做股权激励方案要注意以下几点：

1、凝聚人心。把员工和公司的利益联系在一起，让员工实现从员工到股东身份的转换。

2、吸引人才。股权激励实施得当不仅能提升老员工的忠诚度，还能吸引外部优秀人才加入，关键在于股权激励计划是否留下了充足的想象空间。

3、约束员工。股权激励的实施往往有一些限制条件，比如员工的服务期限、竞业禁止等，可以在一定程度上约束员工未来可能损害公司利益的行为。

4、缓解公司经济压力。早期的创业公司往往缺乏资金，无法用高薪留住人才，就只能用股权来吸引。

一、上市公司子公司可以享受股权激励权吗

子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性；当然可以进行股权激励。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

二、非上市公司股权激励的六个要素

1、定人：决定股权给予那些员工。既要顾及老员工，又要提拔人才，顾及新员工。继往开来，提高企业综合素质。综合国外的案例看，股权激励对象大致有三种情况：经理人员、核心技术人员和有突出贡献人员、一般员工。在确定激励对象时，可以综合考虑职务、业绩和能力等因素。

2、定量：决定授予股权的数量。授予股份一定要进行总量控制。不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的授予股份总量应该有所不同。此外，还需要根据情况将授予股份总量切分为当期激励股份和预留股份两部分，要适公司情况而定，不能一蹴而就。

3、定价：决定股权授予价格及股权退出价格。非上市公司股权激励行权价格通常参照每股净资产，进行平价、折扣或溢价出售。股权回购或转让需要根据主动离职、被裁、因公殉职以及因病死亡等各种不同情况制定不同的价格指导意见。

4、定时：确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。通常股权授予日与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于一年，并且需要分期行权。

5、定股份来源：确定股份的来源。非上市公司首次实施股权激励的股份通常来自大股东转让或赠与，或者增资扩股。现有股东需要慎重确定出让股份的比例，因为这会影响未来公司的治理结构及公司的控制关系。

6、定资金来源：确定购买股份的资金来源。主要被激励者直接出资、被激励者工资／奖金／分红抵扣、以及企业资助等。确定资金来源需要综合评估公司现金流、被激励者收入状况等因素。