企业如何规避用工风险，制定周密的招聘计划，一个成功的招聘必须有一个完善的招聘制度作为后盾。但是，招聘制度的概念太大，不能一文一议，所以这里我们假设每个企业都建立了完善的招聘制度，规避招聘风险的首要措施就是制定周密的招聘计划，使招聘工作有的放矢。作为一个周密的招聘计划，应该包括以下内容：

1.1根据企业近期发展的战略蓝图或战略规划，制定年度、季度、月度的招聘计划，包括招聘时间，岗位名称、岗位到达时间、任务分配等，以达到战略规划、岗位创造、岗位创造、岗位创造等有序效果，分析需要招聘的岗位。分析的过程是确定岗位任务和内容，确定对合格人员的要求，然后编制岗位说明书，明确岗位要求，这两个岗位是招聘过程中选人的重要依据。由此可见后分析的重要作用。如果在岗位分析中加入个人主观臆测和缺乏专业知识作为技术支持，结果将是岗位分析无效，后续的岗位分析和工作条件将与实际岗位需求有较大差异，甚至出现偏差，导致招聘效果不佳甚至失败

1.3合理选择招聘渠道

根据不同的工作需要，招聘人员应合理选择招聘渠道，往往一个招聘工作需要使用两个或两个以上的招聘渠道，以达到顺利获得优秀人才的目的。这就要求招聘人员首先要准确了解各种招聘渠道的特点，然后从招聘成本、岗位特点等方面合理选择招聘渠道，而各层次人才的特点

1.4做好招聘成本预算

如果招聘成本高于甚至远高于被招聘人才的价值，招聘就是失败的，这就要求企业在招聘前制定招聘预算，从而指导招聘工作，控制招聘风险，全面反映招聘成本

2合理选择招聘人员对企业招聘非常重要，需要慎重选择。我认为能做到以下几点的人就可以成为合格的招聘人员：

2.1能公正客观地考察应聘者

在面对面的面试过程中，招聘人员往往通过应聘者的外表来通过面试，言语行为存在这样一个问题：招聘人员的主观因素可能制约招聘的成败。符合岗位要求的应聘者，如因外貌、精神紧张等原因在语言、行为上出现错误，可予以删除。这是一个普遍现象。因此，一个合格的候选人应该能够接受自己主观因素的影响，公正、客观地考察候选人

<2.2怀着“包容百川，宽容大度”的胸怀

<2世界之所以丰富多彩，在于思想丰富的人的存在。由于受人们生活环境、生活经历、不同教育等因素的影响，人们的世界观和人生观是不同的。作为一名合格的招聘人员，面对有不同想法的应聘者，他能求同存异，与应聘者实现双赢