服务业跨国并购应该怎么做？-法师兄

服务业跨国并购应该怎么做？

来源：互联网时间： 2023-04-03 20:51:17 63 人看过

1、制定科学正确的跨国并购战略，选择合适的目标企业。进行跨国并购首先必须有一个正确的并购战略作指导，包括在选择的并购类型、重组类型、收购比例、目标公司等方面做出风险评估，研究跨国并购的可行性。

2、服务企业跨国并购类型应以行业内并购为主。服务行业和制造业等其他行业在产品生产、经营销售等方面都有很大的区别，服务业跨行业经营的风险较其他行业跨行业经营要大得多，同样在跨国并购中选择跨行业并购的风险也将更大。

3、选择合适的收购比例，收购比例太低则难以控制或者影响目标企业，收购比例太高则可能导致目标企业股权结构不合理从而影响绩效的提升。在现阶段我国服务企业应选择市场看好且风险较小的行业内并购来提升企业的短期和长期绩效。

4、鼓励非国有控股企业积极参加跨国并购。非国有控股企业比国有控股企业更能把握住跨国并购带来的资源和机会，将它们转化为提升企业长期绩效的推动力，非国有企业应该抓住时机积极参加跨国并购以提升企业的绩效水平。

5、打造国际化的服务理念和服务模式。我国企业跨国并购进入国际市场面对的顾客和国内消费者有差别，因而要针对不同地区的顾客打造一个国际化的服务理念和服务模式，提高企业经营效益，使跨国并购不仅能在短期给服务企业带来财富收益的上升在长期上也能够提高企业的绩效。

一、海外并购之后整合的十条准则

并购后整合是跨国并购最重要的部分，它甚至可以决定整桩并购的成败，因此整合的过程需要良好的计划和执行。

1、战略意图

2、利益相关者的积极性

3、一个公司

4、获取价值

5、充满活力的团队

6、平稳过渡

7、执行管理

8、文化整合

9、沟通

10、严格的项目管理。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多消费者相关文章

法律综合知识
中国企业跨国并购大幅激增

在众多的并购中，必和必拓欲对加拿大钾肥公司Potash的敌意收购或最引国人关注———在必和必拓提出此次收购方案前，加拿大钾肥从2005年开始就通过直接入股中国最大的钾肥进口企业中化化肥、间接入股中国最大的钾肥生产企业盐湖钾肥，对中国这个世界上最大的钾肥消费市场进行了精密的部署。一旦必和必拓收购加拿大钾肥取得成功，必和必拓将牢牢地掌握着世界钾肥的定价权。在全球经济一体化的浪潮中，中国企业和市场就这样不可避免地被席卷于并购浪潮中，伴随着中国总体经济实力跃升至全球第二位，中资企业也在这场并购浪潮中激流勇进。据称，在参与加拿大钾肥公司的争夺中，中国企业和印度企业也将加入战局，与必和必拓直接较量。数据显示，今年上半年中国企业跨国并购较2009年上半年增加了五成。普华永道预计，并购交易活动在下半年和2011年会继续蓬勃发展。中国海外并购的另一个特点是交易金额正在大幅增加，2010年上半年7宗海外并购交

2023-06-05

394人看过
业主
中国企业跨国并购充满机遇

目前世界各国都在根据本国经济的实际情况进行产业结构调整。南亚、中东和拉美国家产业结构的调整速度很快，部分领域的结构调整还打破了梯度推进的惯例，趋早现出跳跃性发展的势头，尤其是允许外国公司通过收购或参股方式投资基础电信、油气网开发等敏感行业，为中国产业的国际转移提供了广泛的市场空间和机遇。这为中国企业实行跨国并购提供了有利时机，通过并购购买相关的优良资产，将对中国国际化发展产生长远的影响。随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步向国际市场拓展。在改革开放中，中国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部分企业具有同国外企业竞争的实力。一、目前中国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实施跨国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民营企业。前两类关系

2023-04-21

349人看过
股份有限公司
中国企业跨国并购走向成熟

出海，总要做好迎击风浪的准备。而对于发展中的中国企业来说，到海外并购企业，更显勇气和智慧。中国企业在实施走出去的战略中进行跨国并购逐渐走向成熟。今年以来，在沿海经济大省山东已是捷报频传。据山东省商务厅介绍，鲁企海外投资的热情一直不减，今年前三季度共完成跨国并购项目14个，投资额达1.1亿美元，增长112%，涉及资源开发、机械、电子、化工、服装等领域。其中，**天业黄金出资2441万美元收购**利亚明加尔金源公司51%股权，从事金矿勘探与开发，已探明金属量12.5吨，9月份已试投产;**集团出资980万美元收购**博杜安公司，获得16升及以上大功率发动机生产、研发能力和欧洲销售渠道;**天翔航空出资1000万美元收购**卓越航空发动机公司，获取对方先进技术，从事发动机整机及零部件生产制造。而据**集团最新推出的《2009年第三季度中国并购市场研究报告》，今年第三季度中国并购市场共完成并购事件

2023-06-12

337人看过
要约
钢铁业企业进入跨国并购期

近日，世界最大的两家钢铁企业米塔尔和阿赛洛同时宣布，双方已就米塔尔改进后的合并建议达成协议，将联合组建一家名为阿赛洛-米塔尔的全球钢铁业新霸主。新公司的年产量高达1.2亿吨，约占世界钢铁行业10%的份额，并且以超出两倍多的产量优势，将排在其后的日本新日铁公司远远抛开。阿赛洛与米塔尔的合并，对全球钢铁行业格局必将带来重大影响。目前中国钢铁市场已经融入到国际钢铁市场之中，钢铁行业的竞争是国际上钢铁企业的竞争，因此，国际上其它钢铁企业的变大变强就意味着中国钢铁企业相对的变小变弱和竞争地位的相对下降。钢铁企业联合、兼并和资产重组是世界钢铁工业发展的一种大趋势，也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。100年来，全球钢铁工业经历了三次大规模的重组，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位。从世界范围来看，主要发达国家和地区的钢铁企业的国内并购已基本实现，正在向跨国并购迈进。目前中国钢铁行业集中度较低

2023-06-05

287人看过

企业并购
中国制造业企业应对跨国企业并购的策略探讨

在经济全球化进程中，并购有哪些新特点？1.行业和行业特点新兴产业并购最为活跃和成功。为了争夺市场份额，一些新兴产业如电子、信息、网络、通信等高新技术领域及其配套服务业不断展开并购战。仅信息产业和电子产业的并购市场总额就从2000年的1160亿美元增加到2006年的2460亿美元，增长了近两倍。在新兴产业中，技术创新与进步对企业起着至关重要的作用，高新技术的研发不仅投资成本高、资金回收周期长，而且生命周期短。企业要想迅速占领技术制高点，在竞争中立于不败之地，就必须解决上述问题。通过跨国并购，企业可以快速、有效、安全地使用所获得的最新技术，既节省了高昂的研发或交易成本，又克服了中间产品市场不完善的缺陷。例如，思科通过不断并购创新型科技企业，在短短10年的时间里，从一个默默无闻的小企业逐步发展成为全球最大的互联网设备供应商，在传统的技术和资金密集型领域，市场集中度一直很高，存在垄断市场的嫌疑，但

2023-05-07

334人看过
业主
中国企业跨国并购整合最关键

上汽集团与英国MG罗孚集团(MGRover)原本计划联姻，但现在该计划遇到了困难。据英国《金融时报》2月7日报道，因在获得中国有关监管许可方面遇到困难，上汽集团收购英国罗孚受阻。该报称，罗孚对外表示，目前双方能否在英国5月举行大选前发布收购声明尚成问题。去年11月，罗孚抢先宣布，上汽集团已同意向这家英国公司投资逾10亿英镑，收购其70%的股权。有关人士称，上汽此举如获成功，则是中国企业继TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务、京东方并购韩国现代TFT业务、联想集团去年12月宣布并购IBM公司PC业务以来，又一例海外收购大案，收购将使得上汽可以借助罗孚汽车的经销商网络将自己的产品销到欧洲。分析人士认为，无论上汽和联想的收购是否成功，目前中国企业一系列跨国收购行动表明，随着中国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃，2005年中国企业将迎来跨国并购高潮，中国企业活跃于国际并购市场的时代正在开启。

2023-06-05

478人看过
股票
中国企业跨国并购数额创新高

一、海航集团与私募股权基金PAIPartners签署收购协议1、海航集团与私募股权基金PAIPartners签署收购协议，海航集团以27亿瑞郎(约合人民币175亿元)收购瑞士国际空港服务有限公司(Swissport)100%的股权，后者是世界最大的地面航空货运服务供应商。“这是中国航空业‘走出去’最具品牌性的一件事，创造了本年度中国最大的海外兼并案。”海航集团董事局主席陈峰说。2、海航的成功并非个例，据商务部国际贸易谈判副代表张向晨介绍，在“走出去”的过程中，国内涌现出了一批投资规模大、利润效益好的非公有制企业。例如，吉利集团投资24.63亿美元收购沃尔沃公司，拥有了沃尔沃旗下10款车型、三大发动机产品、3800名研发人员，以及整车厂和物流中心等资产。二、中国企业跨国并购数额创新高1、尽管中国经济增速放缓，但企业走出去的热情丝毫没有减弱。2月26号，万达集团官网发布消息，将和法国欧尚集团合

2023-03-23

194人看过
融资
中国企业跨国并购的几点建议

一、做好充分的并购前准备，制定明确的并购计划缺乏对海外市场的深入研究，是中国企业向海外拓展的一个普遍缺陷。TCL在并购**卡特手机业务时，准备不够充分，问题研究得不够透彻，低估了整合国外业务的难度，并购后一度整合艰难，给TCL集团的经营造成了极大的压力。因此，在进入境外市场之前，企业应组织人力、邀请学者对市场趋势、投资国文化和政治环境进行深入分析，邀请国际问题专家、国际观察家帮助评估，或者邀请他们直接参与到事业进程之中，并应充分利用专业公司的经验做好尽职调查，对适合并购条件的企业要一一分析，看看他们究竟能够为我们的企业带来什么，是新的产品、新的技术，还是市场渠道、融资渠道或品牌影响力?总而言之，并购对象的选择必须符合企业发展战略的总体要求，企业能够从中获取经济发展所需的资源、技术和完善的市场网络,产生符合企业要求的回报。上-汽集团投资英国罗-孚汽车就是一个成功的例子。2005年初，罗-孚的

2023-04-27

411人看过

商标
什么是企业跨国并购文化整合

一、什么是企业文化整合？企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。跨国并购的企业文化整合实质上是并购双方（或多方）重新组合时，将企业间不同文化倾向或文化因素合理结合为一个有机整体的过程。企业的文化整合包括物质文化整合、行为文化整合、制度文化整合和精神文化整合四个层面：1、整合物质文化。内容涉及企业的商标、生产的产品（含包装）及服务、工作环境的建设、及着装等方面。这个层面的整合是以物质形态为载体的，是核心价值观的外在表现，比较容易执行；2、整合行为文化。企业的行为文化可以看作是一种识别企业行为的特征。对行为文化的整合是对并购双方（或多方）在企业生产经营活动、人际关系协调活动、企业社会活动等方面所呈现的特有的文化现象的整合；3、整合制度文化。它包括对并购后企业的决策体制、组织机构及管理制度三个方面的内容，

2023-03-02

386人看过
业主
跨国并购方式是怎样的

1、国内并购贷款并购贷款是国际并购中常用的融资手段。所谓的并购贷款，是指商业银行向并购方企业或并购方控股子公司发放的，用于支付并购股权对价款项的贷款。2、境外银行融资资金量大的海外并购项目，企业通常会采取多种方式进行并购融资，除了并购贷款，境外银行融资也是较为普遍的融资途径。3、债券涉及到国内发债以及海外发债。国内债券包括发行高收益债券、定向可转债、定向可交换债等等，而海外发债则分为境外发行人民币债券和发行国际债券。4、股权融资包括发行股票，以及与私募基金合作等等。对民营企业来说，从银行获得大额贷款并不容易，因此不少企业开始与投行、PE等金融机构合作。一、跨国并购的主要类型1、横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购按跨国并购双方的行业关系，跨国并购可以分为横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。2、直接并购和间接并购从并购企业和目标企业是否接触来看，跨国并购可分为直接并购和间接并购。直

2023-04-03

456人看过
法律综合知识
中联重科跨国并购

一家总部位于中国湖南长沙的企业，收购一家血统纯正的意大利公司，将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验?当**重科(000157.SZ)董事长詹*新出现在集团总部的三楼会议室时，似乎还没有完全平复自己的心情，言谈之中带着些许激动。就在几天前，他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业CIFA公司的管理团队，这距离**重科收购全球第二大混凝土设备制造商CIFA恰好一年整。而刚刚发生的这场人事变动中，在CIFA工作多年的董事长MarizioFerrari(下称“法拉利”)升任总部协助詹*新工作，**重科总部的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业部(由**重科混凝土公司和CIFA公司联合组成)的高管名单之列。詹*新心里非常清楚，这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路，也是公司实现全球战略的关键性一步。人事大变更并购以后怎样让CIFA在新的组织架构下更好地发挥它的优势，肯定需要一些时间去思

2023-06-12

283人看过
共有
谈企业跨国并购过程中的跨文化整合

进入21世纪以来，随着国际国内资本市场的不断变化和发展，并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强，中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变，但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比，经验还明显不足。尤其是，中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。本文从组织文化对并购的影响的角度出发，分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响，提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。关键词：组织文化组织文化兼容观察团体多层次系统一、组织文化兼容对并购绩效的影响当下，评判组织的文化的兼容性，大致有三种观点：第一：差异说。大多数学者认为，组织文化差异越大，并购后的绩效越会不理想，这些观点多次在问卷调查、访谈以及案例研究中得到证实。这是因为，相似的组织文化表示企业间的文化冲突可能会比较少，从而避免因文化差异

2023-06-05

268人看过

分公司
中国企业跨境并购高速增长

中国企业的跨境并购在不断变得愈发活跃的同时，正呈现出与以往不同的新特征、新动向，并购高速增长。摩根大通最新的统计显示，今年前4个月，中国企业的对外收购交易总额已经达到960亿美元，超过了去年全年的交易量。该机构预计，在中国新经济增长模式推动、政府走出去战略的鼓励以及充足流动性的支持下，还会有更多的并购交易发生，2016年中国对外并购有望创出一个新的历史高点。并购交易量在飞跃的同时还伴随着新特征。摩根大通董事总经理、亚太地区副主席李晶日前向记者介绍，2015年中国企业最为活跃的海外并购行业包括高端制造业、金融服务业、现代服务业和电信电子高科技产业，投资目的地集中在发达国家和地区，显示出并购交易的驱动力已经逐步从传统的资源着眼点转变到获取先进技术、运营经验和成熟消费市场上。量的飞跃摩根大通14日发布的一份名为《日益增加的中国境外并购》的报告中指出，受并购市场全球化以及新兴亚太地区积极参与的影响

2023-06-05

275人看过
企业并购
跨国外资企业并购有何问题

1、有关外资并购的法律体系不健全我国还没有专门适用于外资并购的法律，仅有的几个用于调节外资并购活动的规章制度，如2002年10月证监会颁布的《上市公司收购管理办法》，2002年11月，证监会、财政部、国家工商总局和国家外汇管理局联合发布的《利用外资改组国有企业暂行规定》，特别是2003年3月7日颁布、4月12日起施行的《外国投资者并购境内企业暂行规定》，成为我国第一部外资并购的综合性行政法规。综观这些法规，其规定原则性太强，缺乏可操作性。另外，缺乏一系列的外资并购配套法规，如《反垄断法》、《社会保障法》等等，在一定程度上阻碍了外资并购的发展。2、企业产权不清，治理结构不健全在企业产权不清晰的条件下，跨国公司对国内企业的收购标的本身就蕴涵了巨大的风险，收购后的企业组织也难以通过产权来实现对资源的内部化配置，并形成跨国直接投资的内部化优势。因此，企业产权不清严重制约了跨国公司的并购意愿。又比如

2023-04-16

189人看过