跨国并购是近年来的一个热门话题。在经济全球化的今天，国家大力推进“走出去”战略，鼓励和支持符合条件的国内企业向国外扩张，增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式，在世界范围内已成为许多国内有实力的企业走出去的首选方式，历史上西方国家大型企业的跨越式扩张几乎都是通过某种形式的并购来实现的。诺贝尔经济学奖获得者**斯蒂格勒曾经说过：“所有美国大型企业都是通过某种程度和某种方式的并购成长起来的。几乎没有一家大型企业是以内部扩张为主成长起来的，“在他担任通用电气领导的20年里，他进行了993次并购活动，创建了1000多家新公司。公司市值从130亿美元跃升到5600亿美元。现代工业社会形成以来，每一个大的经济周期往往伴随着一次较为普遍的企业兼并浪潮

目前，外资企业受金融危机影响，一些经营不善的企业资产价值大幅缩水，资源价格普遍下降，降低了中国企业跨国并购的成本。同时，为了增强企业对跨国并购的信心，我国政府对跨国并购给予了政策支持。在内外因素的推动下，中国企业成为国际资本市场上的积极买家。然而，尽管中国企业在跨国并购中动作频繁，但在一系列的并购行动中，虽然有一些像莲香这样的幸运儿收购IBM，五矿集团收购澳大利亚奥兹矿业，但总体而言，中国企业的海外并购之路坎坷曲折。从中石油收购优尼科失败，到华为并购3Com受挫，再到中铝控股被拓破产，中国企业的跨国并购看起来并不那么漂亮。即使跨境并购交易成功，并购后的协同效应也未必有效

中国式的短板在跨境并购热潮中，中国企业必须明确估计东道国可能为交易设置的政治壁垒，认识到现实的双重文化差异可能导致的冲突

中国企业跨国并购的成功与失败有很多。其中一个重要原因是中国企业在跨国并购过程中遇到了中国式的弱点，包括政治偏见和歧视、文化误解和冲突

从表面上看，企业跨国并购是一种纯粹的经济和市场行为，但在实际操作过程中，往往难以逃脱政治家的批判眼光，容易受到政治因素的干扰。跨国并购一般分为三个阶段：战略选择阶段、实施阶段和整合阶段。政治风险主要表现在前两个阶段。当并购目标涉及被东道国视为“战略资源”的资产时，东道国会以各种借口阻止外国企业并购国内企业，以保护国内企业。这就是所谓的“经济学中的民族主义”