在我们的生活中，如何管理我们的知识产权？知识产权的管理办法是什么？为加强公司知识产权保护，规范知识产权管理，激发员工发明创造的积极性，请阅读以下文章，了解《知识产权管理办法》的目的，工艺和生产技术改造，促进公司智力成果和技术进步的推广应用，根据国家有关知识产权的法律法规，制定本办法

<2适用范围（明确知识产权管理办法的适用范围）

<3.1公司拥有知识产权对下列商标依法享有专有权：

A）以公司名义申请注册的商标

3.2完成注册的公司员工所产生的智力劳动成果公司的工作任务，使用公司的名称，使用公司的物质条件属于岗位智力劳动成果，所有权属于公司①履行岗位职责完成的脑力劳动成果

（2）完成的脑力劳动成果属于公司下达的任务

（3）离职、调动员工的脑力劳动成果与本职工作或原分配任务有关离职后两年内任职

b）使用公司名称和物质条件填写的智力劳动成果参见：

①利用公司名誉、名称或社会地位实施的各种行为

（2）利用人力完成的智力劳动成果，公司的技术设施和未公开的技术资料

C）公司有权持有（拥有）与工作有关的智力劳动成果，其他任何单位和个人不得转让、出售、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、转让、，未经许可，以任何形式使用或挪用（全部）本公司所从事的与工作有关的智力劳动成果

3.3本公司派遣人员（包括技术人员、进修人员、，派往国内外其他单位的公共人员和其他研究人员）应遵守管理规定，未经公司批准，不得将公司的知识产权和其他知识劳动成果权利转让给对方。除公司和其他单位另有约定外，与其他单位合作项目研究人员完成的发明创造和其他智力成果，除另有约定外，归公司所有或分享，来华学习、进修、考察、合作项目研究人员完成的发明创造和其他智力成果，在公司学习、工作期间，参与公司的研究项目或承担公司安排的任务，归公司所有或持有

3.5完成岗位智力工作成果的人员有权在相关文件上签字并获得相应的荣誉，奖励与报酬

3.6公司所属单位变更、终止后，其知识产权归公司所有

4知识产权管理职责

4.1公司知识产权管理遵循统一管理的原则，分工协作、规范有序

4.2公司成立知识产权领导小组，由公司总经理任组长，研发中心主任任副组长，知识产权领导小组是公司的知识产权领导机构，负责公司知识产权的宏观管理。其主要职责是：

A）制定公司知识产权工作政策和规定

4.4在研发中心设立知识产权管理部，负责知识产权的日常管理和具体业务工作。包括：专利、商标、技术秘密、商业秘密等专业管理工作

<4.5知识产权管理部门的主要职责：

A）接受公司知识产权领导小组的领导，贯彻执行各项政策、法规，领导小组制定办法和方案，并向领导小组汇报工作

b）制定各类知识产权管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位管理范围和职责，指导，监督检查其他部门的知识产权管理工作

C）审核业务部门的申请，建立知识产权档案管理制度

d）代表本单位负责知识产权申请等外部工作代表本单位负责处理知识产权纠纷、诉讼等对外工作

F）参与签订或审核与本专业知识产权内容有关的各类合同、协议，建立知识产权合同档案

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5知识产权管理流程

5.1研发项目负责人向研发中心知识产权管理部申请是否申请知识产权保护研发中心知识产权管理部对研发成果是否申请知识产权进行评估-总经理审批-研发中心知识产权管理部申报知识产权-研发中心知识产权管理部技术项目完成后，项目负责人应及时向研究项目主管部门报告，按公司规定报送各类科技档案，提出专利申请的必要性和可行性，及时办理专利申请项目的申请事项，对不适合申请专利的技术秘密采取相应的保密措施。2研究人员在完成合同或者计划规定的任务后，应当收集整理实验报告、实验记录、图纸等全部原始技术资料，视听图像、手稿等，交公司知识产权管理部门备案并填写鉴定申请，并按照国家和公司的有关规定及时组织鉴定

6.3严格执行公司知识产权档案的有关规章制度，包括档案的密级规定、借阅程序等。，采取措施限制查阅涉及公司技术秘密和商业秘密的档案

6.4研发中心知识产权管理部负责对需要采取保密措施的公司知识产权进行分类，按研发成本和市场收入可分为一级、二级和三级，但与成果研发直接相关的人员除外，未经批准，其他人员不得查阅属于保密范围的知识产权档案；其中，除与成果研发直接相关的技术人员外，其他人员未经批准不得查阅

6.6与研发工作无关的人员如需查阅相关保密档案，须经公司领导批准。其中，属于一级机密的档案由总经理批准