1、合同管理的主要内容。根据业主的需要，协助业主进行工程投标，参与工程建设和设备材料的投标，对招标文件的内容和底价提出意见和建议，协助业主选择承包商和供应商。合同管理的一项重要内容是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类总结，形成项目的合同结构，确保合同内容与项目总体进度计划和投资预算相一致。

3。合同执行过程的管理和检查

在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同执行情况进行全过程监测、检查和管理。处理合同纠纷和索赔，协助业主公正处理建设工程各阶段索赔，并参与谈判、调解、仲裁甚至诉讼，解决合同纠纷。处理合同中涉及的第三人关系和合同条款中涉及的其他事项。第二，合同管理的方法和措施（1）合同分析（1）分析总结合同类型和相关条款，建立项目合同结构。及时分析和记录合同条款的变更、延期和投资变更的说明。

（2）业主的相关活动应单独归档，以防止遗漏项目。合同分析是合同管理的基础，与过程控制密切相关。应及时总结过程中的变化，实现合同管理的动态控制。（3）分析合同中的风险和易变更条款，并对这些条款进行分析，为制定防范措施提供依据。在合同分析的基础上，对工程合同执行过程中可能发生的违约和变更进行预测，制定相应的防范措施，并及时上报业主。建立预防措施可以有效减少合同纠纷、变更和索赔。

3。在本工程监理信息管理系统的基础上，建立合同管理信息系统，用计算机建立合同管理子系统，形成本工程的合同管理。其主要功能如下：

（1）提供合同结构模式和选择；

（2）合同文件和数据的登录、修改、删除、查询和统计；

（3）合同执行的跟踪处理过程和管理；

（4）形成合同执行报告；

<（5）为投资控制、进度控制、质量控制提供相关数据；

（6）查询现行经济法规和数据。（1）合同纠纷调解（1）监理项目部接到合同纠纷调解书面请求后，应及时调查取证，了解合同纠纷的一切情况，及时与合同纠纷双方进行协商，并在此基础上提出了调解方案。双方对调解方案无异议的，在符合施工合同的前提下执行。

②在争议调解过程中，监理项目部除满足合同规定的暂停履行条件外，还应要求合同双方继续履行合同，或督促承包人采取措施尽量减少损失。

③合同一方或双方对监理部门的调解决定不服的，可以按照合同约定的最终争议解决方式申请仲裁或向法院提起诉讼。在仲裁或诉讼过程中，监察部门有资格和义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

（2）违约处理

①在监理过程中发现可能发生违约事件时，监理项目部应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。

②监理部门应在充分调查了解的基础上，以事实为依据，以合同协议书为准绳，公平合理地处理违约行为。

③在处理违约事件的过程中，要充分听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。（4）因一方严重违约，另一方有权按合同规定全部或部分解除合同，应予以接受并妥善处理。记录终止合同的原因。