企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或制度的过程，从而客观地满足企业发展的新需要

民营企业改革的优势是什么

（1）从纳税角度看。如果现在是独资企业、合伙企业，改革后将由缴纳个人所得税改为缴纳企业所得税。我们需要根据企业的具体情况看哪种税更划算（2）从资本的角度。如果采用股份制，可以拓宽资金来源。以改制为契机，规范公司管理，最终目标是按照企业发展目标进行规划。首先，要给企业一个合理的定位和明确的发展方向，看重组是否符合企业的发展目标

民营企业改革的条件是什么

（1）明确投资者，把民营企业变成法人企业对企业而言，有必要明确产权投资的主体和谁是股东，《公司法》规定，公司股东只能是法人和自然人。民营企业多为家族企业，股东实名制不明确。他们通常由家人持有，没有实名。因此，民营企业改革就是要明确投资股东，确保只有一个股东。（2）企业资产达到一定的规模

（3）企业一旦改制为公司，就必须有一定的管理基础和基本管理制度。要建立健全包括股东会、董事会、监事会和管理层在内的公司治理结构。它应该按照现代公司制度的公司治理规则来运作。公司治理结构的讨论程序、决策程序、议事规则、工作标准和行为准则应当相对规范和程序化。只有当企业具有一定的管理基础和管理能力，才能适应和完善公司治理结构，并能正常运行（4）金融资产应相对独立。民营企业改制为公司，其进入公司的资产应当相对独立。企业生产的主导产品所对应的资产、负债、商标、商誉、专有技术和土地使用权，也应当相对独立，不依附于其他法人。重组后，公司能够独立经营，成为产品独立、产销一体化、自主经营、自负盈亏的实体。作为现代公司，财务管理和会计核算要科学，财务管理制度要严格科学，财务决策要独立，会计核算要独立，财务会计人员要独立

（5）劳动三项制度，人员配置要现代化、科学化。现代企业制度的核心是“政企分开、产权明晰、权责明晰、管理科学”。按照社会化大生产的要求，规范和完善企业劳动、人事、分配三项制度。要充分利用人力资源，建立奖惩分明、按劳分配的分配制度，加大对经营者和技术骨干的激励约束机制，提高企业投入产出比，并不断提高企业的经济效益和社会效益