全面推行财务部成本管理-法师兄

全面推行财务部成本管理

来源：互联网时间： 2023-05-07 18:05:32 134 人看过

1、抓住成本控制的重点，充分发挥财务部门在成本管理方面的优势，利用自身大量的价值信息，运用量本利分析方法，合理确定成本最低、利润最大的生产和销售量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点、能提高产品功能的产品，降低成本的途径是从产品的设计论证入手，将技术进步有机地结合起来，成本控制与经济效益，防止产品功能失效，消除产品源头的成本浪费，实现成本管理的事前参与和事前控制，企业应建立成本控制体系，强化成本预算约束，推行质量成本控制方法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用集中管理、分级管理和预算控制，建立必要的费用范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化所需资金，可以通过设立研发储备筹集，计入相关资产成本或当期费用，扩大成本评估范围，建立以财务为中心的成本评估体系；不仅要评估产品的售前成本，还要评估产品售后的后续成本；不仅是产品的有形成本，还有资源、环境等无形成本。成本管理的重点从简化成本核算转向成本控制。实行成本责任制，加强成本考核，运用全面、权威的财务信息，客观、公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决权，在全员、全过程成本控制网络中发挥核心作用

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