1、并购可以给企业带来规模经济。这主要体现在两点上：

1、企业的生产规模经济效应。通过并购，企业可以补充和调整资产，达到最佳的经济规模，降低生产成本；并购也使企业能够在保持整体产品结构的前提下，集中于一个工厂的单一品种生产，达到专业化水平；并购还可以解决专业化生产带来的一系列问题，使生产过程有机地结合起来，产生规模经济效应。通过不同企业的并购，企业可以针对不同的客户或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；有可能集中足够的资金用于研究、设计、开发和生产工艺改进，以便迅速推出新产品和采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易

其次，并购能够给企业带来市场主导效应

1.通过上下游相关企业的纵向并购，企业控制了大量的关键原材料和销售渠道，有效控制竞争对手的活动，提高企业在各自领域的进入壁垒和差异化优势

通过横向并购活动，企业可以增加市场份额，形成规模经济，成为市场领导者。优势企业可以规模化、高效化地实施并购战略，通过减少竞争对手，扩大企业规模，提高市场占有率，提高利润率，增强竞争力，增强市场控制力，为了成为市场领导者，以增强市场力量为目的的并购活动通常发生在两种情况下：A。在需求下降、产能和资源过剩的情况下，企业通过并购实现行业资源合理配置的目的；B在区域竞争使区域内企业受到区域外企业的强大渗透和冲击的情况下，企业可以通过并购来应对外部竞争

第三，可以实现资源的优化配置，实现资源共享，提高资源利用率

当今社会，资源（人力、物力、财力）日益短缺。作为企业管理的主要对象，这就导致了企业对资源的独占性和资源管理的长期性。加之自然资源的不可再生性，资源短缺问题日益突出。这就要求企业以企业并购的形式，充分利用社会现有资源和相关企业拥有的资源，提高资源的利用效率和产出效率，实现资源在企业间的优化配置，实现资源共享，实现强强联合

第四，并购可以使企业以最低的成本实现多元化发展

通过并购，企业可以保持原有的业务领域，向新的领域拓展。对于大型企业集团来说，面对激烈的市场竞争和瞬息万变的市场，要想进入一个新的领域，投资太长时间建厂（包括开发或引进新产品、新技术、招聘新员工、开拓市场等）是不经济的，所以他们在进入新产业或新业务时，要注意以下几个方面，更倾向于用并购的方式来实现企业的快速多元化