企业战略管理是什么意思p>首先，战略规划的目的不同于业务规划，这决定了其他方面的差异。战略规划和企业规划都具有指导意义，但战略规划要协调好生存与发展的关系，促进企业实力与活力的匹配，为未来发展创造机遇。对于企业来说，未来的发展机遇大多是隐性的、不确定的，可能是机遇，也可能是风险（垄断企业除外）。创造条件和机会是实现可持续发展的必由之路。为了创造机会，往往需要限制企业某些环节的扩张，放弃一些眼前利益，调整一些对未来有影响的关系。制定商业计划就是充分利用和扩大当前的机会，增加投资和竞争，扩大实力，从而获得更多的收入和利润。第三，战略规划要使企业能够应对未来不稳定环境的变化。因此，要更加注重预防胜负，做到预防胜负统一。商业计划使企业能够在一个特定的市场上，通过不断的变化来赢得竞争，而不需要更多地考虑失败的预防。几年前，我国某大型电力企业多次发动价格战。虽然实现了销售收入和市场份额的增长，取得了战术上的胜利，但也造成了自身的战略失败。可能是因为没有战略规划，或是混淆了业务规划，缺乏对失败预防的研究

第四，战略规划强调整体合理协调，就像中医强调疗养和整体健康水平一样，从而提高企业的适应性。一些企业不考虑中国市场环境下需要逐步解决的各种问题，过度剥离不创造利润却能节约成本的所谓“不良资产”，使企业在市场环境的波动中失去原有优势。为了稳定和留住研发人才，美国一些企业设立了托儿所和洗衣店，让科研人员在工作和休息时都能看着孩子，让他们工作更安心。企业规划注重优势的塑造，尽量剔除没有直接收益或扩大收益的部分

第五，战略规划的制定应利用模糊信息和对未来的认识，更多地利用社会知识。商业计划必须通过掌握清晰准确的信息来设计。许多企业战略研究过分强调对真实和过去的数据或专业知识的掌握，使企业失去了思维方式转变的功能，与企业规划相混淆

第六，战略规划是创造发展的主动权，因此，要注意合理的创新投资。企业的主动创新是企业可持续发展的重要因素之一，有利于企业在竞争中取胜。所有跟随其他企业的计划最终都没有好的结果，因为现在资本流动和积累的速度以及新技术发明的速度都太快了。看来，尾矿是省力的，但由于缺乏创新，在未来将失去主动权，不可能应对新的竞争对手和新的环境。在战略规划的指导下，企业规划就是要加强和优化竞争性投资，应对同质化竞争趋势，增强和扩大自身优势，更有效地发挥主动性，战略规划强调战略合作应以共同的发展目标为基础，不一定需要直接增收。然而，商业计划强调在合作中增加直接利益。许多上市公司多次重组，也多次失败。根本原因是为了增加直接收入，而不检查他们是否有共同的利益和目标。目前，许多企业集团的规划既不是战略规划，也不是经营规划。原因可能是其子公司和集团除了资本关系外没有共同的目的

第八，战略规划的实施应该采用战略成本监控，既不是对生产成本的分析和控制，也不是对企业财务成本的分析和控制，而是对未来的分析和控制。目前，我国企业很少实施战略成本监控。第一个原因是缺乏战略和战略规划的依据，特别是对于综合性企业。经营计划是以利润指标为中心，控制生产成本和经营成本，以达到最佳的效率和效益