绿化工程承包方式：固定价格的承包、按照工程的数量进行计算价格、单价计算价格。

一、固定总价合同

固定总价合同就是按商定的总价承包工程。它的特点是以图纸和工程说明书为依据，明确承包内容和计算包价，并一笔包死。在合同执行过程中，除非建设单位要求变更原定的承包内容，承包单位一般不得要求变更包价。这种方式对建设单位比较简便，因此为一般建设单位所欢迎。对承包商来说，如果设计图纸和说明书相当详细，能据以比较精确地估算造价，签订合同时考虑得也比较周全，不致有太大的风险，也是一种比较简便的承包方式。

如果图纸和说明书不够详细，未知数比较多，或者遇到材料突然涨价以及恶劣的气候等意外情况，承包单位须承担应变的风险；为此，往往加大不可预见费用，因而不利于降低造价，最终是对承包单位不利。这种承包方式通常仅适用于规模较小、技术不太复杂的工程。

二、按量计价合同

按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据。通常由建设单位委托设计单位或专业估算师（造价工程师或测量师）提出工程量清单，列出分部分项工程量，例如挖土若干立方米，填土夯实若干立方米，混凝土若干立方米，墙面抹灰若干平方米等等，由承包商填报单价，再算出总造价。因为工程量是统一计算出来的，承包商只要经过复核并填上适当的单价就能得出总造价，承担风险较小；发包单位也只要审核单价是否合理即可，对双方都方便。目前国际上采用这种承包方式的较多。在我国，作为工程造价计算方法的改革方向，已开始推行。

三、单价合同

在没有施工详图就需开工，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，既不能比较精确地计算工程量，又要避免凭运气而使建设单位和承包单位任何一方承担过大的风险，采用单价合同是比较适宜的。在实践中，这种承包方式可细分为3种：

（1）按分部分项工程单价承包

即由建设单位开列分部分项工程名称和计量单位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、钢结构每吨等等，多由承包单位逐项填报单价；也可以由建设单位先提出单价，再由承包单位认可或提出修订的意见后作为正式报价，经双方磋商确定承包单价，然后签订合同，并根据实际完成的工程数量，按此单价结算工程价款。这种承包方式主要适用于没有施工图、工程量不明即须开工的紧急工程。

（2）按最终产品单价承包

就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最终产品的单价承包。其报价方式与按分部分项工程单价承包相同。这种承包方式通常适用于采用标准设计的住宅，中、小学校舍和通用厂房等工程。但考虑到基础工程因条件不同而造价变化较大，我国按每一平方米单价承包某些房屋建筑工程时，一般仅指±0标高以上部分，基础工程则以按量计价承包或分部分项工程单价承包。单价可按预算定额或加调价系数一次包死，也可商定允许随工资和材料价格指数的变化而调整。具体的调整办法在合同中明确规定。

（3）按总价投标和决标，按单价结算工程价款

这种承包方式适用于设计已达到一定的深度，能据以估算出分部分项工程数量的近似值，但由于某些情况不完全清楚，在实际工作中可能出现较大变化的工程。例如在铁路或水电建设中的隧洞开挖，就可能因反常的地质条件而使土石方数量产生较大的变化。为了使承发包双方都能避免由此而来的风险，承包单位可以按估算的工程量和一定的单价提出总报价，建设单位也以总价和单价为评标、决标的主要依据，并签订单价承包合同。随后，双方即按实际完成的工程数量与合同单价结算工程价款。

园林绿化工程项目分包模式

项目运作中分包模式分以下几种：

1、完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，以包工包料完全分包形式给专业施工企业，采用由分包单位提供工程所用材料、机具设备及劳务，总承包单位只需在关键岗位安排少量人员进行大管理，其他管理人员由分包单位安排，借助分包的管理力量来进行有效管理。这种模式下，大部分的利润都进了分包单位，总承包单位只收取了一定管理费，但管理成本也大大降低。如果总承包单位管理管理不严的话，很容易造成以包代管的现象，对整体项目的目标实现有不利影响。

2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工任务分包给一家专业施工企业，采用由总承包单位提供项目所需的部分主要材料和主要机具设备，分包单位提供项目所需的部分主材及机械设备、周转材料、施工辅助材料及劳务，但主要材料的采购由总承包单位负责。这种模式下，总承包单位从源头控制了工程质量，有利于分包单位减少成本投入，减轻资金压力，规避了分包单位的风险，也提高了分包单位的积极性。

3、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工任务分包给一家专业或劳务施工企业，采用由总承包单位提供项目所需的主要材料和主要机具设备，分包单位提供项目所需的周转材料、施工辅助材料及劳务。这种模式下，总承包单位的利润空间较大，管理资源消耗较少，有利于工程成本控制，也有利于总承包单位的扩大化经营，也可相对减少管理人员的配置，但降低了分包单位的施工利润，一定程度上会降低分包单位的施工积极性。

4、包清工分包模式（包工不包料）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情，会把项目施工的劳务任务分包给一家劳务施工企业，采用由总承包单位提供项目中所需的全部材料和机具设备，包工（劳务）分包形式给劳务施工企业。这类分包模式，减少了中间的管理费用，增大了利润空间，但总承包单位的管理投入相对加大，对项目管理人员的配置以及施工现场管理的素质提出了很高要求。

5、点工模式：总承包单位的管理投入最大，对项目管理人员的配置及施工现场管理的素质要求最高，也最有利于培养人才。综合以上所述，五种模式各有利弊。从总承包单位利润角度来看，企业经营应以利润为目的，这样的话，五种模式中点工模式及包清工分包模式（包工不包料）对于企业来说应该是最有利润的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）。

从总承包单位管理难易角度来看，完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）难度最小，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及点工模式。

建设项目是一个复杂的综合体，不能简单地从某一方面就决定采用哪一种分包模式，应根据公司及项目的具体情况而定。结合景观（园林绿化）工程的特殊性，特别是绿化工程，苗木属于活口产品，过程中到场苗木质量怎么控制，苗木修剪质量怎么控制，苗木种植怎么控制，苗木养护怎么控制，如采用分包形式话，责任难分清，个人认为绿化工程可采用点工模式施工，以提高苗木整体质量，这样也确立了公司自己的施工实力。而园建部分（包括硬质景观、配套安装等）专业性比较高，可采用各种分包模式，个人认为对各方最有利的应该是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）施工。