如何进行项目成本管理过程-法师兄

如何进行项目成本管理过程

来源：法律编辑整理时间： 2023-05-07 22:05:09 366 人看过

如何进行项目成本管理，在项目成本管理中应做好以下几点：一是投资估算。指建设单位或受建设单位委托的咨询机构，在投资决策过程中，根据现有资料，采用一定的方法，对未来建设项目的总成本进行预测和估算。二是设计预算。指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，设计单位根据初步设计或扩大设计图纸、说明书、概算定额、设备材料价格等信息，编制并确定建设项目从准备到竣工交付生产或使用所需的全部费用。三是修改预算。在技术设计阶段，随着建设规模、结构性质和设备类型的修改和变化，初步设计预算也相应调整。四是施工图预算。指在施工图设计完成后，工程开工前，根据预算定额和造价文件，计算确定工程造价。五是工程结算。指承包人按照合同约定向建设单位办理竣工工程价款。六是竣工结算。它是建设单位为反映建设项目的实际造价和投资效果而编制的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的综合反映，是核定新增固定资产价值和办理交付使用手续的依据。第七，成本核算程序。

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