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降低企业成本，取得市场竞争的先机和主动权

价格战是企业取得市场优势，特别是调整行业市场布局最有力、最见效的武器，但是价格战只是战术选择，价格战最根本的战略选择应该是控制成本和减低成本。

成本的控制和降低，从生产成本来说，一方面要控制采购成本和人力成本，另一方面要改变传统生产方式，进行横向合作生产。采购成本的控制，要尽量采用招投标方式和竞价方式选择最优秀的合作商。为此，企业内部要建立规章制度规范公司的采购行为，由采购人员、财务部门和法律审计监督部门共同完成采购行为，并建立商业档案，不断扩大自己的合作对象范围。坚决杜绝假公济私的行为发生。在生产方式上来说，要突破传统行业生产方式，搞事必躬亲，小而全，可以选择委托加工0EM和ODM方式进行合作生产。从管理成本上来讲，要杜绝人才浪费，用法律文件方式，比如责任状和合同书方式约定每个人的职责和任务，并明确相互之间的工作分工和衔接，理顺工作流程，以此降低管理成本。销售成本的控制和降低比较复杂和难以控制，但在销售网络的初步建设阶段，可以采用和当地销售商建立总分销关系和合作建店方式进行，并在此基础上逐步建立自己的销售分公司。为防止销售人员侵犯公司利益，最好前签定背信经营限制协议，以此禁止员工收受商业贿赂和从事第三职业。

巩固技术创新，为企业发展创造源动力和市场竞争技术支持;

企业小的时候，不做技术上的投入和创新可以理解和认同，但企业发展到一定阶段后，没有自己的企业特色和技术支持，那么她只能是昙花一现，技术的创新和发展，首先要及时变现投入生产，同时要注意保密工作及时形成自己的知识产权。为了最大限度保护公司利益，公司应与员工特别是技术人员签定劳动合同、保密协议和竞业限制协议，约定公司员工开发的技术产品成果权和相应知识产权归公司所有，并防止公司科研人员泄密和不正当跳槽。

应对竞争策略!

市场竞争越来越激烈，越来越残酷。面对市场竞争，中国企业的出路在哪里呢?

1、如果您不能打败他，就加入进去。

2、全员动员，认真学习《反不正当竞争法》，主动拿起法律武器保护自己。

3、发现竞争对手的违规之处，抓住时机打击对方。