如何进行项目成本管理过程-法师兄

如何进行项目成本管理过程

来源：互联网时间： 2023-05-07 22:05:09 366 人看过

如何进行项目成本管理，在项目成本管理中应做好以下几点：一是投资估算。指建设单位或受建设单位委托的咨询机构，在投资决策过程中，根据现有资料，采用一定的方法，对未来建设项目的总成本进行预测和估算。二是设计预算。指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，设计单位根据初步设计或扩大设计图纸、说明书、概算定额、设备材料价格等信息，编制并确定建设项目从准备到竣工交付生产或使用所需的全部费用。三是修改预算。在技术设计阶段，随着建设规模、结构性质和设备类型的修改和变化，初步设计预算也相应调整。四是施工图预算。指在施工图设计完成后，工程开工前，根据预算定额和造价文件，计算确定工程造价。五是工程结算。指承包人按照合同约定向建设单位办理竣工工程价款。六是竣工结算。它是建设单位为反映建设项目的实际造价和投资效果而编制的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的综合反映，是核定新增固定资产价值和办理交付使用手续的依据。第七，成本核算程序。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多工程造价相关文章

业主
如何执行项目管理程序

（1）中标后，成立项目部管理小组编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，对项目的全过程起着指导和协调的作用。必须认真准备和执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计由项目经理主持，项目部技术人员参加。结合具体人员、机械、材料、资金和现场具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。（2）所有程序完成后，经公司批准后，项目正式开工。（3）根据设计图纸和施工组织设计要求，实施分项工程施工，组织施工全过程按生产要素进行施工管理。（4）竣工验收。在项目部和监理单位初步检查整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（5）回访保修管理。为业主提供优质服务，对工程交付后进行回访维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一项重要工作。

2023-05-07

355人看过
业主
建筑工程项目成本管理的过程是怎样的

1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。2.测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。3.根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确

2023-04-27

172人看过
合同条款
施工企业如何进行成本管理

（1）工程竣工后，将有大量尚未纳入成本账的成本（如分包、劳务费、租赁费、加工订货结算等未及时敲定，直接影响工程成本的归集）。因此，有必要确定各项费用的结算金额，及时确定工程总费用，以科学合理的方法保证工程的顺利运行，对工程的全过程和结果进行全面系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目被节约，哪些成本项目被超支，揭示成本差异的原因，掌握单成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程造价结果，评价工程造价管理的得失，撰写总结报告，为造价管理的各个环节提供必要的信息，并实行奖惩制度。成本分析的真正目的是研究和掌握建设项目的成本规律，为今后的项目提供参考。材料成本控制是工程直接成本的主要组成部分，占工程成本的60%-70%。要控制材料成本，施工企业需要建立一套从材料采购到库存再到回收的严格管理制度。物资采购方面，可按项目计划进行招标，大宗物资集中采购，可大大降低采购和仓储成

2023-05-02

371人看过
工程造价
建筑工程项目成本管理的具体流程

项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其成本管理主要包括六个相互联系环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。为此，企业需要按照工程项目成本管理流程严格做好成本控制管理工作。一、建筑工程项目管理的阶段分析1、事前管理(1)成本预测：成本预测是根据有关成本费用资料和各种相关因素。采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测;通过项目成本预测，可以为企业经营

2023-03-31

478人看过

合同无效
如何审核项目成本

审计工程造价，首先要认真研究合同、协议、招标文件，确定工程造价的结算方式。根据定价方法的不同，合同可分为总价合同、单价合同和成本加报酬合同。其中，总价合同分为固定价格合同和调整价格合同；单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同和单价包干价混合合同。首先确定合同的计价类型，然后认真研究价格调整条款，根据结算价格调整条款对工程价格进行审核。目前，许多工程合同签订后，双方将签订补充协议。大多数补充协议将补充或变更合同的结算和价格调整条款。一般来说，建设单位会进一步转移利润，但个别建设单位会给条件提高工程价格，尤其是政府投资的项目。2005年1月1日，最高人民法院发布了《关于审理建筑合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》，可以用来分析和判断补充规定的效力。仅对合同主要条款和招标文件内容作了补充或者对一些次要内容作了变更的，视为有效；对合同主要条款和招标文件作了重大变更，违反了主合同和招标文件的主要

2023-05-07

205人看过
业主
如何进行项目索赔

1、承包人认为承包人的损失是由非承包人原因造成的，应当按照下列程序向发包人索赔。1。承包商应在知道或应该知道索赔发生后28天内向业主提交索赔通知，说明索赔原因。承包人逾期不发出索赔意向通知书的，丧失索赔权利；2。承包人应在发出索赔意向通知后28天内向发包人正式提交索赔意向通知。索赔通知书应当载明索赔理由和要求，并附必要的记录和证明材料。3。如果索赔事件具有持续影响，承包人应继续提交持续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录；在索赔结束后28天内，承包人应向发包人提交最终索赔通知，说明最终索赔，并附必要的记录和证明材料。二是依法加强《加强建设工程就业和工资支付管理暂行办法》第十五条。建设单位应当按照建设工程施工合同的约定，及时足额向建设单位支付价款。工程款支付后，派专人监督核实施工单位按照劳动合同及时足额支付施工人员工资。总承包企业和专业承包企业在支付劳务分包企业劳务工程款时，只能向劳务分包

2023-05-07

470人看过