如何进行项目成本管理,在项目成本管理中应做好以下几点:一是投资估算。指建设单位或受建设单位委托的咨询机构,在投资决策过程中,根据现有资料,采用一定的方法,对未来建设项目的总成本进行预测和估算。二是设计预算。指在初步设计阶段,在投资估算的控制下,设计单位根据初步设计或扩大设计图纸、说明书、概算定额、设备材料价格等信息,编制并确定建设项目从准备到竣工交付生产或使用所需的全部费用。三是修改预算。在技术设计阶段,随着建设规模、结构性质和设备类型的修改和变化,初步设计预算也相应调整。四是施工图预算。指在施工图设计完成后,工程开工前,根据预算定额和造价文件,计算确定工程造价。五是工程结算。指承包人按照合同约定向建设单位办理竣工工程价款。六是竣工结算。它是建设单位为反映建设项目的实际造价和投资效果而编制的文件,是竣工验收报告的重要组成部分,是基本建设项目经济效果的综合反映,是核定新增固定资产价值和办理交付使用手续的依据。第七,成本核算程序。
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如何进行项目成本管理过程
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工程造价就是指工程的建设价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和。从业主(投资者)的角度来定义,工程造价是指工程的建设成本,即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。 工程造价是一个非常广泛的概念,它涉及... 更多>
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如何进行工程项目管理广西在线咨询 2022-09-01(1)项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计应由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制符合工程实际的施工组织设计。(2)项目开工的所有手续齐全后报经审
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如何进行工程项目的质量管理海南在线咨询 2021-09-29建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了,保修是在工程完工后,一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后,至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时,在保修期内所应承担维修的义务与责任。 保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响,也受到业主使用建筑物当、否的关联。先