合同管理程序包括三个阶段：首先，在合同制定阶段，需要进行承包商资质预审和编制投标文件等工作；其次，在合同实施阶段，需要对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作符合合同约定的范围；最后，进行合同的确认、签署和存档等步骤。

合同管理程序包括三个阶段：首先，在合同制定阶段，需要进行承包商资质预审和编制投标文件等工作；其次，在合同实施阶段，需要对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作符合合同约定的范围；最后，进行合同的确认、签署和存档等步骤。

合同管理程序的具体步骤是什么？

合同管理程序的具体步骤包括以下几个方面：首先，在合同签订前，需要进行合同风险评估，以识别潜在的风险和合规问题；其次，在合同签订后，需要及时更新合同管理台账，以便对合同履行情况进行跟踪和管理；第三，在合同履行过程中，需要定期进行合同执行情况检查，确保合同履行符合预期；第四，在合同终止后，需要及时处理合同终止相关事宜，包括合同解除、终止后资产移交等；最后，在合同管理过程中，需要建立合同管理档案，以便后续的审计和追溯。以上步骤是合同管理程序中必不可少的，它们相互关联、相互支持，能够确保合同管理工作的顺利进行。

总之,合同管理程序是确保合同当事人在合同期内能够按照合同约定顺利执行的重要保障,包括预审承包商资质、编制投标文件、合同执行情况管理、合同确认、签署和存档等步骤。同时,在合同管理过程中还需要进行合同风险评估、及时更新合同管理台账、定期进行合同执行情况检查、及时处理合同终止相关事宜以及建立合同管理档案等必要的措施。这些步骤相互关联、相互支持,是确保合同管理程序顺利实施的关键。

《中华人民共和国民法典》

第七百九十条建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。

第七百九十三条建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。

建设工程施工合同无效，且建设工程经验收不合格的，按照以下情形处理：

（一）修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；

（二）修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。

发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的，应当承担相应的责任。