合同管理什么是风险防范措施

合同风险识别和风险分析。要识别风险，首先要对风险因素进行分解，形成风险结构层次图（公路项目风险结构图），然后运用逆向思维找出不利因素，并从逆向角度进行论证。最后，通过项目后评价不断积累经验，加强风险识别的准确性。我们将风险定义为不良事件的可能性。可以看出，风险的大小与不利结果的概率成正比。在公路项目中，仅仅利用风险评估的三个参数为风险管理提供依据是不够的。还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险分析是基于风险估计的三个参数，对具体的公路项目评价模型进行适当处理，使其能够反映风险因素。风险分析是在这些评价指标中加入风险因素，如法律风险因素、经济风险因素等，始终坚持“利益原则”。合同双方在法律上是平等的。此外，在合同授予后，业主不能随意违约。承包人有权签订平等互利的合同条款，这是承包人减少或转移风险应遵循的基本原则。承包商可以做出合理的利益陈述，说服业主修改一些过于苛刻或不合理的条件，增加条款以保障承包商的权益，并尽量减少苛刻和单方面的约束性条款。简言之，放弃权力等于自杀。任何承包人都应坚持这样一个原则：如果他赚了钱，他就会搬家；如果他赚了钱，他就会落后。利益原则不仅是合同谈判和合同签订的基本原则，也是整个合同管理和项目管理的基本原则

仔细挑选合同签订人员。大中型施工合同文本一般由业主起草。业主聘请经验丰富的法律专家和工程顾问起草合同文本，其中可能包含大量针对承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这要求承包商的谈判人员了解工程技术和法律、运营和管理、成本和财务，以确保合同双方在合同谈判中处于知识平衡和信息对称的状态，增强谈判能力，提高风险识别能力。建议承包商建立项目合同部和高效的合同谈判团队，这是降低合同风险的人才保证

承包商应善于限制和转移合同中的风险。承包商应仔细研究业主可免除责任的条件，不得轻易接受业主的豁免。否则，在合同履行过程中，业主可能会引用所谓的法律障碍和合同依据，拒绝赔偿承包商的损失，并使用免责条款推卸其拒绝支付的责任，承包商将遭受重大经济损失。因此，业主的风险责任规定必须明确明确

在合同正式签订前，应进行严格的检查和控制。在正式签订合同之前，应组织相关部门对合同进行审查，并认真审查合同的相关条款。审查的重点是：施工合同是否合法，业主的审批程序是否完备，合同是否需要公证和批准；合同是否完整、正确，包括合同文件和合同条款的完整性；合同是否采用示范文本，与比较文本是否存在差异；合同双方的责任和权益是否不平衡以及如何限制；履行合同会带来什么后果，违约的法律责任是什么，如何补救；双方对本合同是否有相同的理解，如有歧义及时沟通

不要相信任何口头承诺。在合同签订和执行过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证。这是一种必须养成少说多写的工作习惯。一句话抵得上千金，而不是一个承诺。这是预防和控制合同风险必须遵循的原则。讨论的结果、双方作出的决定或另一方的承诺，必须写入合同或双方签署的书面意见后才能生效。签订合同需要仔细考虑。只有将每项活动的风险降至最低，我们才能获得最大的收益