建筑工程项目信息管理的目的是什么?
来源:互联网 时间: 2023-06-04 08:37:04 374 人看过

一、建筑工程项目信息管理的目的

1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

二、建筑工程项目信息管理的含义

1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源,应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。

2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中,以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转,其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等,还有许多有价值的信息应有序地保存,可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程,由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制,这就是信息管理的内涵。

3、信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月29日 02:27
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多业主相关文章
  • 范围管理程序在建筑工程项目中的应用
    建筑工程项目范围管理程序是:1、启动阶段:督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。2、范围规划报告:写出一份书面报告,作为未来项目决策基础。3、范围界定:把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。4、范围核实:正式认可这个项目范围。5、范围变化控制:对项目范围的变化进行控制。限制程序:政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。建筑工程项目信息管理的目的是什么建筑工程项目信息管理的目的是:1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。《建设工程质量管理条例》第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和
    2023-07-20
    225人看过
  • 建筑工程项目部印章管理办法的内容。
    建筑工程项目部印章管理办法为进一步规范项目管理部(以下简称:项目部)印章的使用和管理,特下发本管理办法,请各分公司、项目部遵照执行。一、项目部印章的种类项目部印章(以下简称:项目印章)分项目公章和项目专用章二类。项目公章为椭圆形章,标注项目部全称,是项目部的特定标记;项目专用章为方形章,标注“技术资料专用章”,仅用于技术资料的特定范围。上述二类印章,均由各分公司按“中标通知书”或“建设工程合同”所显示的正式工程名称,提出项目印章的刻制申请,申请表式见附件一,由公司行政事务部统一刻制和颁发。二、项目印章的制发、启用和缴销1、分公司提交的项目印章刻制申请批准后,由公司行政事务部负责按规定制式刻制项目印章。2、项目印章刻制后,由公司行政事务部负责印章的登记和印模备案事宜,并做好相应的管理台帐。3、拟启用的项目印章由公司行政事务部通知分公司综合办主任领取,颁领双方要当面校验印章,领用人在领用记录上
    2023-06-04
    343人看过
  • 建筑工程中的项目是怎么划分的
    工程量清单编制可按群体工程——单体工程——专业工程——分部工程——分项工程划分。一个招标标段由一个以上单体工程组成时,称为群体工程。单体工程为可以单独编制措施项目清单的一个或多个单位工程。单体工程下又可分为建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等专业工程;专业工程下可分为分部工程;分部工程下又可分为分项工程;专业工程、分部工程、分项工程应对应《计价规范》中的相应项目编码。专业工程在十二位编码中的第1、2位;分部工程在第3、4位;分项工程在第7、8、9位。以住宅小区为例:一个招标标段为5幢房屋,则整个标段为一个群体工程,5幢房屋为5个单体工程。每个单体又可分为建筑、安装、装饰三个专业工程。以建筑工程为例又可分为:土(石)方工程,桩与地基基础工程,砌筑工程,混凝土及钢筋混凝土工程,木结构工程,金属结构工程,屋面及防水工程,防腐、隔热、保温工程等分部工程。分部工程以土方工程为例
    2023-05-01
    102人看过
  • 如何有效实现建筑工程项目管理
    一、如何有效实现建筑工程项目管理为了加强建筑工程的质量,减少问题,同时也提高企业的自身效益,人们非常注重建筑工程项目管理,不断总结经验,制定出实现建筑工程项目管理的科学方法,其中最核心的方法就是注重建设项目组织管理、质量管理建设项目安全生产与文明施工管理。1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质:领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵
    2023-04-27
    240人看过
  • 建筑施工项目劳务分包管理的办法是?
    为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接,加速工程施工进度的同时提高工程的质量;使工程带给各方的利润最大化,特拟定该管理办法。一、在施工现场设立项目经理部门:项目经理、现场施工员兼作质检员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。二、工程材料的采购:1、材料员在项目部只对项目经理负责。1、公司提供机械设备的采购:(1)由现场施工员提前根据设计图纸及施工方案结合施工现场统计出需要采购的机械设备清单。(2)上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(4)由项目经理将审核批准的机械设备清单交现场材料员进行采购、进场、进出库。2、公司提供工程建筑主要材料的采购:(1)由现场施工员及各分包班主分别统计出工程所需的工程材料清单。(2)施工员复查分包班主的清单,上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(5)由项目经理将审核批准的工程材料采购清单交现场材料员进
    2023-02-27
    473人看过
  • 建筑工程项目的特征分析
    1、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。2、外部环境变化大,项目不确定性程度大受外部环境影响大。3、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理。4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。建筑工程项目施工管理范围有哪些?(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优
    2023-07-08
    333人看过
  • 建筑工程项目索赔的起因
    一、建筑工程项目索赔的起因建筑工程项目索赔的起因:1.发包人违约,包括发包人和工程师没有履行合同责任,没有正确地行使合同赋予的权力,工程管理失误,不按合同支付工程款等。2.合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。3.合同变更,如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案,发包人下达工程变更指令等。4.工程环境变化,包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。5.不可抗力因素,如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。二、建筑工程分包要件有哪些建筑工程分包要件有:1.主体结构施工不得分包,非主体结构工程可以分包;2.分包主体具有相应的资质;3.分包须征得发包人的同意;4.工程不得全部分包、不得再次进行分包。《中华人民共和国民法典》第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不
    2022-11-05
    246人看过
  • 浅谈建筑施工项目质量管理
    建筑产品的质量事关社会公众利益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。笔者结合自身多年的实际工作经验,并参考有关文献资料,阐述建筑施工项目质量管理方面应该注意的事项。一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。二、我国建筑施工项目质量管理现状1.建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯
    2023-06-07
    317人看过
  • 建筑项目文件管理费用
    建筑工程档案管理费有:1、建设单位管理费:是指建设单位发生的管理性质的开支;2、工程监理费:是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用;3、工程质量监督费:是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用;4、招标代理费:是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用;5、工程造价咨询费用。河北省建设厅关于贯彻落实《河北省建筑条例》加强建筑工程档案管理的通知各市建设局、承德市规划局:《河北省建筑条例》(以下简称“条例”)已经河北省第十届人民代表大会常务委员会第九次会议审议通过并发布实施。为更好地贯彻落实《条例》精神,切实加强建筑工程档案管理,确保建筑工程档案的齐全、完整,现将有关事项通知如下:一、各级建设行政主管部门和城建档案管理机构,要认真学习《条例》精神,进一步提高对加强建筑工程档案管理重要性的认识,切实履行好职责,对已竣工工程项目,采取有效措施,把从工程开
    2023-07-18
    355人看过
  •  建筑项目变更管理方法
    根据建筑工程变更管理办法,当工程设计发生变更时,变更指令需经过本办法批准,并由工程部下发,施工单位需依据变更指令进行工程变更,同时需要经过公司领导审批。由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。根据建筑工程变更管理办法,当工程设计发生变更时,变更指令需经过本办法批准,并由工程部下发,施工单位需依据变更指令进行工程变更,同时需要经过公司领导审批。2.由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。 建筑工程变更管理建筑工程变更管理是建筑行业中一个重要的话题,涉及到建筑工程的各个方面。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,建筑工程变更应当进行相应的程序和管理。如果变更不符合规定或者未经过适当的程序,就
    2023-08-31
    439人看过
  • 建筑工程老项目是如何规定的?
    建筑工程老项目,是指:(1)《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30前的建筑工程项目;(2)未取得《建筑工程施工许可证》的,建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目。一、建设工程合同的分类以工作性质为标准建设工程勘察、设计合同。勘察合同,指发包人与勘察人就完成建设工程地理、地质状况的调查研究工作而达成的协议。建设工程施工合同,即筹建单位与施工单位就完成项目建设的建筑、安装而达成的合同。施工单位依照合同的规定完成建设安装工作,筹建单位接受建筑物及其安装的设施并支付报酬。以合同主体为标准国内工程合同。国内工程承包合同,是指合同双方都属于同一国的建设工程合同。国际工程合同。国际工程合同,是指一国的建筑工程发包人与他国的建筑工程承包人之间,为承包建筑工程项目,就双方权利义务达成一致的协议。国际工程承包合同的主体一方或双方是外国人,其标的是特定的工程项
    2023-06-27
    243人看过
  • 建筑项目合同管理指南
    1、合同制定阶段管理,主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等;2、合同实施阶段的管理,是指合同签订以后对合同执行情况进行管理,以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等;3、最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。建购房合同注意什么建购房合同注意:第一、明确约定逾期交房的违约责任;第二、明确约定面积差异的处理方式;第三、明确约定公摊建筑面积;第四、明确约定房产证的办理期限;第五、明确约定房屋质量;第六、有关物业方面的约定;第七、规划设计变更的约定。《中华人民共和国民法典》第四百六十九条当事人订立合同,可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容,并可以随时调取查用的数据电文,视为书面形式。
    2023-07-19
    327人看过
  • 在项目施工管理过程中,项目经理的职责是什么
    法律咨询:项目经理在承担项目施工管理的过程中履行什么职责?律师答复:贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,落实企业各项管理制度;严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业和个人的利益;执行项目经理负责履行的项目合同条款;有效控制项目施工,执行相关技术规范和标准,积极推广新技术的应用,确保工程质量和工期,实现安全生产文明生产,努力提高经济效益”(引自建设部《施工企业项目经理资格管理办法》建建建[1995]1号)。相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》有关规定第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的原则,建立健全安全生产责任制和群防群治体系。第三十七条建筑工程的设计应当符合国家规定的建筑安全规程和技术规范,保证工程的安全性能。第三十八条建筑施工企业编制施工组织设计,应当根据建筑工程的特点,制定相应的安全技术措施;专业性强的工程,编制专项安全施工组织设计,采取安全技
    2023-05-07
    328人看过
  • 建筑工程项目的工程垫资费怎么算?
    工程垫资费,通常情况下是不超过工程总预算的30%,但很多建设单位(投资)资金一时无法到位,而又不想工程停工的话,就必须在垫资30%以后继续垫资。如果与投资单位的合同有约定,那么在垫资30%的情况下,工程进度达到总预算20%的时候,投资单位必须预付工程款40%;当工程进度达到总预算35%的时候,投资单位必须预付工程款60%,如果投资单位(通常为甲方)不履行合同,造成一切损失由甲方承担等。一、政府工程垫资是合法的吗?2005年1月1日起施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《司法解释》)第六条规定:“当事人对垫资和垫资利息有约定,承包人请求按照约定返还垫资及其利息的,应予支持。”这是建设工程施工合同垫资施工合法有效的开始。《司法解释》出台以前,对于垫资施工,一直被认为是无效的。依据是《最高人民法院关于对企业借贷合同借款方逾期不归还借款的应如何处理问题
    2023-06-25
    255人看过
换一批
#小区物权
北京
律师推荐
    展开
    #业主
    词条

    业主是指房屋所有权人,按其拥有的物业所有权状况,又可分为独立所有权人和区分所有权人。区分所有权人是指数人区分一幅土地上同一建筑物而各有其专有部分,并就其共用部分按其应有部分有所有权者;独立所有权人是指某土地上的建筑物仅属于某一业主。... 更多>

    #业主
    相关咨询
    • 建筑工程项目管理模式
      云南在线咨询 2022-03-14
      工程项目的管理模式有: 1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 2、传统的项目管理模式(DBB模式)即设计-招标-建造(Design-Bid-
    • 建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
      福建在线咨询 2022-03-16
      建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用,内容包括以上七大块,另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
    • 建筑项目投标项目组对建筑工程保证金的比例
      天津在线咨询 2022-03-30
      招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标标段估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的公路工程建设项目的投标人,以现金或者支票形式提交投标保证金的,应当从其基本账户转出。投标人提交的投标保证金不符合招标文件要求的,应当否决其投标。招标人不得挪用投标保证金。
    • 工程项目管理和项目管理的区别
      云南在线咨询 2022-01-24
      1.服务性质不问工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质。 2.服务范围不同工程监理定位于工程施工阶段;而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。 3.服务侧重点不同工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务,更能体现项目策划的重要性,更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。
    • 建设工程项目总承包方项目管理的任务有什么?
      吉林省在线咨询 2023-02-24
      (一)安全管理; (二)投资控制和总承包方的成本控制; (三)进度控制; (四)质量控制; (五)合同管理; (六)信息管理; (七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。