1、技术问题。

作为一个工程项目，特别是装饰装修工程，其施工工艺复杂，材料种类繁多，施工队伍众多，这就要求我们作为现场施工管理人员做好技术准备。首先要熟悉施工图纸，根据施工合同的具体要求，尽可能优化各工序、各分项（部门）工程，考虑自己的资源（施工队伍、物资供应、资金、设备、，根据气候等自然条件，认真合理地制定施工组织设计，并在柱状图或网络图上由大到小、由表及里地显示出来，确保每个分项工程都能纳入控制范围。其次，根据工程特点，除了合理的施工组织方案外，还要对具体的施工工艺，特别是高新技术要求的施工工艺做好技术准备。技术储备包括技术管理人员、技术工长和工人、新技术和新工艺培训、施工规范、技术交底等。只有高素质的技术管理人员，熟悉施工工艺，做好急诊科的各项工作，确保施工过程中各工序的顺利进行，为工程按时完工奠定基础。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，共同提高技术操作和施工水平，确保施工质量。

而且，从技术角度看，施工质量问题是否符合相关设计要求和相关规范标准，仅仅从施工过程中的每道工序提出严格要求是远远不够的。必须有相应的质量检验制度，建立健全的质量检验制度和质量检验手段必须经过科学论证。因此，要做好技术储备，根据每道工序、每项施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。二是材料。

装饰工程需要的材料种类繁多，在新材料的应用中往往存在许多问题。因此，针对物质问题，必须解决以下几个问题。

①物资供应。配合设计确定所需材料的品牌、材质、规格，认真计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。②材料采购。面对琳琅满目的材料采购订单，必须逐一明确数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等，尺寸、材料、模板等必须一次到位，避免材料订单不一致，影响工程进度。③材料应分类堆放。根据现场的实际情况和进度，合理安排材料进场，对材料进行检查取样，并向甲方、设计单位、监理单位申请检验，材料按施工组织设计规定的地点分类堆放。④材料分配。对现场材料，严格按照施工进度和材料交货单进行检查、登记、发放和使用，并对发放的材料进行跟踪，防止材料丢失或浪费。特别是要严格控制断面下料。对于材料的库存，库管员必须及时整理库存，并注意材料的分类和堆放。易燃、防潮材料应采取相应的防护措施。三是建设问题。

工程进度和质量是整个施工的关键。进度计划原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目，现场条件是不断变化的，如材料供应、设计变更等，都是不可避免的，无法建模。必须根据实际情况进行调整和安排。能否保证施工质量，最重要的是严格按照国家有关规范和标准的要求完成每道工序，严禁偷工减料。要实行“三检”制度，即自查、专项检查、联合检查。经过层层检查，验收合格后才能进入下道工序，以保证整个工程的质量。四是人事管理。从某种意义上说，人是项目成功的关键。所有的工程项目都是由组织材料的人创建的。只有有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项高质量的工程。如何使施工队伍中的技术管理人员和技术工人更加团结？首先，要营造一种患难与共的氛围，责任明确但不失亲和力，让所有员工都感受到自己是项目大家庭的一员。作为施工现场管理人员，要充分发挥自己的特长，对职工奖惩明确，鼓励和举办更多形式多样的生产生活竞赛，从精神和物质两方面培养凝聚力。其次，要明确施工队各岗位的职责和权利，做到有的放矢。面对工期紧迫、技术复杂的情况，只有纪律严明、服从指挥能力强的施工队伍才能按期完成施工任务。而且，根据具体情况适当运用经济杠杆，必将对人事管理起到意想不到的作用。5项目签证。在工程建设过程中，由于设计变更等原因，或多或少会出现签证问题。签证工作的科学性和公平性是签证管理的重点，多学科知识的综合运用是签证管理的必然条件。有的签证，单一的专业技术人员不能使其达到合理要求，管理人员必须具备施工能力、技术、预算、合同、法律法规等知识，并熟悉各专业的设计内容，确保签证内容公平有效。第六，数据管理问题。

除了对材料、施工、技术和人员的管理外，数据的管理也是工程管理中一个不容忽视的问题。任何工程验收都必须有竣工资料。竣工资料中所含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测量验收单、工作联系单、工程签证等，均需我方认真收集，项目建设全过程分类归档。如果有疏漏，会给竣工验收和工程结算带来不必要的损失，有些影响是无法估量的。7成品保护。根据装饰工程的特点，成品保护非常重要。作为最后一道工序，任何细小的疏漏都会损害工程的整体美感，影响工程的验收。对于成品的保护，必须采取主动和被动相结合的方法进行保护。所谓主动，是指采取相关的强制预防制度，如禁止在成品地面使用铁梯；所谓被动，是指采取相关的防撞措施保护成品，如在玻璃等易碎品上覆盖胶合板。一句话，我们每天都要重视成品保护，注重管理，加强对职工成品保护意识的灌输。8施工安全。施工安全生产是工程的重要组成部分。通常，很多人在现场没有足够的安全意识和自我保护意识。因此，有必要成立专门的安全队伍，不定期地对施工现场的施工人员进行教训。加强培训和学习，提高施工人员的安全意识和防范措施。施工现场应配备防火应急设备，并采取应急措施；禁止乱搭电线，严格验收临时用电设施，对施工机械设备进行必要的定期检查；严格要求施工人员