不定期对企业原、现任领导进行走访，是经济责任审计的一项必要程序。

国有企业经济责任审计制度实施以来，在加强领导干部监督、维护金融法纪、促进领导干部不断提高管理水平和自律能力等方面发挥了重要作用，推进党风廉政建设。当前，随着干部制度改革的深入，有关方面对经济责任审计的要求越来越高。因此，如何优化领导干部经济责任审计的工作程序，提高经济责任审计的质量，有效提高经济责任审计的效果，已成为一项紧迫的任务。

现行审计准则没有对经济责任审计作出专门规定，会计师事务所也在进行探索。为了统一内部执业准则，提高审计人员的执业能力，保证审计质量，有必要参照现行审计准则，建立一套内部经济责任审计制度。一是制定审计工作计划，包括审计重点、审计程序和方法、审计注意事项。

在初步调查的基础上确定审计重点，确定审计重点的审计程序和方法。一般来说，除了年报审计常用的方法外，可用的审计方法还包括：查阅重要决策文件，如会议纪要、管理机构形成的决议、业务目标信息、年度工作计划及总结、内部控制制度等，企业人员访谈、内部审计报告审核、外部调查、审计相关单位延期等。

其次，要对项目组成员进行系统的培训。培训内容至少应包括企业基本情况、经济责任审计概况、审计的一般过程、审计工作草案的要求、审计工作计划、部分事项的专项审计策略等，我们要做好预审阶段的数据收集工作，主要包括：

收集每个审计年度的年度决算和决算数据库，包括每个企业的年度审计报告、报表附注、财务报表和重要报表项目。同时，收集年度决算软件安装盘安装决算软件。

收集集团公司及其子公司内部审计部门的年度内部审计报告，一方面可供审计人员直接使用，也可通过对审计工作的稍加分析或延伸得到审计结果，也可作为审计线索或审计重点。

对审前调查阶段确定为审计重点或审计重要事项的有关材料，以及与这些事项有关的企业会议记录或会议文件、纪检材料、年度工作计划和总结进行收集。

如果现阶段能与监事会取得联系，最好向监事会了解一些情况。监事会已经对企业的一些事项作出结论或者信息比较完整。在具体审计实施过程中，要做到审计事项事实清楚、证据齐全、结论准确、程序到位，必须把握好几个操作要点：

首先，项目负责人要及时查阅企业管理机构、集团内部审计的会议纪要和文件报告、纪检材料等

这些材料反映了企业的重大经营决策、重大经营事项和一些违法违纪事项。需要审计的事项涉及审计组的，应当及时向有关审计组提交。第二，对审计组发现的审计事项，要及时提供法律法规支持。

经济责任审计涉及多个法律法规，经济事项的合法性和合规性需要相关法律法规来界定。

第三，我们应该随时拜访员工和相关方。

在访谈过程中，我们可能会发现审计线索或突破点。我们也可以听取企业员工对一些审计发现的意见，为当事人了解事情的原委或真相。四是要明确审计思路，合理配置审计资源，及时调整审计实施方案。

项目负责人要利用自身优势，及时确定审核重点，确定要审核的重点问题，防止延误审核时间和浪费审核资源。

第五，不定期走访企业原、现任领导是经济责任审计的必要程序。

加强与他们的沟通，可以充分获得原、现任企业领导的支持，获得他们对审计组工作的理解和重视，有利于审计工作的顺利开展，防止被审计方产生抵触情绪。六是注重沟通方式。

在交流过程中尽量使用书面交流。一是能够引起各方的重视，明确相互责任和合作时间的要求；二是企业一般通过书面沟通的方式确定审计联系人，方便联系人的工作；三是，经济责任审计是对企业原负责人的审计。审计中需要核实的问题往往更加敏感。必要时，企业现任负责人可以书面沟通函作出指示，明确合作部门和期限，消除合作部门和当事人的顾虑。第七，要控制好下属企业之间的意见交流。

意见交换可以分阶段进行，不需要在审计领域结束后进行一次。在下属审核组交换意见前，项目负责人应尽可能进行审核，提前审核可及时补充证据或现场进一步核实。交换意见时，可以暂不作出审计结论，但事实说明必须清楚、完整。

第八，审核组应在进入现场后将审核承诺书交给被审核方。