产业升级换代

突然的产业升级和技术替代，让规模型企业的存续发展面临巨大挑战，甚至无法抗拒倒闭风险，美国的柯达即是如此。

企业家成长天花板

随着企业的成长，企业家也要成长。但是，现实中有许多企业当家人不能随市场的变化而及时调整产品结构、赢利模式和思维方式，其经验式管理最终为企业掘墓。企业家素质，成为决定企业兴衰的关键。

企业决策误区

即常说的拍脑袋决策风险。一个公司对项目决策犯了一些常识性错误，主要体现为盲目扩张和非理性融资，不少民营企业都经历了以下发展阶段：创业——快速发展——膨胀——扩张——出问题。

多元化陷阱

这是企业决策风险中比较普遍的一种类型。通过所谓的产业扩张或资本运作，盲目追求多元化，最终导致贪大求全、食多不化，自己把自己噎死。

资本运作

何谓资本运作和财务投资?如何有效实施这些经营手段?其风险如何防范?一些民营企业在未做好充分准备的情况下贸然尝鲜，结果功亏一篑、折戟沉沙。

间接融资

目前，民营企业获取外部融资的渠道较为单一，一般是银行贷款和民间借贷。由于一些企业无法有效解决好贷款周期和投资回收期的匹配关系，因而，这种融资风险就常常发生。

权杖传承

老子英雄儿好汉，企业权杖传承，最好的结局当是如此。但是现实中，儿女为争夺企业资产和经营权大打出手，或儿女在接班之后使企业覆亡的例子，不胜枚举。

企业治理与运营机制

由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度：管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;职业经理人架空老板，或高管集体叛逃，企业资产流失严重。

血小板缺乏综合征

产品创新能力不足，技术升级缓慢，产业结构老化，落后于市场需求，跟不上潮流。

知识产权

商标、专利、核心技术等知识产权因被侵权或产生法律纠纷，企业面临灭顶之灾或巨大挑战。

品牌形象危机

企业的负面事件被传播，或者企业遭受不公正、不客观的新闻报道，引发整个品牌形象危机，这样的事情往往会让企业遭受致命性打击。

社会责任缺陷

企业的社会责任和企业家的道德水准，越来越成为人们评价一个企业的重要指标。其中，经常被提及的有，企业的环保责任、对员工的善待水平及与外部交往的诚信度等。