项目合同管理的过程是什么-法师兄

项目合同管理的过程是什么

来源：互联网时间： 2023-05-02 20:04:25 261 人看过

通过对项目合同的起草、审批流程、审批权限、保管、履行、监控等规定，维护公司利益，降低风险。

2。适用范围

管理公司签订的工程建设合同和工程设备材料采购合同。项目合同类别：

d）施工监理合同

g）零星合同：b）和C）合同≤50000元

索赔：

当供应商未能履行合同规定或不符合合同要求的，建议支付违约金或赔偿损失。职责采购管理部负责签订工程合同类a）～E）项合同，建立工程合同台帐，参与单笔索赔5万元以上。

项目经理部

负责工程合同类合同（f）～g）的签订，建立工程合同台帐，负责合同的履行、索赔证据的收集和索赔。

成本管理部负责审核采购要求和合同草案，履行合同中的经济条款，参与合同索赔。

法务处负责合同稿件的法律审查，当项目部提出要求时，参与合同索赔。

客户服务中心负责项目竣工移交后项目合同的履行。

项目总经理负责批准5万元以下的项目合同草案。项目负责人批准了5万余元的项目合同草案。

执行副总经理/公司授权领导批准100万元（含）以上项目合同草案

总经理批准300万元以上项目合同草案。确定承包商和项目供应商的工作程序必须按照项目采购管理程序进行选择。

质量监督检验、安全监督、瓦斯监督、有线电视、水电等直接与授权或指定单位签订合同。

其他需要与指定单位签订的合同需经工程总监批准。

项目合同草案审批

除施工申请、质量监督检验、安全监督、瓦斯监督、有线电视、水电等合同可以由对方提供外，其他文件由经办部门起草，草案参照签订的工程合同及相关案例。

项目合同草案必须经过批准才能发布。5万元以上的项目合同草案审批完成后，由项目主管部门根据审批意见进行修订，再由采购管理部进行内部审核。采购管理部确认后，加盖项目标识，防止换页，并记录在《项目合同草案审批表》中。5万元以下项目合同草案审批完成后，经办部门根据审批意见进行修改，由项目总经理或其授权人员审核，并在项目合同草案审批表中反映。

项目合同号按《区域公司合同分类号管理规范》执行。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多违约金相关文章

法律顾问
项目合同管理程序是怎样的？

一、合同行为及管理流程概述项目管理论坛公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明;然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见;公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。项目管理者联盟经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署;合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。项目管理者联盟最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。项目经理圈子已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理;业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。二、合同的提出项目管理者联盟合同

2023-02-24

103人看过
法定代表人
项目合同管理程序是怎样的

合同管理程序有哪些，具体如下所述：（一）项目的审批1、项目承办部门按照上级或厂部确定的项目，提出拟采购的物资项目(包括物资名称、规格型号、数量、技术参数、主要设备的内部配置)或拟实施的工程项目(包括工程概括、技术方案与要求，安全方案、施工工期、施工机械与设备等)以及拟邀请谈判的供应商、承包商名单。2、主管厂领导审批。3、纪监、审计部门对合同项目申请的真实性、拟邀请对方当事人名单进行监督。（二）资质审查1、项目承办人负责调查、了解对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况。2、项目承办人在邀请对方当事人参加合同谈判时，应同时通知对方带齐各种符合规定要求的资质审查材料。3、法律事务室对对方当事人符合规定要求的资质审查材料进行合同资格审查并出具意见。4、纪监、审计部门对对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况的真实性、合法性进行监督。（三）准备会议1、合同谈判前应召开准备会议，确定谈判方案及主谈人

2023-04-29

246人看过
配套设施
工程项目管理流程是什么?

(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段我们公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协

2023-04-11

71人看过
业主
工程项目管理程序是什么

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确

2023-04-27

327人看过

仲裁机构
建筑工程项目的合同管理

首先，我国建筑行业的合同还是很不完善的，很多地方还存在盲点和法律规定的漏洞。其次存在有法不依，执法不严。在竞争十分激烈的建筑市场，业主往往提出各种苛刻的条件，建设单位迫于生计的去接受。许多施工单位都期望着能严格的合同管理，但往往因为业主的不规范行为难以实施。最后就是不认真履行合同的问题，一旦出现问题，不管是施工单位还是业主，都喜欢找领导商量，或者请客送礼。合同内容很难切实履行。再者就是施工单位不设置合同管理部门，很多项目工程都没有监理合同管理专门机构，整个合同的管理和操作都难以执行，更无法对工程施工进行及时的监督和管理。(一)重视合同管理人才的培养施工单位应加强人员教育，普及法律意识，培训合同管理人才。其实我国不乏各种优秀的技术管理人员，但是合同管理人员尤其缺乏，所以，企业应在管理团队中挑选一批优秀人才去参加培训和学习、支持他们进行专业培训，力图建立一支专业化强、素质水平高的合同管理队伍，

2023-03-18

80人看过
业主
建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工

2023-03-19

473人看过