总包管理制度

施工现场管理协议：

1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

3、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

4、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。(做到使用扫帚清扫)

7、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具(包括容器)应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。

8、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。(做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品)

9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。

10、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。

11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。

12、施工中的有毒有害废弃物(如废料桶，废漆刷，油棉丝等)要及时回收并记录。

13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。

14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。

15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。

16、分包要有长驻工地负责人，保证24小时联系畅通。

施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100一3000元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。

工程分包管理制度

一、分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

二、分包商的选定

1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定

1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

3、分包程序

（1）分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

（2）需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

（3）经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

（4）经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。

（5）分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

4、同等条件下公司控股企业优先。

5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

四、承包方式

1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：

（1）投标总价加变更签证

对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

（2）对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。

2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。

3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。