《建设工程质量管理条例》第36条:工程监理机构应当根据法律、法规和相关技术标准,设计文件和建设工程承包合同,代表建设机构监理工程质量,承担工程质量监理责任。第37条工程监理机构应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进入工地。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑部件和设备不得在工程上使用或安装,施工部门不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设公司不支付工程款,不进行竣工检查。第38条监理工程师应按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检查等形式,对建设工程实施监理。
建筑工程施工管理部门的主要职能
1、受建设行政主管部门委托,负责本地区建设工程质量和工程检测的监督管理工作。
2、具体贯彻落实国家、省、市有关工程质量的法律、法规和工程技术标准。
3、按照国家及省制定的有关工程质量管理的法律、法规和工程技术标准,对受监工程建设各方责任主体及有关机构履行质量职责情况和工程实物质量情况进行监督检查。
4、向工程备案管理机构提交工程质量监督报告。
5、对工程参建各方责任主体和有关机构质量信誉进行管理。
6、按建设行政主管部门的委托权限对责任主体和有关机构违法、违规行为进行调查取证和核实,提出处罚建议或按委托权限对违法违规行为实施行政处罚。
7、受理并及时处理本地区建设工程质量投诉,参与质量事故的调查处理,组织开展质量问题的技术鉴定等。
《中华人民共和国建筑法》第五十四条建设单位不得以任何理由,要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中,违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准,降低工程质量。
建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求,应当予以拒绝。
《中华人民共和国建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。
有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时,应当及时修订。
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工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的系统化管理活动。 它包括施工前的准备工作、施工过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面的工作,以及施工后的竣工验收和资料归档等工作。 工程施工管理是建筑工程项目中的重... 更多>
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建筑工程施工管理的主要内容有哪些湖北在线咨询 2021-10-19《建设工程质量管理条例》第36条:工程监理机构应当根据法律、法规和相关技术标准,设计文件和建设工程承包合同,代表建设机构监理工程质量,承担工程质量监理责任。第37条工程监理机构应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进入工地。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑部件和设备不得在工程上使用或安装,施工部门不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设公司不支付工程款,不进行竣工检查。第38
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建筑工程施工合同的主要内容有哪些甘肃在线咨询 2022-05-191、工程范围。 2、建设工期。 3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程,往往由许多的中间工程组成,中间工程的完工时间,影响着后续工程的开工,制约着整个工程的顺利完成,在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。 4、工程质量。 5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法,会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中,应以中标时确定的金额为准;如按初步设计总概算投资包
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建筑工程施工合同的主要内容有哪些?浙江在线咨询 2022-05-211、工程范围。 2、建设工期。 3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程,往往由许多的中间工程组成,中间工程的完工时间,影响着后续工程的开工,制约着整个工程的顺利完成,在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。 4、工程质量。 5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法,会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中,应以中标时确定的金额为准;如按初步设计总概算投资包
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建筑工程施工监理实施细则的主要内容有哪些河北在线咨询 2022-10-18建筑工程施工监理实施细则的具体内容如下: 《建筑工程施工监理实施细则》第一条,为了提高建设工程监理水平,规范建设工程监理行为,编制本规范。 《建筑工程施工监理实施细则》第二条,本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。 《建筑工程施工监理实施细则》第三条,实施建设工程监理前,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度
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建筑工程施工进度管理有哪些内容广西在线咨询 2023-03-29施工项目管理的主要内容有:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下: 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动