根据服装品牌经营的主体，实施服装品牌经营战略有四种模式：

1。以生产企业为主体的品牌经营模式这类品牌经营者往往从服装生产或加工入手，在发展过程中逐步形成自己的拳头产品，它拥有稳定的生产加工基地、生产加工技术，质量控制技术和产品开发能力。通过适当的品牌推广，形成一定的消费群体，对中间商有吸引力，逐步形成以中间商为主体的产品销售网络。这种品牌管理模式的基本特点是：服装品牌归生产企业所有，生产企业主要开发生产适销对路的产品，负责整个市场的品牌宣传；产品由中间商推向市场，负责市场区域的品牌形象推广。在品牌经营的实践中，这种经营模式的销售网络有以下三种形式：（1）品牌经营者、一流的批发商、分销商和零售商；（2）品牌经营者一个批发商一个批发商的连锁店；（3）品牌经营者一个零售店。由于销售网络形式多样，各地区经济发展不平衡，销售网络的管理和控制难度很大。由于中间商买断了产品营销的风险，当市场环境发生不利变化时，为了化解市场风险，中间商往往会出现一些损害品牌形象的经营行为。因此，这种销售网络不稳定、不确定，增加了服装品牌经营的难度，也是一些名牌服装企业淡出市场的主要原因。，利用中间商进行品牌管理，取得了成功。公司服装为“七匹狼”牌男装官服系列，重点产品为男装夹克和T恤，目标消费群体为30岁以上有一定成功经验的男装官服。在品牌建设的初期，企业引入Ci，通过大众传播媒介进行了一系列的广告宣传，初步形成了品牌效应。由于其强大的产品开发能力，其产品能够形成一定的风格并与目标消费者的消费特点相匹配，使其品牌具有一定的消费群体。由于消费行为的示范效应，吸引了全国各地的中间商。目前，公司已在全国80多个地区建立了销售网络，但企业在品牌管理过程中遇到了一系列问题，主要表现在以下几个方面：（1）随着企业销售网络的不断扩大，销售网络管理难度加大，销售网络内部竞争影响销售网络的稳定性

（2）各地区销售网络对CI的理解和应用存在较大差异，由于中间商的素质和实力差异较大，不同地区的销售网络形式也不尽相同。一些中间商有短期的经营行为，在品牌发展过程中容易产生利益冲突，相互之间难以合作

（4）由于中间商之间难以沟通，在品牌管理过程中难以建立信息优势，降低了企业对市场的快速反应能力，影响了企业产品开发优势的充分发挥。但是，公司已经注意到这些问题，正在规划销售网络的建设和管理。这些问题可以在品牌管理的实践中逐步克服，以制造企业为主体的品牌管理模式的优势是借用销售区域的商业销售网络，但同时也增加了销售渠道管理的难度。笔者认为，通过建立营销渠道风险基金，可以控制中间商的经营风险，引导和协调中间商的经营行为。以非生产企业为主体的品牌经营模式是一种以品牌无形资产为核心的资产运营模式。品牌运营商的资本实力普遍较强，其经营管理的核心是品牌和销售渠道的开发、维护和管理。特许经营有特许经营和连锁经营两种形式，特许经营是指品牌所有者以品牌为纽带，通过合同将品牌特许给部分经营者，对其品牌产品进行垄断。因此，加盟店是独立的经营实体，但在品牌形象方面，如店面设计、服务水平、产品推广等，必须接受品牌运营商的统一管理，因为加盟销售网络是由加盟店控制的，很容易形成统一的品牌形象，但会影响其他运营商加入的积极性。因此，这种品牌管理模式往往只适用于具有较强品牌优势的品牌运营商。他们往往需要经历一个相对艰难的品牌发展过程，他们需要在品牌宣传上大胆投入大量资金。如作女装是较早以特许经营模式成功进入中国服装市场的外资品牌，公司连锁店是由品牌拥有者以雄厚的资金建立的自有品牌连锁店，形成了自己强大的零售网络，独家享有品牌美誉度。由于连锁店属于品牌运营商，品牌的开发、维护和管理变得更加容易，内部信息的沟通和共享成为可能。从而增强品牌运营商的市场反应能力，提高产品开发效率，相对降低市场风险。**百货公司是英国最大的连锁经营集团，是以企业连锁经营的形式进行品牌经营的成功集团。在国内外建立了数百家连锁店，都经营着一个品牌——三米高。它没有自己的生产企业，但能为消费者提供上千种优质合理的产品和服务。英国女性官服的市场份额超过30%。其成功的关键在于强大的零售网络、较高的品牌美誉度、强大的产品开发能力，而掌握生产管理技术的产品质量控制技术

以非生产企业为主体的品牌管理模式的优势在于可以借用服装生产企业的生产加工能力生产出与品牌相一致的服装产品形象，以便集中精力进行品牌开发和管理、市场开发、产品开发、质量控制、销售渠道管理和控制，市场信息管理等纯品牌管理行为

这种模式的主体是由**商场或大型连锁店和生产企业组成的**商场或连锁店以其独特的经营理念赢得客户，形成商誉。生产企业可以有自己的品牌，但其营销理念必须与超市的经营理念相一致。一方面，商场可以为许多中小企业和新的上市企业提供进入市场的机会，为他们未来的品牌扩张奠定基础；另一方面，商场可以及时采购多种品牌的服装产品，充分发挥品种优势，满足顾客多样化的需求。在国外，很多商场都采用这种营销模式

这是一种集供应、生产、贸易、销售为一体的品牌管理模式。但是，资源配置倾向于服装贸易和零售业。通过组建服装企业集团，将服装营销的四个环节分开，形成相对独立的经营实体，由集团总部进行营销协调和控制。这种商业模式的优势在于独家商誉、统一形象、统一价格、易于控制市场风险、易于控制和管理销售渠道、市场反应快等**旭日阳刚集团在开拓我国休闲服装市场时采用了第一次模拟考试。一方面，通过控股的方式建立了稳定的服装生产基地，更容易保证产品的质量和交货期，提高在市场上的快速反应能力。另一方面，凭借集团自筹资金，在中国大中城市建立了数百家自有连锁店，并通过强大的零售网络将产品投放市场