项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工的日益细化，专业化程度的不断提高，建筑市场的规格也有了很大的提高。然而，就目前加快基础设施建设的阶段而言，我国项目管理的发展还很不成熟。大多数项目管理企业没有应有的权利，无法完成管理、监管、监督等职责。个别建设项目甚至没有项目管理。如何在项目管理企业与业主之间建立良好的关系，如何处理好项目管理与项目监理之间的关系是不可忽视的，而亟待解决的问题是关系到项目管理服务发展的市场动力源的根本问题。如果处理好这一问题，工程项目管理企业就能有一个稳定的环境，集中精力提高专业技术水平，得到稳定和长远的发展。在现实中，存在着以下几个问题。

1。权利的丧失。理论上，项目管理企业作为业主的代理人，行使业主的全部或部分权利，这既是双方履行合同的义务，也是更好地管理和监督的前提。然而，在现实中，项目管理企业所能行使的权利非常有限。主要原因是双方不能相互信任、相互防范，业主没有真正授权项目管理企业。相当一部分业主对项目管理干预过多，甚至在没有项目管理的情况下直接向项目监理和承包商下达指令，造成不必要的麻烦。

2。模糊责任界面。首先，业主和项目管理企业在签订委托合同时，不可能很明确地划分责任。在履行合同过程中，由于双方责任不及时细化，致使部分责任处于灰色地带，往往出现多头不管的现象。其次，由于业主对项目管理的过度干预，责任划分不够明确，更加模糊。最后，项目管理和项目监理的职责分工存在一定程度的重叠。这些问题不仅影响了项目管理的质量，也影响了双方的互信。

3。

虽然大多数建设项目采用总承包和项目管理模式，但我国现行模式与国外成熟模式存在较大差异，存在一些问题。其中，最主要的问题出现在项目管理和项目监理两个环节。如上所述，与项目管理相比，工程监理并不像项目管理那样承担广泛的责任。它是一种有偿的技术技能服务。而且，从发展趋势来看，工程监理向项目管理的转变是必然的结果。然而，从我国的现状来看，大多数企业的项目管理角色已经大大简化，其地位和作用甚至不如工程监理。项目管理甚至没有在单个项目中使用。首先，业主直接跨越项目管理企业与监理企业进行联系，这本身就造成了项目管理与监理之间的矛盾。第二，虽然项目管理的职责比项目监理的职责更为广泛，但在现实中，由于项目管理不能全面履行其职责，其重要职责倾向于质量管理，大多数企业只将项目监理视为“质量监理”，所以双方在对质量进行监督管理时，难免会出现意见分歧、摩擦等，双方的矛盾不断加深。因此，可以说项目管理和工程监理职责重叠。一方不断向另一方过渡，既相互关联又相互矛盾。

4。缺乏高素质人才。

项目管理和工程监理制度实施以来，项目管理和工程监理费的收取呈逐年下降趋势。低价招标甚至降低了项目管理费和监理费的征收，一些项目监理项目管理费还未达到标准征收费的三分之一。管理成本过低，对项目管理行业的发展和人员素质的提高产生了非常不利的影响。高学历、高职称、高水平、高管理能力的人才不愿意进入项目管理行业。即使一些高智商人才愿意在这个行业工作，但由于项目管理企业无法常年聘用，大多是临时招聘。他们是在项目需要时招聘的，项目完成后将被辞退。