设计股权激励方案有哪些关键点?

1、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

5、确定激励额度。

一、分红期权的特征有哪些

1、它是一种经济利益；

分红期权指向的是企业税后利润的分配，是一种以货币形式为体现的经济利益。这种权益不指向决策权、选举权、身份权、剩余财产分配权等权利。

2、它是一种未来的经济利益；

分红期权之所以称之为期权，是面向未来激励对象满足条件后，才能享有的权利，不是授予当时即可变现的利益。

3、它是一种附条件的经济利益；

分红期权的适用对象必须完成事先设定的经营目标才可能兑现分红收益，完不成目标，则利益兑现落空。一般来说，这种条件跟岗位、入职年限、业绩贡献等因素有关。

4、它是一种专属的经济利益；

通常情况下只有骨干员工、中层以上管理人员才有资格纳入分红期权。当然，因为它不转移不稀释企业所有权，也有企业安排一定条件下全员分红的情况。但分红期权具有人身专属性，不可转让，也不能质押等设定担保负担，在一定条件下可发生继承。

5、它是一种有期限的经济利益；

分红期权的期限性体现在两个方面：一是激励对象的考察时间是确定的，有一个会计年度的，也有跨财年的；二是企业可以约定分红期权的期限，期限届满后，企业税后利润的分配权完全恢复给股东，激励对象不再参与后期的收益分配。

6、它是依赖于制度保障的经济利益；

分红期权是民商事法律范畴的一种制度安排，需要履行一定的程序和法律文件保障，如企业发布分红期权激励计划，需要股东会决议通过，并和员工签订相关协议等。

7、它是一种合意的经济利益；

分红期权的设定是企业和股东单方的利益处分行为，但是利益的兑现必须体现员工的意思表示，即行权，如果员工不行权，则不会自动兑现，行权后通不过审查，也不会兑现。

8、它是一种可转化的经济利益；

分红期权的可转化性不仅表现在权利持有者在一定条件下可将期权变为实权，更表现在可将利润分配权转化为企业所有权，即将分红权转换为股权，后者更为重要，这种在一定条件下的权利跃进，对员工的激励效果更加明显。

9、它是一种可份额化的经济利益；

分红期权可以分割，甚至进行份额化。如A公司做出决议，设立10％的分红期权，授予中层以上部门负责人10人，平均每人享有2％。

也可以进一步份额化，例如A公司新设立1000000股分红期权，对应公司10％分红权，甲员工担任部门总监，认购2％，相当于持有A公司200000股分红期权。

这种份额化的期权可以与股权挂钩，例如A公司设立100万股分红期权，在一定条件下可按4：1比例转换为公司股权。

10、它是一种可定价的经济利益。

虽然是未来收益，但除非公司利润不为正，否则这种未来收益仍具有价格，原则上只要现在认购价格低于未来分配到的利润与时间价值之差，就具有激励作用。

二、绩效工资能避税吗？

绩效工资制的主要特点：

1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；

2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；

3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；

4、绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。