公司的经营权属于公司股东，经营方针通过股东会决议通过，经营计划可以通过董事会决议。

根据《公司法》第三十七条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；

第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：（三）决定公司的经营计划和投资方案；

多数的公司股东都委托职业经理人来行使经营权。

根据《公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

一、经营权和所有权分离的好处是什么？

不管在什么情况下，出资方，也就是公司的股东，永远拥有着公司的所有权，虽然股东拥有雄厚的财力，负责公司的资金来源，但事实上，股东并不一定拥有较专业的公司运营管理知识和经验。而在现代公司运营管理的过程中，对经

营管理者的专业水平要求非常高。而且很多高等教育机构开设了企业运营管理专业课程，培养了大量的专业人オ。为公司提供了运营管理的合适人选。正是在这种情况下，公司的所有权与经营权分离成为可能。

从另一个角度来看，大型股份有限公司的股东往往较多。如果让每一个股东同时拥有公司的经营权，显然会造成权力过于分散的局面，最终导致公司运营管理效率低下，而这对公司的长期发展是有百害而无一利的。相反，让公司的股东组成董事会，然后聘请专业的管理人员管理公司的运营，这样就能保证公司的运营效率，促进公司的长足发展。

案例：

刘同在广州经营一家电器公司，这家公司属于家族企业，最初是由刘同的曾祖父创办的，之后又交到他祖父、父亲手中，现在则由刘同打理。对于家族企业来说，刘同既是公司的所有者，也是公司的管理经营者。换向话说，刘同同时拥有这家电器公司的所有权和经营权。

在所有权和经营权同属于一个人的情況下，公司的大小事情自然都由刘同个人说了算。

有一次，刘同本来与北京的一位大客户约好洽谈代理公司产品的事，但由于他去外地出差遇到了大雾，耽误了行程，没能及时回到公司跟这位大客户见面。而公司里又没人有权行使决策权，最终导致这单大生意让同行钻了空子，给公司带来了重大的经济损失。

其实，像刘同这种所有权和经营权同属于一个人的公司有很多，但这类公司通常都是富不过三代，出现这种后果，通常是由于公司所有权与经营权过于集中造成的。

不可否认的是，当所有权和经营权分离的时候，可能会出现公司管理经营者以权谋私的现象。但这毕竟是小概率事件，因为专业的管理者都是受过高等教育的，他们知道这是一种违法犯罪行为。总体而言，所有权与经营权的分离可以使公司资源与管理者达到最优的组合，实现公司资产的增值目标。

二、特许经营权管理办法有哪些？

特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。

从事特许经营活动，特许人和被特许人应当采用书面形式订立特许经营合同。

特许经营合同应当包括下列主要内容：

1、特许人、被特许人的基本情况；

2、特许经营的内容、期限；

3、特许经营费用的种类、金额及其支付方式；

4、经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具体内容和提供方式；

5、产品或者服务的质量、标准要求和保证措施；

6、产品或者服务的促销与广告宣传；

7、特许经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承担；

8、特许经营合同的变更、解除和终止；

9、违约责任；

10、争议的解决方式；

11、特许人与被特许人约定的其他事项。