺序、名称,在总帐帐页上建立总帐帐户;并根据总帐帐户明细核算的要求,在各个所属明细帐户上建立二、三级……明细帐户。原有单位在年度开始建立各级帐户的同时,应将上年帐户余额结转过来。第四步:启用订本式帐簿,应从第一页起到最后一页止顺序编定号码,不得跳页、缺号;使用活页式帐簿,应按帐户顺序编本户页次号码。各帐户编列号码后,应填“帐户目录”,将帐户名称页次登入目录内,并粘贴索引纸(帐户标签),写明帐户名称,以利检索。刚成立公司后,何时才须
    2023-04-27
    126人看过
  • 如何做好物业设备管理
    一、熟悉设备的运行情况管理好物业设备是关系到业主的切身利益,关系到物业能否保值增值。掌握物业设备的运行管理,首先应熟悉小区(大楼)的各类管线,结构的分布情况,因为它是设备与终端业主之间的联系纽带,同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式,对各类发电机组、变压器,水泵等设备性能要做到了如指掌。对新接管的物业,要加强设备接管验收,对设备运行情况进行跟踪、监测,记录,消除设备存在的隐患,日常管理要根据物业设备运行的负载变化,如夏季业主用水,用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点,工作人员可对路灯进行合理、适时调度,通过物业设备负载能力和调配特点,发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。二、建立设备管理体系俗话说“没有规矩、不成方圆”,要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系,对设备进行规范化、标准化、专业化的管理,具体如下:1.建立设备管理质量体系。设备管理是一项长期性,综合性的
    2023-02-20
    400人看过
换一批
#债权债务知识
北京
律师推荐
    展开
    #欠款
    词条

    债务人欠货款,如果债务人与债权人之间没有订立欠条的话,债权人就需要收集其他证据,来证明债权债务合同确实存在。根据最高人民法院审理民间借贷案件的司法解释规定,能够证明债权债务关系确实存在的证据,不只限于借条,还包括了双方的收据、书证、电子证据... 更多>

    #欠款
    相关咨询
    • 一人公司如何做账好?
      香港在线咨询 2022-11-27
      这个问题需要从两方面说,即做账的两种情况 1、给自己看的:只要业务不是特别琐碎,记两本流水账就可以,一本是进销存,一本是费用,如果有欠货或者赊销,再找个小本本专门记录,这很简单。 2、给税务局看的:把涉及银行往来的和开发票的业务单列出来,找个税务代理,把数字告诉人家,打印纳税申报表,每月大约四五十元,中等以下城市二十元以内。
    • 如何做好公司资产管理
      西藏在线咨询 2022-08-24
      (一)大力加强成本管理:加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制。加强成本管理包括:l、增强成本管理意识2、改变成本管理方法3、完善成本管理手段(二)强化企业资金管理包括:l、加强筹资管理;2、加强投资管理;3、加强资金管理
    • 如何做好公司车辆管理
      山西在线咨询 2022-08-27
      进行公司车辆管理工作,我们一般要做好四项工作。一是做好车辆审批管理;二是做好车辆使用管理;三是做好车辆费用管理;四是做好车辆安全管理。
    • 要如何做好公司资产管理
      河南在线咨询 2022-09-03
      (一)大力加强成本管理:加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制。加强成本管理包括:l、增强成本管理意识2、改变成本管理方法3、完善成本管理手段(二)强化企业资金管理包括:l、加强筹资管理;2、加强投资管理;3、加强资金管理
    • 如何做好公司的资产管理
      西藏在线咨询 2022-08-26
      (一)大力加强成本管理:加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制。加强成本管理包括:l、增强成本管理意识2、改变成本管理方法3、完善成本管理手段(二)强化企业资金管理包括:l、加强筹资管理;2、加强投资管理;3、加强资金管理