1.每月组织一次工程实体质量检查。

2.所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。

3.严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。

4.严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。

5.严格执行GB/T19002一工509002质量管理系列标准。

一、管理组织措施

1、科学分工，明确职责，定人定岗落实各项工作。

2、建立健全质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个工人，每个班组长，施工员。

3、组织高素质的砌筑施工队伍，在工人上岗前进行严格的技术交底。

4、在进行墙体砌筑和浇筑小构件混凝土时，班组长和施工员必须跟班指导，明确责任，确保质量可靠。

5、贯彻执行各级技术岗位责任制，施工中密切与建设单位、监理单位联系，各管理单位配合，抓好现场质量技术管理工作。

由以上信息我们可以看出，砌筑工程质量保证措施大致有两种：技术保证措施、管理组织措施，这两种保证措施都是从施工工人以及工程负责人管理能力来分析的，即都是人为因素。除此之外，工程负责人还须采取一些避免环境因素对工程质量造成影响的措施。

二、发包人的义务

1、按照合同约定做好施工前准备工作，提供原材料、设备、场地、资金和技术资料。发包人未按照约定的时间和要求提供的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工的损失。

2、与承包人相互配合，保证工程建设顺利进行。因发包人原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当及时采取弥补措施以减少损失，并赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等实际损失和费用。

3、组织工程验收。隐蔽工程在隐蔽以前，发包人接到通知后应对及时检查，没有及时检查造成工期拖延的，承包人可以顺延工期，并有权要求赔偿停工、窝工的损失。建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸、施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

4、接受建设工程并且按照约定支付工程价款。建筑工程完成并经验收合格，发包人应当及时接受并支付工程价款。未支付价款的，经催告后在合理期限内仍未支付的，承包人可以根据《民法典》行使优先权，以工程折价或者拍卖的价款优先受偿。