合同评审的主要内容是：1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格；2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格；3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力；4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。

销售合同评审管理制度有哪些内容？

1、目的

为规范及加强对公司合同的管理，使公司合同评审规范化、合理化。

2、范围

因公司经营业务需求而产生的经济合同均属之（包括销售合同及其他经营合作合同等）。

3、定义

合同评审：指对合同中的条款、要求、交易方式进行审核，确保满足公司的利益，符合公司的相关制度要求。

4、职责

评审小组成员：相关部门第一责任人、财务部、律师、董事长。

合同经办人：负责双方合作事项的接洽、沟通，并从本职工作的角度给予专业化意

见。

部门第一负责人：负责组织部门内部的合同评审工作。

财务部：负责评审付款与结算方式的合理性及可行性，确认及评估客户的资质证明

及相关证明文件的真实性。

律师：负责评审合同条款的合理性与合法性。

董事长负责最终审批及特殊合同的评审。

5、作业流程

先提出申请，然后部门经理审批，再经过律师审核和财务审核，最后董事长审批。

6、作业内容

（1）、销售合同评审

销售人员与客户达成销售协议，签订销售订单。

对所有公司销售合同（含经销／代理合同及合作合同等）合同必须经过合同评审组，确认可行后方能签订购售合同及合作合同。

合同评审的内容包括：产品的名称、规格型号、数量、单价、金额、技术及售后服务等项目是否明确，合同条款意思是否表达清楚、赠送品是否符合公司规定的要求等。

评审结论详细记录于《合同评审表》内。

（2）、合同的签订和实施

销售合同经公司加盖合同章后，合同方可生效。

合同签订一式三份：客户、销售部、财务部。由销售部负责分发、合同正本留存公司档案室。

销售部负责将评审结果和相关文件的发放，以作为生产、发货、培训等的依据。

销售部、财务部、仓库，负责合同的执行及监督。合同执行要严格按照合同内容条款实施，在执行中出现任何偏差要及时提出及纠正。

（3）、合同的变更

因顾客或公司的特殊原因需要对合同内容条款进行变更时，由销售部原合

同经办人负责与顾客沟通，并达成共识。

原合同经办人及其直系领导将变更内容形成文字材料，报送销售部第一负责人、财务部、董事长审批有效。

如变更内容较大或发生其他特殊情况时，需对变更部分进行再次评审。

变更的合同内容由销售部通知各有关部门执行。

（4）、销售合同以外的其他经济合同评审程序：

合同签订之前，合同签订部门须进行内部评审。

合同签订部门第一负责人在《合同评审表》上签署意见，律师审核（视情

况）报送董事长批准后有效。

（5）、合同评审管理

合同执行中，因条款原因造成公司损失的，相关评审人员根据实际情况应承担相应责任。

销售合同评审管理制度是企业控制销售合同的安全的有效手段，通过对销售合同的评审管理来审查合同漏洞、完善合同内容，从而保障公司利益，一旦出现销售合同事故也可以通过对销售合同评审管理制度的各环节监控确定责任人，明确事故原因提高工作效率。

《中华人民共和国民法典》第四百七十条

合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：

（一）当事人的姓名或者名称和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。