一、海外并购是什么

海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的，、以股换股和发行债券等形式。2015年中国企业实施的海外并购项目总共有593个，累计交易金额401亿美元(包括境外融资)，其中直接投资338亿美元，占84.3%，几乎涉及到国民经济的所有行业。

二、海外并购的目的

1、为了海外上市，需要海外架构。

2、国内市场饱和，需要拓展海外市场。

3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。

4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。

5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。

6、通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。

7、为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。

8、为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。

9、出于汇率变化原因，而需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购行为实现资本的国际转移。

10、为移民而做的海外并购。

11、为实现在国内销售洋品牌产品，而以并购形式实现海外结构。

12、因上下游企业属于海外企业，为确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。

理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略，可从以下几个方面考虑：

1、寻找那些自己比较熟悉并且有能力去控制和经营的产业或公司;

2、按照企业的现状与发展目标制定一些反映企业发展前景的规划，如制定目标公司的价格和成本范围;

3、考察目标公司是否真正具备资源优势;

4、评估并购后企业能否顺利实现整合，产生管理、技术协同效应。在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。