防范企业风险的途径
企业80%的问题,不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题,就解决了生和死的问题。
企业是社会各种关系的综合,企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果,如果企业没有很好的心态,不能正确处理问题,就会在经营过程中积累很多的风险,如何防范处理是每个企业家应该重视的问题。
维持企业短期利益和长期发展的平衡
民营企业想持续发展,就要解决好自身存在的问题,要敢于面对自己的缺点,不断改进才能不断提升。企业的运转都存在着冒险主义因素,如果资金非常雄厚,企业一般不会失败,但是,企业总会有缺乏资金的时候,所以维持短期利益和长期发展、有限资源如何利用是很关键的问题。企业长期业务和短期风险之间要有一个合理的比例,长期业务的比例要达到70%以上,要拿出30%的资金进行风险性的尝试,如果这个比例搞错了,企业就很难持续发展。
企业发展的速度要有科学的控制,环境好的时候,要快一点,环境差的时候,要慢一点。作为企业的负责人,要明白自己的家底、负债能力、人才状况等,如果在这些方面都没有清晰的了解,只是想不断地加快发展的速度,就很可能会撞车。我们企业80%的问题,不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题,就解决了生和死的问题。在进和退之间,进比较容易,退比较困难,中国人经常说舍得,但是舍比较容易,得比较难。
清晰多元和专业的思路
不少企业都在实行多元化经营,这本身没有错,问题在于企业是否善于进行多元的经营?是否有能力经营多元的公司?作为一个多元的公司关键是要做得比别人强。比如复兴集团,虽然我们进入地产业的时候是从很小的规模做起,但是这些年注重在专有品牌方面下功夫,有了很大的提升,所以,现在我们能在香港上市,国际资本对复兴也持认同态度,这证明复兴在经济上实现了良性的循环。企业如果要做多元化的投资,就要具备多元化的结构和多元化企业的文化能力,需要做得非常专业。
看清内涵的增长和外因的发展之间的关系
企业要发展,就要在跑马圈地的同时将地种好。如果民营经济长期停留在跑马圈地的阶段,不具备将地种好的能力,那么,这块地迟早要交出来。所以,我们要培养精耕细作每一块已有土地的能力。在这一点上,复兴集团还是值得自豪的,刚做南钢的时候产能只有200万,而且都是中低型的钢材,这些年我们提升了产品的类型,扩大了规模,南钢的竞争力慢慢体现出来,具备了较好的盈利能力。
有的企业会产生一种错觉,觉得自己的规模足够大,即使出现问题,政府也会出面救助。其实不然,从做企业的第一天开始,企业家就要对自己的每一个决策负责,每一个决策都会表现在经营结果上。我们所做的一切,都是为社会创造价值,做每一个决定,并不是简单地将资源堆积在一起而已。
摆正企业与政府之间的关系
企业与政府的关系不能太软也不能太硬,既要与政府保持良好的沟通,也不能用非法的手段,保持过分密切的关系。没有政府的支持,企业不可能有很好的发展,但是,如果使用非法的手段换取与政府的特殊关系,企业会很脆弱,怎么经营起来的就会怎么倒下去。
企业利益和政府利益的角度不同,企业关心的是如何赢利,政府考虑的是企业发展是否符合社会的发展。美国的一个企业,本来想盖一座18层的大楼,政府的领导来视察之后,提出可以盖得更高的要求,于是大楼的规划就慢慢变成了28层、38层最后确定的方案是78层。本来这个企业盖一幢18层的大楼是不会死的,但是盖78层楼就一定会死。这不能怪政府的领导,只怪这个企业的经营者没有把握好决策的尺度。
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