1、工作思路

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，艰苦奋斗，求真务实，争创一流，带领各部门员工进一步转变观念，改革创新，并通过努力和努力，在竞争日益激烈的保险市场中增强自身的竞争力，公司保持了良好的发展态势，为大地保险公司的可持续发展做出了应有的贡献。全面加强学习，努力提高学生的业务素质和管理水平。作为一名领导干部，我肩负着上级领导和全体职工赋予的重要责任和使命。公司的经营方针需要我来执行。因此，我非常重视保险理论的学习和管理能力的培养。注重用科学的方法指导工作，规范言行，树立强烈的责任感和奉献精神，不断提高业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员的整体素质水平。一年来，我一直把会展人才专业素质的培养作为团队建设的重要内容，与经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。第二，企业管理不规范。要使一个公司稳步发展，就必须制定规范，加强管理。管理是一种投入，会产生效益。我负责的是业务工作，我需要向管理层索取好处。只有不断完善各种管理制度和方法，真正落到实处，才能见成效、见效益。在企业管理方面，我主要做以下工作。根据市公司下达的年度销售任务，制定各部门的周、月、季、年销售计划。在制定方案时，要实事求是，根据各险种的特点、客户的特点和各部门的情况，确定各部门合理可实现的目标。目标确定后，遵循“一切落实，一切监督”的原则，通过加强过程管理和监控，确保各部门目标计划的顺利完成。作为主管业务的经理，我非常重视各展览部门的团队建设。我们始终重视部门经理和成员的思想素质和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会和业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学习知识、寻求经验，提高了员工的整体素质。培训的重点是学习保险理论和展示技巧，强调团队精神的培养。学习促进了各团队素质的不断提高，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。三。协助经理室全面推进薪酬制度创新，不断巩固公司基础管理工作。建立岗位与绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我将围绕岗位明确、薪酬社会化、奖金绩效、福利多元化“四个现代化”的目标，全面推进企业薪酬制度改革。初步建立了上下可进、出可出、充分激发员工积极性和创造性的用人机制。除了业务管理，我还担任过第一市场部经理。第一市场部只有一个推销员。我的生意主要面向大客户。我的主要客户主要是一家健康资本公司。根据胜子公司车队的特点，在原有车险的基础上，我在市内首次设立了商用货车货运险。货运保险的设立不仅为客户提供了安全保障，还增加了公司的保费收入，真是一举两得。经过不懈努力，我部保费收入9009549.94元，其中车险保费收入8250160.12元，非车险业务收入759389.82元，到期损失率**。成为公司发展的重要保障。第四，工作不到位由于工作繁杂，再加上业务主管较多，有时难免犯错。例如，有时服务不及时，统计数据有偏差。有时工作不耐烦，有时工作急于求成，却影响工作的进度和质量；在处理一些工作关系时，并不容易。总之，在过去的一年里，我严格要求自己，致力于公共事务。我以自己的领导作用，从思想上提高了员工的认识，用严格的制度规范了行为。在我的领导下，公司全体员工以不断发展建设为己任，以“诚信第一、稳健经营、价值第一、服务社会”为经营宗旨，锐意改革、创新、规范经营，取得了巨大成就。

新年将至，保险市场的竞争将更加激烈。公司要想继续保持较好的发展态势，就必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐步加大营销力度。在新的一年里，我将满怀激情和信心迎接未来的挑战，使自己的工作再上一个新台阶。相信在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司一定会再接再厉，再接再厉，再创辉煌