被收购公司的作用1、控制权的转让并购是通过一定条件取得对目标公司全部或控股企业或决定性资产的所有权，从而获得对目标公司现有经营资源的分配权和控制权。条件通常指现金、证券或两者的组合。非以取得控制权为目的收购目标公司少数股权只能称为股权投资，不属于企业并购的范围。只有取得目标公司资产使用权的合同和租赁，才具有暂时的控制权和控制权，不属于企业并购，并购的主要特征是企业资源所有权和控制权的转移。只有收购方取得对目标公司的控制权，双方的经营资源才能得到重新配置，才能实现规模经营、扩大市场份额、降低投资风险、提高企业竞争力等效果

一般来说，并购获得的是目标公司实际成熟的业务资源，包括资产、人力资源、技术、品牌等，并加以充分利用，从而在短时间内达到预期的业务效果。由于内部开发从规划、建设、投资到达到预期效果，往往需要较长的时间。因此，与直接投资相比，通过并购获得并充分利用形成的业务资源，不仅具有见效快的特点，而且可以有效规避建设期可能存在的选址、工程设计、施工、设备采购等各种投资风险，投产运营和市场拓展

进入新领域和克服进入壁垒很容易如果企业采用内部开发模式进入新领域，往往在建成投产后，由于缺乏足够的技术力量、管理经验和营销资源，难以取得更大的成功。在并购其他企业时，可以直接利用目标公司现有的资源，规避上述因素的制约可能带来的各种风险，更容易进入新领域、开拓新业务、开拓新市场，特别是当双方的投资环境和技术要求相差较大时，通过并购进入新的环境是企业决策的首选。进入壁垒是指新进入者在竞争条件上相对于原行业企业的劣势

产品差异是形成进入壁垒的首要因素：与新进入企业相比，行业内原有企业产品差异化优势明显，由于原有企业在产品设计、结构、功能、商标、营销手段等方面的特点为消费者所熟知，消费者对原有产品的偏好普遍高于新产品；政府监管造成的行政壁垒是形成壁垒的第二个原因：各地区、各部门从本地区、本部门的利益出发，有目的地保护原有企业，制定各种限制进入的政策，如发放许可证等，行政审批，人为地制造地区和行业的进入壁垒，从而限制了资本的内在发展方式，即新企业的合理流动；规模经济的局限性是进入壁垒形成的第三个原因：规模经济包括初始规模和最佳规模。对于某一行业，在社会总收入和需求结构不变的情况下，其市场容量是确定的。新企业通过内部发展模式进入这一领域，必然导致供给的增加和价格的下降，原有企业必须通过调整价格、垄断技术、控制资源等方式提高进入门槛，防止新企业以最佳规模进入。但是，如果新企业以初始规模进入，由于规模小，必然导致规模不经济，难以与行业内的大企业平等竞争。通过对行业内其他企业的并购，不仅可以直接利用消费者的知名产品品牌，克服地区和行业的进入壁垒，同时又能在不打破现有供需平衡的前提下获得新的竞争优势