招商入园流程合同管理制度是怎样的
来源:互联网 时间: 2023-03-24 16:13:08 208 人看过

一、招商入园流程

1、项目洽谈。招商局牵头,发改、工商、国土、建设、国税、地税、供电公司及引资单位等组建项目洽谈专班,对入园项目进行洽谈,重点协商项目投资规模、土地价款、权证办理及相关招商引资优惠政策等。

2、项目评审。招商局牵头环保、安监、消防、国土、规划、审计等职能部门对入园项目建立项目评审制度,主要审核项目是否符合产业、环保政策,是否符合黄梅现行招商政策及相关入园条件等。

3、项目选址。园区管委会根据园区产业布局和产业规划,结合项目设计要求和投资强度,会同国土、建设、规划等部门做好企业选址工作。

4、项目签约。在与客商洽谈后,需要答复客商的事项和拟定的合同书,按照招商局研究、县法制办审查、分管领导审核、县长审批的报批程序办理,由分管县长或县长与项目方签约。

5、项目跟踪。对已签约的项目和重点在谈项目,招商局和各招商团队做好统筹协调工作,及时成立项目跟踪和服务专班,具体跟踪落实,在谈的促进签约,签约的促成开工,开工的促进早日投产。

二、入园招商部合同管理制度

1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。

2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。

3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。

4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。

5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。

6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。

7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。

8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。

9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。

10、《合同、协议》的签定流程:

1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。

2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。

3)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。

4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年08月15日 03:33
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多经理相关文章
  • 公司制度管理流程
    一、日常管理制度(工作纪律)1、严禁迟到、早退现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。2、严禁脱岗、串岗现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。3、严禁散播公司负面消息,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。4、工作期间保持电话畅通,不允许拒接或停机,每发现一次,5元乐捐。5、工作期间保持办公场所环境卫生,仓库整洁。6、严禁赚取差价,发现一次,100罚款,情节严重者,开除处理。7、严禁卖私货、截留赠品,发现一次,100罚款,情节严重者,开除处理。8、不得让客户把货款打入个人账户,发现一次,100罚款,情节严重者,开除处理。9、工作期间不允许大声争执,注意公共场合情绪的控制,每发现一次,5元乐捐。10、严格遵守公司管理制度,服从领导安排,当月违规一次,次日点名
    2023-04-29
    147人看过
  • 【招投标拍卖制度】工程招投标的规范管理
    工程招投标的规范管理建设工程招投标是以工程设计、施工或以工程所需的物资、设备、建筑材料等为对象,在招标人和若干个投标人之间进行的招标投标活动,实质上是一种市场竞争行为。广西自1998年开始城乡电网建设与改造工程(以下简称网改工程),在网改工程中招投标工作基本能按照国家有关规定进行,坚持招投标“公开、公正、公平和诚实信用”的原则,对工程勘察、设计、监理、施工和设备材料采购基本实行了招投标,并实行推荐、评标和定标“三分离”,工程管理比较规范,实施效果良好。本人认为要提高工程质量,降低工程成本,提高投资效益,就应当进一步实行规范化管理,强化工程招投标工作。本文结合自身工作实践,提出一些粗浅看法,与大家共同探讨。一、工程招投标管理存在的问题1、招标投标法法规建设仍不够健全,改革措施滞后。建设工程招投标是一个相互制约、相互配套的系统工程,目前招投标本身法律、法规体系尚不健全,市场监督和制约机制力度不
    2023-04-24
    476人看过
  • 招标代理公司合同管理制度详细说明
    (二)凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件、资格预审文件须在封面右上角签名栏内签字或盖章,并以此作为考核代理人员的依据。(三)所有建设工程招标代理从业人员考核情况每年在“潍坊市建设工程信息网”公布一次。(四)一年内累计扣分40分以上(含40分)为不合格。(五)凡公布的建设工程招标代理从业人员有违法违规、暗箱操作等行为一经投诉或考核不合格的,取消其建设工程招标代理从业人员资格,3年内不准从事建设工程招标代理活动。招标代理公司是什么意思招标代理是指具备相关资质的招标代理机构(公司)按照相关法律规定,受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。招标代理机构是帮助不具有编制招标文件和组织评标能力的招标人选择能力强和资信好的投标人,以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。招标代理机构,是社会中介组织,与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或其他利益关系,否则,就会形成政企不分,会对其他代理机构构成
    2023-07-08
    219人看过
  • 企业制度管理是怎样
    企业制度管理主要包括了人力资源管理、企业安全管理、企业财务管理、企业行政管理等,对一些企业来讲,为了更好地管理公司,一般是需要制定相关的规章制度,这样才能够提高员工的敬业精神,让员工更好地为公司服务,提高公司的发展前景。一、企业制度管理是怎样1、目的:为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况,特制定本规定。2、适用范围:本制度适用于本公司所有员工。3、管理规定:3.1.工作制度3.1.1工作时间:周一至周五上午8:00---12:00下午13:00—17:00B.实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上
    2023-06-05
    242人看过
  • 校园物业管理绿化制度
    为了推动校园绿化工作的开展,加强校区绿化管理,保护和改善校园环境,根据有关法律、法规,结合本校实际情况,特作如下规定。一、本规定所称的校园绿化,是指校园范围内绿化即:1、建校以来义务种植的各种树木花草;2、通过专业绿化公司设计施工完成的绿化(草坪、树木、花木、绿篱等)工程;二、校区绿化作为学校建设的重要组成部分,按照市有关绿化规定设计方案,保证绿化比例,投入绿化资金,注重绿化效果,加强绿化工作的领导和管理。1、成立以校长为首,分管后勤的副校长、总务主任、生化教师,绿化管理员在内的校园绿化美化工作领导小组,由总务处具体实施校园绿化美化工作。2、根据学校整体格局,认真制定学校校园绿化美化的长远规划。绿化美化是校园建设的蓝图,应包括绿化美化的平面布局。树木花草配置,花坛的设置和安排,以及人力、物力、财力的配置等。3、制定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计,力求做到实用性与艺术性、经济
    2023-06-10
    114人看过
  • 办事处合同专用章使用管理制度是怎样的
    办事处合同专用章使用管理制度第一章总则第一条为加强对企业合同的专用章管理,规范企业合同专用章的使用及保管,制定本制度。第二条本制度适用于企业合同专用章的使用、保管等。第二章合同专用章的使用第三条合同专用章由企业综合管理部统一印制,并指定专人保管。第四条企业因业务发展需要对外签订合同由企业董事长或其授权的人(总裁等)签章,同时加盖合同专用章。第五条合同专用章仅限用于有关合同的签订,未经法务部核准,不得在其他文件上使用。第六条业务经办人代表企业与合同对方签订合同的,需填写“合同专用章用印审批单”,经合同授权签字人审查同意后方可用印。第7条印章管理人员对用印范围和用印手续严格审查,并对用印情况进行登记,不应为以下合同提供合同专用章。1、未经编号的合同。2、缺少审核及报签文件的合同。3、属于代签但缺少授权委托书的合同。第八条原则上,合同专用章不得携带外出使用。确因工作需要,必须带合同专用章到异地使
    2023-04-17
    489人看过
  • 【采购招投标管理制度】宁德市政府采购流程
    宁德市市级政府采购工作流程一、采购单位一般采购流程1、编制采购预算:采购单位按部门预算编制要求和市政府采购目录规定,编制政府采购预算、市财政局相关业务科室审核、市财政局根据市人大批复下达预算。2、制定采购计划:采购单位根据本单位采购预算提交政府采购计划、登录(http://www.ndzfcg.com)宁德市政府采购网下载《宁德市政府采购计划申报(审批)表》,并认真填写、按规定选择采购代理机构及采购方式(集中采购目录范围内的项目必须委托市政府采购招投标中心采购)。3、申报采购计划:采购单位向市财政局申报采购计划、市财政局相关业务科室审核资金来源、通知采购单位(或国库支付机构)划拨资金到政府采购专户、市政府采购办审核采购代理机构,审批非公开招标方式、下达政府采购计划任务。4、办理委托采购:采购单位持批复的政府采购计划委托采购代理机构、签订政府采购委托协议,采购单位向委托采购提供采购项目技术要
    2023-04-24
    319人看过
  • 招商加盟接待流程是怎样的
    一、招商加盟接待流程是怎样的1、必须首先到需要开加盟店的官方网站上详细阅读并了解清楚加盟政策、加盟条件等。2、下载加盟申请书后,详细真实填写加盟申请书交提交公司,并确认是否收到。公司将于三日之内回复是否同意建立加盟意向。3、经公司初审同意建立加盟意向后,必须于一个月内在意向市场或公司指定市场找到合适店铺,同时提交店铺分析报告与店铺平面图,经公司评审考察批准后,于三个工作日内回复是否可初步确定加盟市场。4、来公司详细洽淡加盟未尽事宜,交纳各项加盟费用并签订加盟合同,正式确认加盟。同时,公司将详细介绍加盟各项注意事项。5、签订店铺租赁合同(特别注意:在与公司市场部核实某市场是否可以加盟时,必须提供该意向市场的详细地址以及店铺分析报告,经市场部核准后方可订铺或签订店铺租赁合同等。否则,因此造成的一切损失请自行承担!);6、向公司提交店铺装修申请表,得到公司确认后,安排装修;同时,进行导购员/店长
    2023-06-06
    356人看过
  • 服装采购管理制度是怎样的
    (一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在2000元以上,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。(二)、合同会签制度固定资产的采购合同,必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与,调研汇总各方意见,经公司分管领导审核,总经理批准签约。属集团采购的项目,应报总裁批准。(三)、职责分离采购人员不得参与物资和服务的验收,采购物资质量、数量、交货等问题的解决,应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。(四)、一致性原则采购人员定购的物资或服务必须与请购单
    2023-06-02
    254人看过
  • 标的(商品)管理制度
    1、为明确责任,保证商品安全,所有标的一律实行专人管理。2、工作人员接收标的必须认真检查验收,按照标的的实际数量和瑕疵列表上册,分类保管。3、较大标的(如房产、汽车等)可由委托方代管。4、标的展示期间,工作人员应注意其防尘、防潮、防晒和防撞,认真加强保护,保证其原状。5、所有标的没有委托方书面同意,不得转移给他人。6、拍卖成交后,买受人凭成交确认单提货联(章印齐全)方可提取标的。7、标的不成交,应按委托合同规定时间及时通知委托方撤回标的。(来源:)
    2023-06-08
    96人看过
  • 劳动关系管理制度是怎样的
    企业劳动关系管理制度是指用人单位根据国家法律、法规制定的,并根据本单位实际情况,在组织劳动过程和进行劳动管理过程中的办法、规则的总和。1、劳动合同管理制度:劳动合同履行的原则;员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定;员工招收录用计划的审批、执行权限的划分;劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法;试用期考察办法;员工档案的管理办法;应聘人员相关材料保存办法;集体合同草案的拟定、协商程序;解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序;劳动合同管理制度修改、废止的程序。2、劳动纪律:包括时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品性规则、其他规则。3、劳动定员定额规则:编制劳动定员规则、劳动定额规则4、劳动岗位规范制定规则。5、劳动安全卫生制度。6、其他制度。劳动关系管理制度的特点(1)制定主体特定性:企业为主体,以公开、正式的行政文件为表现形式(2)行为共同性:企
    2023-06-14
    336人看过
  • 某商场仓库管理流程是怎样的
    一、商品入库管理制度1、采配助理下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。2、采配经理审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。3、订单录入后,采配助理通知供货商送货时间,并及时通知柜台实物负责人。4、当商品从厂家运抵至柜台(仓库)时,收货人员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损或是原箱短少、近效期等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采配助理;若因收货人员未及时对商品进行检查,出现的破损,原装短少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货人承担。5、确定商品外包装完好后,收货人必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实,核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应及时上报采配助理;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。6、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包
    2023-04-29
    142人看过
  • 建筑工程文明施工管理制度是怎样的
    建筑工程文明施工管理制度一、职责分明1、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络1、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。二、不同阶段实施不同的要求。(一)开工准备阶段1、建立文明施工管理和组织机构,职责落实到部门和人,并要正常开展工作。2、建立文明施工的规章制度和基本措施,并付诸实施。3、材料、土方、设备等堆放合理,各
    2023-06-04
    144人看过
  • 商店仓库管理流程之商品出库流程是怎样的
    1、业务部开具出库单或调拨单,或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。3、仓库收到以上单据后,在对出库商品进行实物明细点验时,必须认真清点核对准确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失,由当事人承担。4、出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况,办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。5、商品出库后酒店仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数,做到账货相符。6、按出货流程进行单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。管理仓库的流程图仓库(Warehose)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。酒店仓库管理流程是指商品储存空间的管理。酒店仓库管理流程作业应注意
    2023-04-16
    163人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 招标代理合同管理制度的内容?
      台湾在线咨询 2023-02-26
      招标代理合同管理制度的内容有: (一)招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以 及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购、装饰装修工程。 (二)招标代理合同包括: 1、项目概况:工程名称、地址、建筑面积、结构类型、层高、计划投资额; 2、招标代理范围; 3、招标代理内容; 4、招标代理时限; 5、合同价款及支付方式; 6、双方权力和义务; 7、违约责任、争议的解决; 8、
    • 国家工商管理制度是否包含车辆入户登记管理制度
      云南在线咨询 2022-11-02
      机动车所有人应当填写《机动车登记申请表》,持资料,向机动车所有人住所所在地的车辆管理所申请注册登记交验车辆:一是机动车所有人的身份证明;二是申请办理注册登记的车辆的标准照片;三是机动车来历凭证,但海关监管车辆除外;四是国产机动车的整车出厂合格证,进口机动车的进口凭证;五是车辆购置税的完税证明或者免税证明。
    • 合同管理制度及流程都是什么,有什么内容
      香港在线咨询 2022-08-16
      现在合同管理制度及流程一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终
    • 什么是工程合同台账管理制度
      吉林省在线咨询 2022-06-29
      合同台账就是用表格的方式将日常合同中的一些信息进行登记、编号,与合同归类存档相配合,方便日常的查找以及信息查询 主要内容可以包括合同编号、合同名称、签约日期、期限、签约方、价格、付款方式等其他日常可能需要频繁查询的信息 想要做好合同台账管理关键就是要勤快细心,合同来了及时编号、登记、存档定期对合同台账进行检查,对遗漏的信息进行补充,并根据合同台账监督合同履约情况,发现违约风险及时提示灯
    • 谁有园林绿化的管理制度、流程跟考核相关的书籍呀?
      澳门在线咨询 2022-10-30
      你可以在GOOGLE上搜,让你拿来就能直接用,用了就赢在起跑线上,后面的事情也就一劳永逸了,随着社会分工越来越细你的思路是对的,现在有这样的成品能帮你解决问题,象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作:298劳动合同书与配套规章制度去找到这个成品