1、生产方式不同：董事长由公司章程任命，总经理由董事会任命。公司的真正所有者是股东，但股东往往是投资者。他们需要一些有相关专业背景的人来帮助管理公司，所以成立了董事会。董事会作为执行机构，需要有自己的领导、董事长，董事长的产生办法由公司章程规定。毕竟，当选的董事长有很大的权力带领整个董事会行使执行权。因此，根据公司章程的规定，当选的董事长必须经过股东大会，总经理是公司的高级管理人员，其主要任务是执行董事会的决定，所以它是由董事会直接任命的，不同的主体决定他们的报酬：董事长由股东会决定，总经理由董事会决定坚持“谁当选，谁负责”的原则。董事长不仅要对董事会负责，还要对股东会负责。董事会与股东会的比较就是执行力与所有权的比较。当然，股东会的所有权比较大，所以董事长的月薪才是股东大会的最终决定权。P>总经理由董事会选举产生，对董事会负责。所以薪水是董事会的最终决定权。p>二是权限不同：董事长组织董事会执行股东大会决议，经理主持公司日常经营。在公司里，组织越高，计划的方向就越大。因此，发展的大方向通常由股东大会决定。例如，公司的经营理念是什么，公司的主要产品方向是什么；股东大会决定方向后，轮到董事会根据该方向制定经营计划。为实现股东大会确定的目标，董事会首先规划今年的盈利规模，然后逐一规划完成年度目标，并将每个项目详细分配给各部门总经理；然后总经理接手这些项目，开始组织下属部门的部长们讨论如何开展工作

第三，二者最大的区别是董事长在董事会层面发挥作用，他的权力比较有限。他通常参与公司战略的制定，并担任公司的代表。然而，一个强有力的主席往往越权，坚持到底。具体职权根据《公司法》、《公司章程》和议事规则确定

事实上，董事长和总经理的职权并不确定。看来董事长的权力更大了。事实上，如上所述，他的权力可能并不来自他的头衔。董事长能够控制董事会的，可以任免总经理、副总经理和其他高级管理人员。如果没有，总经理的权力可能更大

在讨论总经理的权力时，还有一点值得一提。总经理对公司副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他高级管理人员只有提名权，无权任免。因此，总经理的权力也受到其他高管权力边界的影响。总经理权力大，是制衡的手段