一、合同管理的主要内容有哪些

关于公司合同的签订及履行应注意的事项

（一）签订合同首先要明确的两个基本原则：

1、如果不是即时结清的合同，应当以书面方式订立。签订书面合同有两个基本目的：

（1）是明确各自的权利义务;二是作为证据。

纠纷发生后，可向司法机关提供，用以证实自己主张的凭证。

2、对合同的各个条款要做到明确、详细。

（二）签订合同主体资格的审查

依据不同的签约人要着重审查如下材料：

1、由对方法定代表人亲自签约的情况

（1）对方是否有营业执照，而且是否真实，营业执照上注明的经营范围、经营期限等;

（2）营业执照上记载的法定代表人是否与合同上的签约人有出入;

（3）签约人的身份证等有关身份材料的审查;

（4）对方营业场所以及是否正常经营等。

2、由对方特定的业务员签约的情况

（1）业务员的身份证明材料;

（2）业务员与委托单位的关系;

（3）业务员与委托单位是否有合法有效的委托手续;

（4）业务员是否得到委托单位的授权，特别要注意审查委托代理的权限、委托代理的期限。特别防范无权代理、越权代理;

（5）委托单位是否有企业营业执照，签约时是否还存在。

总之在签约之前务必要对对方当事人的情况进行具体认真的核实。采用的方式可以是电话询问、写信、发函、上门考察，以及到有关部门查询等。在经过一番调查的基础上，较为具体地掌握对方的情况，这是签订合同的第一步。

（三）合同主要内容的审查。

1、般来说合同的内容由当事人约定，主要包括以下条款：

（1）当事人的名称或姓名、住所;

（2）标的;

（3）数量;

（4）质量;

（5）价款或报酬(付款期限、付款方式);

（6）履行期限、地点、方式;

（7）违约责任(损失赔偿、违约金计算方式);

（8）解决争议的`方法;(法院、仲裁委员会)。

二、合同履行管理流程

合同履行管理流程是什么？合同履行管理流程是首先依法订立合同，然后合同生效后全面履行、诚实信用地履行合同；其次履行完毕后，需履行通知、协助、保密等义务附随义务，最后由对方进行接收。

三、合同管理的优势

通过控制合同管理从而控制企业的对外合同的签订的方式，可以在一定程度上弥补这一缺陷。所谓合同管理其实质就是将被收购企业对外签订的合同这一活动单独提出，提交到公司总部进行审查，在审查通过以后才能够签订。由于所有交易最终都需要通过合同表现，这种方式可以在一定程度上实现对被收购企业的控制。一般而言，总部的法律部以及外聘律师是审查工作的主要执行者。