工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。

1、分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格;机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。

评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。

2、所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格;所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。

3、所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格;所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。

4、合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格;所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。

单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良;所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格;否则为不合格。

合同段(建设项目)所含单位工程(合同段)均合格，且工程质量鉴定得分大于或等于90分，工程质量鉴定等级为优良;所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量鉴定等级为合格;否则为不合格。

不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。

一、工程施工过程中的质量管理

(一)工序质量控制

包括施工操作质量和施工技管理质量。

1、确定工程质量控制的流程;

2、主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;

2、及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;

3、设置工序质量的控制点。

(二)设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新4料、新技术也需要特别引起重视。

(三)工程质量的预控

主要针对质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题;并提出相应对策。

(四)质量检查

包括操作者的自检，班组内互检，4个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;理和政府工程质量监督部门的检查。具体包括：

1、装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;

2、分项工程施工前的预检;

3、施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;

4、分项分部工程的质检验收;

5、单位工程的质检验收;

6、成品保护质量检查。

(五)成品保护

成品保护主要包括：

1、合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;

2、采用适当的保护措施;

3、加强成品保护的检查工作。

(六)交工技术资料

主要包括材料和产品出厂合格诔或者检验证明及设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更、技术核定、技术洽商文件;设备的安装调试记录;质检报告;竣工图及竣工验收表等。

(七)质量事故处理

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

工程质量评定按照评分决定是否合格，不合格的要返工。每一部分合格后确定项目工程质量。在质量管理中分为七部分，保证施工的顺序无错误、控制施工技术、防止完成品被毁坏、发生事故高效处理。最终做决定的是竣工验收完委员会，在每一部分的检查中有问题的部分会进行返工。