反收购策略适用性-法师兄

反收购策略适用性

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-12 08:54:24 189 人看过

在市场经济成熟的西方国家得到了广泛使用，但由于政治、经济和法律环境存在差异，这些反收购方法，有的适用于我国，有的并不适用，在具体使用时要进行适用性选择。

适合中国的策略

适合中国上市公司进行反收购的策略有：一是董事轮换制度反收购方法。该法阻止了收购者在两年内获得公司的控制权，使收购者不可能马上改组目标公司，降低了收购者的收购意向。由于对股价没有明显的影响，这一条款被认为是一种有效反收购预防措施。二是白衣骑士策略。从目前的法规来看，中国证券市场管理者还是比较倾向于这种“白衣骑士”反收购策略的，因为这将带来收购竞争，有利于保护全体股东的利益。三是帕*曼战术。适用于那些实力雄厚、融资渠道广泛的公司，如果双方实力相当，结果可能是两败俱伤。我国目前的法规没有禁止上市公司采用“帕*曼”防御，因此，上市公司可以利用该方法作为反收购的措施。

不适合的策略有

一是金色降落伞计划。收购往往导致目标公司的管理人员被解职，普通员工也可能被解雇。我国对并购后的目标公司人事安排和待遇无明文规定，引入金色降落伞计划，可能导致变相瓜分公司资产或国有资产，损公肥私，亦不利于鞭策企业管理层努力工作和勤勉尽职，不宜从社会保险的角度解决目标公司管理层及职工的生活保障问题。二是毒丸术。意在破坏目标公司的资产质量和财务状况，无论收购成功与否，都可能造成两败俱伤。因此，我国《上市公司收购管理办法》第33条将毒丸术等列为禁止使用的反收购措施。

中国上市公司在进行反收购时应借鉴外国成功经验，结合自身特点，选择适合国情和时代的对策机制。同时，如何规范反收购条款及其它反收购措施，保护被收购企业及其相关人员合法利益，既是立法要解决的问题，也是司法实务应当关注的问题。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多分公司相关文章

分公司
反并购策略的运用：焦土术

常用做法主要有二种：一是售卖冠珠在并购行当里，人们习惯性地把一个公司里富于吸引力和具收购价值的部分，称为冠珠.它可能是某个子公司、分公司或某个部门，可能是某项资产，可能是一种营业许可或业务，可能是一种技术秘密、专利权或关键人才，更可能是这些项目的组合。冠珠，它富于吸引力，诱发收购行动，是收购者收购该公司的真正用意所在，将冠珠售卖或抵押出去，可以消除收购的诱因，粉碎收购者的初衷。例如：1982年1月，威梯克公司提出收购波罗斯威克公司49％的股份。面对收购威胁，波罗斯威克公司将其CrownJewels一一舍伍德医药工业公司卖给美国家庭用品公司，售价为4.25亿英镑,威梯克公司遂于1982年3月打消了收购企图。二是虚胖战术。一个公司，如果财务状况好，资产质量高，业务结构又合理，那么就具有相当的吸引力，往往诱发收购行动。在这种情况下，一旦遭到收购袭击，它往往采用虚胖战术，以为反收购的策略。其做法有

2023-06-05

454人看过
公司合并
反并购策略之股权回购

1、什么是股份回购?股份回购是指公司按一定的程序购回发行或流通在外的本公司股份的行为。这是目标公司或其董事、监事通过大规模买回本公司发行在外的股份来改变资本结构的防御方法。国外对股份回购作了普遍的规定，特别是在成熟资本市场中，股份回购已经成为一项重要的金融活动。我国《公司法》、《股票发行与交易管理暂行条例》等法律法规对相关的内容作了一定规定，但实践中还很少实施。较为典型的实践出现在上市公司减持国有法人股中，如1994年陆家嘴就开始回购国有股;1999年底，申能股份又成为国有股回购企业;之后，云天化、冰箱压缩、长春高新等也相继以国有股回购方式实施减持。这样做的反收购效果主要表现在二方面：一方面减少在外流通的股份，增加买方收购到足额股份的难度;另一方面则可提高股价，增大收购成本。此外，回购股份也可增强目标公司或其董事、监事的说话权。当然，股份回购也有可能产生另一种结果，即股份回购可能导致收购梦

2023-02-22

213人看过
上市公司
如何利用上市公司章程进行反收购策略？

如何利用上市公司章程进行反收购策略?公司法提升公司章程的地位，在公司章程当中规定反收购条款，也就不失为一种行之有效的办法。根据新公司法的规定，修改公司章程必须经出席股东会议的股东所持表决权的2/3以上通过才行。只要在公司章程做出规定的事项，要对其作出修改不是一件很容易的事情。在章程当中反收购条款也就是非常理想的一种预防敌意收购的措施了。如果收购方想控制上市公司，其必须通过上市公司的董事会。而通过上市公司章程，对董事的提名方式、董事任职资格、更换等作出要求，就能很好的阻碍或者限制收购人实际控制上市公司。在董事的提名方式上，可以规定提名公司董事的股东的持股时间和比例的限制。如规定只有连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以提名董事。在提名董事人数方面，可以对股东提名董事人数进行限制。这特别适用于股权比较分散的公司，这样即使收购方取得上市公司较大比例的股份，由于提名董事人数的限

2023-06-05

245人看过
董事会
反收购策略：“毒丸工程”的药理学分析

2008年11月4日，深圳首富黄*如的**商厦及其一致行动人**投资深圳A股和B股市场，并购买了深国商5.09%的股份，正式上市深国商“毛*系统的突然袭击迫使深国商抛出毒丸计划，包括对原股东的分配和董事会的限制性选举规则，以抵制毛*制的大规模收购。但在11月29日召开的临时股东大会上，由于两位股东深圳**集团弃权，当日提交的三项议案均未通过，最终导致毒丸计划流产深圳*尚都丸计划：1.按原股东比例分配，即任何投资者取得公司10%以上股份的，经公司股东大会决议，公司可以按照投资者实际持有的股份数向投资者以外的所有注册股东发行新股或者配售股份，每年更换不超过三分之一的董事，董事长选举和罢免的通过率将从二分之一以上提高到三分之二以上，2009年，在纳斯达克上市的第九个城市宣布制定了毒丸计划。与深国商面对敌意收购一直死记硬背不同，九城实施毒丸计划是为了防患于未然。过去52周，九城股价最高已达28.5

2023-05-07

485人看过

债权人
反并购策略之诉诸法律

即通过发现敌意收购人或收购过程中存在的法律缺陷或不符合法律的情形而向有关部门提起控告、申诉甚至向法院提起诉讼的手段而阻碍收购的方式。适用性分析：此是反收购战中的常用方式。此种反收购手段可起到使收购人直接终止或中止收购行为或者提高收购价格的作用，至少能起到拖延敌意收购人收购进程的作用，从而为目标公司采用白衣骑士或其他反收购策略争取到更多的时间。在中国法律环境下，《收购办法》、《并购规则》和《战投办法》对收购人的主体资格(主要是资质条件、实力及其认定)、收购过程的信息披露义务(主要是报告、申报程序)以及收购本身的合法性(主要是反垄断和产业准入和安全问题)均有严格规定，而收购人在此方面的违反或不合规则可能导致收购被有关部门暂停或停止的后果。显然，如目标公司发现敌意收购人存在违反上述规定的任何一种情形，掌握相关事实并获取相关证据后即可向有关部门提出控告或申诉，而如该控告、申诉导致有关部门立案，则至

2023-06-21

281人看过
增加注册资本
反并购策略之“毒丸”计划

反并购策略之毒丸计划毒丸计划通常指的是目标公司在遇到敌意收购时增加现有股东所持股份的表决权(即所谓超级投票权)或赋予其特殊性质的表决权(如否决权)或按优惠条件将现有股东所持优先股转换为普通股以及向现有股东或现有股东以外的特定的第三方(以优惠价格)配售或定向增发可转债、股份或认股权，而收购人相关持股表决权将减少甚至完全丧失。该计划通常以敌意收购人获取目标公司股份达到一定比例为触发条件。其一经触发，收购人持有目标公司的股份及表决权被大量摊薄，其效果就如同吞下毒丸般有害而痛苦。同时，毒丸还有另外一种形式，即兑换毒债，指在公司遭到恶意收购时，相关债券的持有人有权要求提前清偿借贷或将债券转换成股票。在后者，其可起到与毒丸相同的效果。而在前者，则与后述的焦土政策有重合之处。适用性分析：毒丸计划通常以允许股份类型的多样化(如在普通股之外，可存在优先股或其他特别类型股票方式)为前提，而在西方国家，由于其允

2023-06-05

142人看过
分公司
公司反并购方法及策略

股权分置是制约我国上市公司并购的制度障碍。在股权分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《证券法》及《上市公司收购管理办法》都鼓励上市公司通过并购做大做强。股权分置改革方案中，绝大部分公司均采用了送股的对价方式，这在一定程度上摊薄了上市公司控股股东的持股比例。目前，我国沿用的上市公司反收购监管模式是仿效英国的股东大会决定权模式，《上市公司收购管理办法》中即体现了这一思想。善意并购不涉及反并购的问题，当恶意并购发生时，目标企业在现有市场和法律环境下可采取以下反收购策略：一、相互持股国内目前的法律并未禁止上市公司间相互持股，因此上市公司可以通过与比较信任的公司达成协议，相互持有对方股份，并确保在出现敌意收购时不进行股权转让，以达到防御敌意收购的目的。二、员工持股这是基于分散股权的考虑设计的，上市公司可以鼓励内部员工持有本企业的股票，同时成立相应的基金会进行控制和管理。在敌意并购发生时

2023-06-09

109人看过
分公司
反并购策略之降落伞计划

在公司并购与反并购中，降落伞计划是目标公司设置的，旨在防止发生收购者在公司并购完成后对目标公司的管理人员和普通员工进行解雇的策略。为了解决目标公司管理人员及普通员工的可能会被解雇的后顾之忧，美国的公司首先创设了降落伞这一策略。在实际操作中，降落伞计划一般分为金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞。金降落伞是指目标公司董事会通过决议，由公司董事及高层管理者与目标公司签定合同规定，当目标公司被并购接管、其董事及高层管理者被解职的时候，可一次性领到巨额的退休金(解职费)、股票选择权收入或额外津贴。灰色降落伞是指主要向下面几级的管理人员提供较为逊色的同类保证，根据工龄长短领取数周至数月的工资。锡降落伞是指目标公司的员工若在公司被收购后两年内被解雇的话，则可领取员工遣散费。适用性分析：目标公司因敌意收购而引发上述大额对外支付将在较大程度上减少目标公司资产，故能在一定程度上起到阻吓敌意收购的效果。而如果支付成

2023-02-27

71人看过

公司章程
反并购策略之董事轮换制

董事轮换制(StaggeredBoardElection)是指在公司章程中规定，每年只能更换三分之一(或其他比例)的董事，这意味着即使并购者拥有公司绝对多数的股权，也难以获得目标公司董事会的控制权。由于这种反并购方法阻止了并购者在一段时间内获得公司的控制权，从而使并购者不可能马上改组目标公司。美国现在有70%以上的上市公司采用了董事轮换制。这种制度旨在阻止敌意并购方在一次股东选举中就夺取被并购方的董事会控制权。一般来说，敌意并购者至少要经历两次董事会选举，才能赢得多数席位来控制董事会。在大多数情况下，在第二次股东会议召开前，恶意收购者不是迫使目标公司达成友好协议，就是放弃并购意图。总的来说，董事轮换制是一种对股价影响较小而又非常有力的反并购策略。

2023-06-05

349人看过
公司章程
反并购策略之普通股驱鲨

普通股驱鲨是目标公司在资本结构之间插入一些防御措施来抵制并购，通常包括多种普通股、分段投票的普通股以及空白股等。多种普通股。许多西方反并购专家称只有那些拥有两种或两种以上普通股，而每种又分别具有不同的投票特权的企业才能真正抵挡住袭击。例如通常的普通股每股仅有一票投票权，但公司章程可规定另一种普通股可能达到每股十票投票权。此外，如果附带投票权的多种普通股掌握在内部人员手中，就可以有效地抵制敌意的报价。分段投票的普通股。在公司的章程中规定：普通股票的投票权随着股东拥有时间的增加而增加。投资者在开始购买股票时，每股仅一票，但投票权可以随着拥有时间的增加而不断递增，每股最高可达到千票投票权。空白股是企业领导者发行一种新的普通股，它的期限和投票权将在以后确定。空白股可以保存下来，一旦需要的时候就可以充分发挥其威力，挫败收购者。

2023-06-05

269人看过
要约
反并购策略之邀请“白衣骑士”

反并购策略之邀请白衣骑士如果目标公司管理层觉得没有能力融资买下自己所服务的公司，则可能寻找一个善意的收购者以更高的出价来提供收购，那么即使不能使袭击者知难而退，也可使他为购并付出高昂的代价。这样的善意收购者通常是与目标公司关系良好的企业，称为白衣骑士。目标公司常常愿意给予白衣骑士较其他现实或潜在的收购者更为优惠的条件，如财产锁定。锁定有两种不同类型：(1)股份锁定，即同意白衣骑士购买目标公司库存股或已经授权但尚未发行的股份，或给予上述购买的选择权;(2)财产锁定，即授予白衣骑士购买目标公司主要财产的选择权，或签订一份当敌意收购发生时即由后者将主要资产售予前者。该计划的关键是是否有人愿意充当白衣骑士来承担更高的收购价格。运用该种策略需要注意的法律问题是我国法律规定，白衣骑士最晚应在收购人要约收购期限届满前15日发出竞争性要约，并且被收购公司不得利用公司资源向收购人提供任何形式的财务资助。

2023-06-05

185人看过
子公司
反并购策略之绝对多数条款

绝对多数条款(S per-majorityProvision)，是指在公司章程中规定，公司进行并购、重大资产转让或者经营管理权的变更必须取得绝对多数股东同意才能进行，并且对该条款的修改也需要绝对多数的股东同意才能生效。我国《公司法》第104条规定：股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。绝对多数条款一方面大大增加了公司控制权转移的难度，有助于防止损害本公司及股东利益的敌意收购，从而阻碍敌意收购的进行;另一方面也减轻了市场对管理层的压力，客观上有利于巩固管理层对公司的控制。不过，绝对多数条款是一柄双刃剑，在增加收购者接管、改组公司的难度和成本的同时，也会限制公司控股股东对公司的控制力。因此，为防止绝对多数条款给公司正常经营带来过多障碍，在美国，制定绝对多数条款时，通常会设置一条特别

2023-06-20

432人看过

银行贷款
反并购策略之员工持股计划

1、员工持股计划(ESOP)的定义员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制.员工持股计划本质上是一种福利计划,适用于公司所有雇员,由公司根据工资级别或工作年限等因素分配本公司股票.2、员工持股计划(ESOP)的规范操作流程(1)进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度;对企业预期激励效果的评价;财务计划;股东的意愿统一等。(2)对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买;而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。(3)聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除

2023-06-05

375人看过
股份
反并购策略之帕克曼式防御

1、什么是帕克曼式防御?这是目标公司先下手为强的反并购策略。当获悉收购方试图启动收购目标公司的计划时，目标公司针锋相对，抢先收购袭击者的股票，或策动与目标公司关系密切的友好公司出面收购袭击者，从而迫使收购公司转入防御，或至少赢得一定的时间以重新制定防御措施。该策略要求目标公司本身具有较强的资金实力和相当的外部融资能力。并且，该策略是所有策略中风险最高、争夺最为激烈的一种方式。2、帕克曼防御的条件1)、袭击者本身应是一家公众企业，否则谈不上收集袭击者本身股份的问题;2)、袭击者本身有懈可击，存在被并购的可能性;3)、目标企业需要拥有较强的资金实力和外部融资能力，否则帕克曼防御的运用风险很大。3、帕克曼防御的特点帕克曼防御的特点是以攻为守，使攻守双方角色颠倒，致对方于被动局面。从反收购效果来看，帕克曼防御能使反并购方进退自如：进可并购袭击者，使袭击者迫于自卫放弃原先的袭击企图，退可因本企业拥有

2023-06-05

203人看过