跨国巨头为中国行业龙头发起低成本掠夺性并购
来源:法律编辑整理 时间: 2023-05-07 17:40:35 411 人看过

这是一场强者与强者之间的较量——跨国巨头开始了一轮强大、廉价、掠夺性的并购中国行业龙头企业:持有绝对股份,拥有并限制使用中国原创品牌,拒绝接受不良资产,在全球化战略下,中国企业只是作为中国的生产基地,全面整合中国的民族产业,成为自己的跨国巨头,包括产销采购、物流、营销、金融、,等等

如果把中国改革开放之初的外资并购看作是中国经济市场化的“操作演习”,那么今天的外资并购更像是“廉价掠夺”。因为在这个时候,形式上的相似几乎被本质上的差异所取代,以前的沾沾自喜可能已经演变成今天的“投怀送抱”

目前,我国行业龙头企业正受到外资并购风暴的冲击,而民族工业的旗帜也面临着“廉价掠夺”的并购浪潮。2006年初,我国民族工业和民族企业面临着外资入侵的挑战,中央政府提出了建设“创新型国家”的目标,大力倡导“自主创新精神”。然而,作为创建“创新型国家”的主力军,行业龙头企业却面临着被一些跨国巨头以“资本运作”的合法方式洗牌的危险命运,全球最大的机械设备制造商,正在中国掀起一场并购扩张风暴,中国机械制造业几乎所有的龙头企业都纳入了其并购计划;据《中国经济周刊》报道,对于此次由**皮勒发起的并购风波,业内人士认为其“扩张野心”在于:整合和吃掉整个中国机械制造业的“意向书”中的强势和霸气,**piler并购计划的谈判对象几乎包括中国机械制造业的几家龙头企业:**工程机械股份有限公司、**柳工机械股份有限公司、**宣化工程机械股份有限公司、**电力股份有限公司、**。,一位分析师说:“收购龙头企业只是皮勒在中国扩张雄心的一小部分。”目前,**比勒进入中国装备制造业的力度、深度和广度都是前所未有的。其目的不仅在于占领中国市场,更在于将中国的装备制造业纳入其全球产业链,形成更强大的资本吞咽。”p>看来此人的观点并非空穴来风。在《中国经济周刊》获得的美国**Peller公司2003年提交给国内企业的“投资合作意向书”中,**Peller有如下要求:合资企业应在**Peller的全球战略下进行,服从**佩勒的全球战略**皮勒要求品牌,强调全球一体化,限制中国企业原有品牌的使用;同时,皮勒还宣布将在中国投资100亿美元,成立一家“包括生产、采购、物流、营销和金融”的大公司

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月11日 12:34
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多不良资产相关文章
  • 中国企业跨国并购大幅激增
    在众多的并购中,必和必拓欲对加拿大钾肥公司Potash的敌意收购或最引国人关注———在必和必拓提出此次收购方案前,加拿大钾肥从2005年开始就通过直接入股中国最大的钾肥进口企业中化化肥、间接入股中国最大的钾肥生产企业盐湖钾肥,对中国这个世界上最大的钾肥消费市场进行了精密的部署。一旦必和必拓收购加拿大钾肥取得成功,必和必拓将牢牢地掌握着世界钾肥的定价权。在全球经济一体化的浪潮中,中国企业和市场就这样不可避免地被席卷于并购浪潮中,伴随着中国总体经济实力跃升至全球第二位,中资企业也在这场并购浪潮中激流勇进。据称,在参与加拿大钾肥公司的争夺中,中国企业和印度企业也将加入战局,与必和必拓直接较量。数据显示,今年上半年中国企业跨国并购较2009年上半年增加了五成。普华永道预计,并购交易活动在下半年和2011年会继续蓬勃发展。中国海外并购的另一个特点是交易金额正在大幅增加,2010年上半年7宗海外并购交
    2023-06-05
    394人看过
  • 中国企业跨国并购成功率高于全球
    商务部昨天举行例行发布会,有外国记者引用国际购并联盟在华成员公司英特华最新发布的一项调查数据,抛出一个尖锐问题:目前中国企业海外并购失败率高达七成,相关并购专家说国内企业跨国并购存在伪并购,也就是说并购后仍专注于中国市场,并没有把业务延伸至海外,商务部对此有何看法?商务部新闻发言人沈丹阳回应称,国际上通行的跨国并购的成功率计算口径一般包括从锁定并购目标到谈判、竞购、交割、整合到运营获利为止的全过程。按这样的口径计算,目前全球跨国并购成功率约为25%。也就是说,从锁定目标到交易成功,成功率约为50%;从交割到整合顺利,并且运营获利,成功率也是50%。所以,一件并购案从开始到最后取得成功,全球的成功比例约为25%。中国企业跨国并购有成功的案例,也有挫折的案例,都是很正常的。根据商务部研究院对外投资合作研究所的研究,迄今为止,中国企业跨国并购的总成功率约为40%,高于全球。这主要因为中国企业整体
    2023-06-09
    400人看过
  • 美国跨国公司并购行为的变革
    美国跨国公司并购行为的变迁(一)企业并购动因的变迁美国企业的并购动因在根本上存在一致性,但客观分析每次并购行为,其差异也是很明显的。较早的企业并购,多因企业自我扩张和国内激烈的市场竞争而发生。此时,动因主要是:(1)企业对规模经济效应的追求。大规模生产的好处很多,如由分工深化所造成的生产率的提高,管理费用与营销费用的降低等。(2)企业成长的需要。企业长期成长的基本条件是企业所占有市场份额,企业的市场份额越大,企业的长期成长就越可靠。同时,进入一个新经营领域的障碍要大于企业自身所能提供的产量。通过企业兼并或建立企业之间的战略联盟来控制市场份额借以防止潜在竞争者的进入是理想的方法。(3)优势互补,减少风险。导致企业并购行为另一动力来源于市场竞争的巨大压力,经济愈发展,竞争压力也愈激烈。近年来,世界竞争已跨越了地区、国家的界限,成为一场全球性竞争,也对企业并购起到了重要的推动作用。因此,在近十年
    2023-06-05
    356人看过
  • 中国企业跨国并购数额创新高
    一、海航集团与私募股权基金PAIPartners签署收购协议1、海航集团与私募股权基金PAIPartners签署收购协议,海航集团以27亿瑞郎(约合人民币175亿元)收购瑞士国际空港服务有限公司(Swissport)100%的股权,后者是世界最大的地面航空货运服务供应商。“这是中国航空业‘走出去’最具品牌性的一件事,创造了本年度中国最大的海外兼并案。”海航集团董事局主席陈峰说。2、海航的成功并非个例,据商务部国际贸易谈判副代表张向晨介绍,在“走出去”的过程中,国内涌现出了一批投资规模大、利润效益好的非公有制企业。例如,吉利集团投资24.63亿美元收购沃尔沃公司,拥有了沃尔沃旗下10款车型、三大发动机产品、3800名研发人员,以及整车厂和物流中心等资产。二、中国企业跨国并购数额创新高1、尽管中国经济增速放缓,但企业走出去的热情丝毫没有减弱。2月26号,万达集团官网发布消息,将和法国欧尚集团合
    2023-03-23
    194人看过
  • 中国企业跨国并购整合最关键
    上汽集团与英国MG罗孚集团(MGRover)原本计划联姻,但现在该计划遇到了困难。据英国《金融时报》2月7日报道,因在获得中国有关监管许可方面遇到困难,上汽集团收购英国罗孚受阻。该报称,罗孚对外表示,目前双方能否在英国5月举行大选前发布收购声明尚成问题。去年11月,罗孚抢先宣布,上汽集团已同意向这家英国公司投资逾10亿英镑,收购其70%的股权。有关人士称,上汽此举如获成功,则是中国企业继TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务、京东方并购韩国现代TFT业务、联想集团去年12月宣布并购IBM公司PC业务以来,又一例海外收购大案,收购将使得上汽可以借助罗孚汽车的经销商网络将自己的产品销到欧洲。分析人士认为,无论上汽和联想的收购是否成功,目前中国企业一系列跨国收购行动表明,随着中国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,2005年中国企业将迎来跨国并购高潮,中国企业活跃于国际并购市场的时代正在开启。
    2023-06-05
    478人看过
  • 美国两跨国巨头因浴缸两项专利激起跨洋诉讼涟漪
    本网今天从北京市第二中级人民法院获悉,该院开庭审理了两起美国科勒公司诉贝朗(上海)卫浴设备有限公司、贝朗(广州)卫浴器材有限公司等专利侵权纠纷案。该案原告系世界著名的美国公司,其在厨卫产品的设计、制造销售以及整体规划方面有重大影响。被告两贝朗公司均系美国在华独资公司。原告美国科勒公司针对涉案溢流按摩浴缸申请了两项专利,一项是发明专利,一项是外观设计专利。原告的发明专利是通过PCT(专利合作条约)途径进入中国的,通过PCT途径专利权人可以以较低的成本获得多个国家的专利申请,这也就意味着原告有能力在多国范围内获得专利权。在庭审中,原、被告言辞激烈各不相让,就发明专利中的必要技术特征的认定;就沐浴池、溢出槽、管路和泵等技术特征;就外观设计专利双方展开辩论。科勒公司归纳了涉案被告产品与其专利所有相同和相似之处,主张其被告产品与其专利相似,构成侵权;贝朗公司总结了所有涉案被告产品与该专利的不同之处,
    2023-06-08
    149人看过
  • 跨国并购:跨国并购方式的优点
    跨国并购中国如何面对:跨国并购有哪些优点?作者:史建三总的来说,跨国并购方式的优点有:(一)迅速进入东道国市场并占有市场份额1.并购有效地降低了进入新行业的壁垒。当企业准备运用投资新建的方法时,必须充分考虑到全部进入壁垒,还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响。如果新增生产能力很大,行业内部将可能出现过剩的生产能力,从而引发价格战。然而在运用并购方法时,进入壁垒可以大幅度降低。由于并购没有给行业增添新生产能力,短期内行业内部的竞争结构保持不变,所以引起价格战或报复的可能性大大减小了。2、并购大幅度降低了企业发展的风险和成本。投资新建的方法并不仅仅涉及到建设新的生产能力,企业还要花费大量的时间和财力获取稳定的原料来源,寻找合适的销售渠道,开拓和争夺市场。因此,这种方法涉及更多的不确定性,相应的风险较大,资金市场所要求的风险成本较高。在并购情况下,企业可以利用原有企业的原料来源、销
    2023-06-05
    126人看过
  • 中国成最具潜力跨国并购市场
    面对加入世贸组织后的机遇和挑战,中国已逐步调整利用外资政策,利用外资的形式在逐步从传统的合资合作转到利用跨国并购上来。在新的国有资产管理体制下,地方政府获得了更多资产处置方面的自主权,地方国有企业的并购重组浪潮将形成。中国国有资产监督管理委员会(国资委)主任李荣融的上述言谈,以及联合国工业发展组织将其首次于发展中国家举办跨国并购重组高峰会议的地点选在北京,都清晰地传达了这样一个讯息:中国正成为全球新兴的但潜力巨大的跨国并购市场,在中国将掀起一次并购重组的高潮。有关统计显示,全球并购交易总规模二OOO年为一点一四万亿美元,二OO一年为六千多亿美元,去年前三季度又比上年同期下降百分之四十五。但中国却一枝独秀,在亚太区不断增长的合并交易数量以及交易额方面均居领先地位,和中国经济发展一样,成为全球并购市场中的一个亮点。去年,中国吸引外资直接投资总额居世界之最,达到三万四千一百多亿美元,更充分表明中
    2023-06-05
    336人看过
  • 中联重科跨国并购
    法律综合知识
    一家总部位于中国湖南长沙的企业,收购一家血统纯正的意大利公司,将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验?当**重科(000157.SZ)董事长詹*新出现在集团总部的三楼会议室时,似乎还没有完全平复自己的心情,言谈之中带着些许激动。就在几天前,他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业CIFA公司的管理团队,这距离**重科收购全球第二大混凝土设备制造商CIFA恰好一年整。而刚刚发生的这场人事变动中,在CIFA工作多年的董事长MarizioFerrari(下称“法拉利”)升任总部协助詹*新工作,**重科总部的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业部(由**重科混凝土公司和CIFA公司联合组成)的高管名单之列。詹*新心里非常清楚,这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路,也是公司实现全球战略的关键性一步。人事大变更并购以后怎样让CIFA在新的组织架构下更好地发挥它的优势,肯定需要一些时间去思
    2023-06-12
    283人看过
  • 中国企业跨国并购的实例和启示
    根据中国商务部对外发布的消息,跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。境外并购类投资占我们对外直接投资总额的60%以上,跨国并购主要集中在汽车、能源、电讯/电子等行业,并且并购金额以每年70%的速度增长。瑞士信贷第一波*顿董事总经理、经济学家陶-冬认为:中国企业大规模进行海外并购活动,尤其在国际舞台上搞大手笔的收购,体现了人民币升值的压力,政府希望企业走向海外,缓解外汇储备剧增的势头。但并购更是折射出中国企业的成熟和壮大,视野和战略已经开始由全国移向全球。但目前由于中国企业缺乏并购经验,战略规划和管理水平也较低,使得他们在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素,往往导致并购失败或结果不理想。本文通过对一些跨国并购实例的分析,寻找最典型的并购失败原因以及它们带来的启示。案例一:TCL和**卡特劳燕分飞2004年9月,TCL通讯以5500万欧元现金的代价并购**卡特集团手机业务
    2023-04-27
    470人看过
  • 绕开反倾销中国彩电业跨国并购成潮流
    中国彩电业的走出去之路并不平坦。欧盟对中国彩电业的反倾销事件闹了15年之久,最后欧盟只同意给中国彩电的年出口40万台的配额指标,还有尺寸限制。前不久美国又对中国彩电业的核心企业提起反倾销调查。吃一堑,长一智,彩电生产企业,正采取曲线出国的战略,用跨国并购的方式,绕开反倾销,将目标再次瞄准欧美发达国家。TCL在去年率先掀起跨国并购热潮,收购德国彩电巨头施耐德,长虹、海尔、海信等也先后与德国彩电鼻祖哥兰蒂接洽过并购事宜。同时,TCL又通过自己在美国的控股公司莲花太平洋已全资收购了美国的家电制造企业高威达公司,今后将会推出这一品牌的彩电。这样,TCL将成功绕开美国的彩电反倾销而得以进入当地市场。另据海信集团有限公司董事长周厚健透露,最近海信也将去欧洲收购家电企业,其目标将主要集中在彩电领域,主要目的便是绕开欧盟对我国彩电业的反倾销。
    2023-06-05
    378人看过
  • 跨国并购的基本模式
    股份有限公司
    一、股权式并购股权式并购是指并购方为获得目标企业股权为目的的并购方式。股权式并购是国际上比较普遍和简单并购方式,我国《外国投资者并购境内企业暂行规定》也将其列为外资并购的方式之一①。其在操作上又有两种模式,即用现金购买股权(Cash-for-StockAcqisition)和用股权交换股权(Stock-for-StockAcqisition)。(一)“Cash-for-Stock”模式在“Cash-for-Stock”模式中,A公司(并购方,下同)直接以现金方式从B公司(目标公司,下同)股东手中购买B公司股权。见下图4-2:并购前A公司股东B公司股东A公司B公司并购中A公司股东B公司股东现金A公司B公司股权B公司………………………………………………………………………………………………………并购后A公司股东(原B公司股东获得现金)A公司(母公司)B公司(全资子公司)图4-2所示是B公司的全体
    2023-06-12
    375人看过
  • 经济低迷为跨国并购提供新机遇
    清科研究中心发布的《2008年1-11月中国市场跨国并购》研究报告称,截至11月30日,中国TMT、生技/健康和能源三个行业在研究范围内的并购事件总数达113起,其中已披露的并购总额达249.33亿美元。此外,跨国并购案例披露的总金额达122.39亿美元。报告称,次级债危机对实体经济的冲击还在蔓延,未来全球经济增长将逐步放缓,这一方面为寻求国际化、进行产业升级的中国企业提供了前所未有的良机,以较低的价格并购国外企业。另一方面,力求拓展新的利润增长点进而分散风险的全球跨国企业也对具有庞大潜力的中国市场表现出愈加强烈的兴趣。这些因素均为中国并购市场中的跨国并购提供了较为强劲的动力。报告称,为了缓解资源紧张对未来中国经济增长的制约,今年国内企业在自然资源领域的跨国并购非常活跃。数据显示,今年前11个月,能源行业发生21起并购事件,披露的并购金额达66.01亿美元,并购金额比去年全年增长了24.8
    2023-06-05
    325人看过
  • 资本预算在跨国并购中的运用
    相对于跨国公司在海外建立新的子公司来说,并购是一种更为快捷的直接投资方式。并购能迅速促进资本集中,节约人才培养、市场开拓、技术开发等所需的时间,以充分享受规模经济的益处。但与之相伴随的是,并购往往必须支付更大的成本开支。如果我们将跨国并购视为一个投资项目,那么,与新建企业相比,它会更多更快地产生现金流入,同时,在并购当期也会有更多的现金流出,其所冒的风险也相应加大,在跨国并购前的可行性研究也就显得更为重要。无论是对上市公司还是非上市公司,资本预算是公认的最科学、最成熟的评估方法。在实行资本预算的情况下,公司的收入和费用的发生被描述成现金的流入和流出,其难度也进一步加大。一、跨国并购资本预算需考虑的特殊因素(一)各国的兼并政策因素。既然是跨国并购,那就必须熟悉别国的政策导向,遵循别国制定的相关游戏规则。大多数国家都设有专门的管理机构,以寻求一种既能保护正常的企业并购,维护市场竞争的活力,又能
    2023-06-05
    458人看过
换一批
#债务
北京
律师推荐
    展开

    不良资产是对于会计分录里的坏账损失学科而言的,主要但不限于包含银行的不良资产,政府部门的不良资产,证劵、保险、资产的不良资产,公司的不良资产。金融机构是不良资产的根源。... 更多>

    #不良资产
    相关咨询
    • 中资企业跨国并购融资方式?中国企业海外并购的流程
      云南在线咨询 2022-11-13
      随着经济全球化,我国很多本土企业也越来越国际化,只有走向世界才能不被淘汰,所以也延伸出了很多中外合资的企业。那么中资企业跨国并购融资方式有哪些?公司并购法律风险有哪些?中国企业海外并购的流程是怎样的?北京市子悦律师事务所冉彬律师解析。 一、中资企业跨国并购融资方式 1、国内并购贷款并购贷款是国际并购中常用的融资手段。所谓的并购贷款,是指商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的,用于支付并购股权
    • 中国企业跨国并购一般存在什么风险
      江苏在线咨询 2023-12-18
      中国企业跨国并购存在以下风险: 1、东道国对本国企业的保护的风险。 2、本国政策的变化。 3、经济风险。 4、文化风险。 风险防范措施: 1、提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。 2、从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。 3、大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。 4、在交易文本中对反垄断审批获得风险进行分配。 5、在反垄断审批时间过长,买卖双方愿意承担一
    • 中国企业跨国并购的风险有哪些,怎样防控
      福建在线咨询 2023-09-02
      中国企业跨国并购存在以下风险: 1、东道国对本国企业的保护的风险。 2、本国政策的变化。 3、经济风险。 4、文化风险。 风险防范措施: 1、提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。 2、从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。 3、大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。 4、在交易文本中对反垄断审批获得风险进行分配。 5、在反垄断审批时间过长,买卖双方愿意承担一
    • 什么叫跨国并购啊?
      西藏在线咨询 2022-09-03
      跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
    • 企业跨国并购一般都有哪些
      吉林省在线咨询 2023-11-20
      企业跨国并购有资源获取型、技术获取型、以及市场获取型,跨国并购在日常生活当中并不常见,因为对于大型的企业来说才会发生跨国并购,一般的国内小企业不需要进行资源的整合,所以在这方面的行为也是比较少的。跨国并购根据获取的类型不同会有不同的情况。