项目成本管理在建筑工程中有哪些特点-法师兄

项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-13 17:46:39 244 人看过

1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。

2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。

4、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多产品相关文章

业主
建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工

2023-03-19

473人看过
工程施工
建筑企业工程项目成本核算

一、程项目成本核算原则为确保工程项目成本核算的质量，发挥成本核算的作用，在组织成本核算时一般应遵循以下原则：（一）划清项目成本与非项目成本的界限项目目标成本是按直接发生制的原则确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械费，其他直接费及现场管理费组成，在实际测算过程中，为了方便控制和核算，有些成本不测入项目成本，不构成项目目标成本基数，这部分成本由分公司统一收取，发生时由分公司统一支付和核算，划清两者界限才能正确反映项目成本状况，使于考核项目业绩。（二）划清成本费用和非成本费用支出界限工程项目施工过程中，要发生各种各样费用，由于费用的性质与用途不同，开支渠道也不同，对发生的费用应严格按财务制度规定，划清费用的性质和用途，分别计入项目成本，期间费用和营业外收支，划清两者界限才能保证项目成本核算的正确性。（三）划清本期工程成本与下期工程成本界限按财务制度规定，工程成本是按权责发生制原则进行核算，

2023-06-07

325人看过
经理
如何有效实现建筑工程项目管理

1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理，视建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行建设项目管理的组讧E，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。2、建

2023-04-16

192人看过
工程监理
建设项目文件有哪些特点

法律咨询：建设工程档案有哪些特点？律师回复：1。分散性和复杂性；2。继承性和及时性；3。全面性和真实性；4。随机性；5。专业多，综合性强。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》第三十条国家实行建设工程监理制度。国务院可以规定强制监督的建设项目的范围。第三十一条受监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质的工程监理单位进行监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当签订书面监理合同。第三十二条建设工程监理应当依照法律、行政法规、有关技术标准、设计文件和建设工程合同的规定，代表建设单位对承包人的工程质量、工期和建设资金使用情况进行监督。项目监理人认为工程建设不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。项目监理发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当向建设单位报告，要求设计单位改正。第三十三条建设工程监理实施前，建设单位应当将受委托的工程监理单位、监理

2023-05-07

102人看过

业主
建筑装饰装修工程项目有哪些

一、建筑装饰装修工程项目有哪些装饰工程包括抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、涂刷工程、裱糊工程、饰面安装工程、幕墙工程、细部工程等。装饰工程包括的项目有：1.土建改造：按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除。2.水电隐蔽工程：把强弱电分管，分项，分槽布好，之后用钢丝穿线。3.泥作工程：防水做好之后，进行48小时关水试验，厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷。4.木作工程：局部吊顶，造型处理，柜体的制作。5.漆作工程：腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨。6.安装工程：灯具，洁具，开关，面板，五金挂件的安装7.清洁：开荒清洁做完之后通知业主进行验收。二、装饰工程的特点是什么装饰工程的作用是保护建筑物各种构件免受自然的风、雨、潮气的侵蚀，改善隔热、隔声、防潮功能，提高建筑物的耐久性，延长建筑物的使用寿命。同时，为人们创造良好的生产、生活及工作环境。施工

2023-06-07

395人看过
经理
项目经理在施工管理过程中有哪些职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款等。一、遇到违章指挥和违章作业该怎么办违章作业是违反相关规定、章程、政府法令和国家法律法规的异常工作状态。作业性违章，指在工程设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业以及企业和颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章操作，也叫违章作业，主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为。违章指挥和违章作业，在发生事故的原因中，约占60～70％。违

2023-06-19

372人看过
承诺
建筑工程项目部存在哪些法律问题

1、法律认识的模糊工程项目部是为了某项工程施工而设的临时机构，并不是固定管理现象，不是常设机构，项目部只是施工企业的授权单位。很多施工企业把本来一次性的、临时的组织机构又建成了固定的管理模式。项目经理可以购买汽车、购置固定资产，这样发展下去，跟过去的固定建制没有什么区别。这样使得项目部的权利过大，不利于公司管理和控制。2、责权利不明确项目部的权利是代表公司施工，管理工地现场的人、财、物，不能超越公司独立行使任何权利。不能独立承担任何责任。目前很多项目部的责权利不明确，项目部既可以代表公司与甲方签订所有的法律文书，包括变更单、工程联系单等，也可以处理施工过程中与甲方的任何事务；还能对外签订材料采购等相关的合同，甚至有些项目部能直接收取工程款。这显然超出了项目部的权利范围。而有些项目部权利又过小，事事都得请示公司，从而耽误很多事情。有些项目部没有奖励机制，在利益上很模糊，造成两种不良现象的发生

2023-03-31

438人看过
业主
工程项目分承包管理特点简析

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。但随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规正逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性（一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。同时，以顾客为中心的市场需要，也促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生产是提高附加

2023-06-06

451人看过

银行贷款
关于企业项目成本管理几点有效建议

在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，开源和节流总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金源自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的

2023-04-24

458人看过
债权人
工程项目履约担保有哪些特点

履约保函是工程投标和合同中不可缺少的一部分，受招标文件中保函条款的制约。为了避免承包人违约带来的风险，业主通常要求承包人提供可靠的经济保证。如果承包商信誉太差，银行不愿意出具保函，承包商将无法承担工程。如果银行对承包商的履约能力缺乏了解，贸然开具履约保函也将承担更高的业务风险。在《跨国承包法》一书中，对保函的解释是：保函是指第三方（如银行）应一方当事人的请求，以自己的信用作为履行交易中某些责任或义务的担保，提供一定数额的担保，保证在一定期限内承担经济责任或经济赔偿责任的书面付款承诺。”银行未严格审查担保申请或者申请人未提供充分的赔偿措施的，在赔偿债权人损失后，可能得不到被担保人的全额赔偿。损失的数额是保证金和保险费的总和难以弥补对债权人的赔偿，这也是银行只愿意为那些值得信赖的人提供担保的原因。在各种担保中，履约担保是最重要的一种。履约保函可分为两种类型。一种是无条件履约保函，即无论业主在任

2023-05-07

134人看过
工程发包
建筑工程技术主要干嘛的，建筑工程的特点有哪些？

一、建筑工程技术主要干嘛的建筑工程技术主要负责的有：1.负责根据施工合同，编制工程进度计划;2.负责根据施工合同，指导工程实施;3.负责对单位工程的监督、检查及日常管理工作;4.负责本项目材料、分部分项工程的验收;5.负责施工工程中各工种的技术交底工作;6.负责组织本项目各分部分项工程及竣工验收。二、建筑工程的特点有哪些？建筑工程的特点有：1.生产的流动性，施工机构伴随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点。2.产品的形式多样，工程的结构、造型和材料亦不一样，施工方法必定随之变化，难以实现标准化。3.施工技术复杂，建筑施工常需要按照建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位交叉配合施工4.露天和高处作业多，经常遭受自然气候条件的影响。5.机械化程度低，现在在我国建筑施工机械化程度还很低，仍要通过大量的手工操作。三、建筑工程发包的方式包括什么建筑工程发包的方式包括了：1.按承发包范围(

2023-06-19

185人看过
建筑安全
建筑安全施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又

2023-06-06

374人看过

不可抗力
建筑工程延期对项目有哪些影响？

最直接的后果是费用增加，要看是什么原因造成的，合同是怎么规定的，最终都会牵涉到费用问题。还有就是工期是不是有特别要求，就是必须在某一时间完成，完不成就会造成重大损失，最终也是费用问题。当然如果是人为因素造成延误，有可能除了费用外还要追究相关人员的责任。《示范文本》通用条款规定了工期延误，需要索赔、签证的其中情形，合同双方也可以再进行其他约定。（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包方未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；（4）工程设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。建筑工程延期交付的工程怎么赔1、按照定额计价的工程索赔费用计算合同或者找遍文件约定的索赔内容计算。2

2023-07-04

464人看过
工程施工
关于建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场13益开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。一、确立成本控制目标。建立健全成本责任棚。完企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场

2023-06-05

272人看过