1、对被并购的企业来讲是注入优质资产，提高公司治理水平。

2、对并购方来讲是扩大企业规模，缩短投资回报周期。

3、对中小投资者来讲等于弃暗投明。

4、对整个行业来讲，优化资源配置。

5、对普通员工来讲，工作环境以及待遇都是很大的改善啊。

一、并购分类有哪些？

Ⅰ、按被并购对象所在行业分：

(1)横向并购，是指为了提高规模效益和市场占有率而在同一类产品的产销部门之间发生的并购行为；

(2)纵向并购，是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为；

(3)混合并购，是指为了经营多元化和市场份额而发生的横向与纵向相结合的并购行为。

Ⅱ、按并购的动因分：

(1)规模型并购，通过并购扩大规模，减少生产成本和销售费用，提高市场占有率，扩大市场份额；

(2)功能型并购，通过并购实现生产经营一体化，完善企业产业结构，扩大整体利润；

(3)成就型并购，通过并购满足企业家的成就欲。

Ⅲ、按并购双方意愿分：

(1)协商型，又称善意型，即通过协商并达成协议的手段取得并购意思的一致；

(2)强迫型，又称为敌意型或恶意型，即一方通过非协商性的手段强行收购另一方。通常是在目标公司董事会、管理层反对或不情愿的情况下，某些投资者用高价强行说服多数股东出售其拥有的股份，以达到控制公司的目的。

Ⅳ、按并购程序分：

(1)协议并购，指并购公司不通过证券交易所，直接与目标公司取得联系，通过谈判、协商达成共同协议，据以实现目标公司股权转移的收购方式；

(2)要约并购，指并购公司通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司已发行在外的股份的30%时，依法向该公司所有股东发出公开收购要约，按符合法律的价格以货币付款方式购买股票，获取目标公司股权的收购方式。

二、企业常见的并购方式有哪几种

企业常见的并购方式有以下七种：

1、用现金购买资产；

2、股票。并购公司使用现金购买目标公司资产或者股票，以实现对目标公司的控制；

3、以股票购买资产。并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票，以交换目标公司的大部分或全部资产；

4、用股票交换股票。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票，以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数；

5、债权转股权方式。债权人在企业无力归还债务时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权；

6、间接控股。主要是战略投资者通过直接并购上市公司的第一大股东，间接地获得上市公司的控制权；

7、承债式并购。并购企业以全部承担目标，企业债权债务的方式获得目标企业控制权。

三、发挥协同效应

并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同、财务协同。

(1)经营协同。企业购并后，原来企业的营销网络、营销活动可以进行合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品分担，从而可以迅速采用新技术，推出新产品。并购后，由于企业规模的扩大，还可以增强企业抵御风险的能力。

(2)管理协同。在并购活动中，如果收购方具有高效而充足的管理资源，通过收购那些资产状况良好但仅仅因为管理不善造成低绩效的企业，收购方高效的管理资源得以有效利用，被并购企业的绩效得以改善，双方效率均得到提高。

(3)财务协同。并购后的企业可以对资金统一调度，增强企业资金的利用效果，管理机构和人员可以精简，使管理费用由更多的产品分担，从而节省管理费用。由于规模和实力的扩大，企业筹资能力可以大大增强，满足企业发展过程中对资金的需求。此外，企业通过并购可以实现合理避税。如果被并购企业存在未抵补亏损，而收购企业每年生产经营过程中产生大量的利润，收购企业可以低价获取亏损公司的控制权，利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额，从而取得一定的税收利益。